Vezetés
A legtöbb ember a kapacitás tervezését a gyártási folyamatokkal társítja. A kapacitástervezés azonban értékes eszköz lehet a szűkös erőforrások felhasználásával járó szinte minden munka tervezéséhez és ütemezéséhez. A véges és végtelen kapacitástervezés mindegyikének saját erősségei, gyengeségei és legjobb alkalmazásai vannak. Melyik ...
A menedzsment kvalitatív megközelítése arra törekszik, hogy válaszoljon olyan kérdésekre, amelyeket nem lehet kizárólag kvantitatív szögből válaszolni. Bár a kvantitatív módszerek - mint például a statisztikák, az információs modellek és a számítógépes szimulációk - hasznosak a hipotézisek teszteléséhez, és létfontosságú eszközök a vezetők számára, nem olyan hatékonyak ...
A külső oktatók használata jó módja lehet az új készségek felvételének a munkaerőbe, és növeli a belső vagy nem korlátozott belső erőforrásokkal rendelkező kisvállalkozások képzési képességeit. De ez nem mindig tökéletes megoldás. A külső képzés kiválasztása előtt meg kell értenie annak hátrányait és hatását.
Az üzleti napokban a projektmenedzsereknek rugalmasnak kell lenniük, és megfelelően reagálniuk kell a változásra. Az Agile projektmenedzsment egy olyan konkrét megközelítés a projektmenedzsmenthez, amely megpróbálja kezelni azokat a projekteket, amelyeknek gyorsan kell változtatniuk, és a cím megváltoztatása hatékony.
A foglalkoztatott munkavállalók biztosítják, hogy az üzlet sikeres legyen. Egy magasabb nyereségesség, bevételek és alacsonyabb forgalom mind a munkavállalók elkötelezettségének 24% -ában, mind a Gallup International-i felmérés szerint osztoztak. A munkavállalók kulcsfontosságú kérdéseinek jobb megismerése segít abban, hogy útközben ...
Az igazgatótanács egy nonprofit szervezet gerincét képezi, amely megfogalmazza és irányítja küldetését és programjait. A nonprofit napi tevékenységében való részvétel mértéke jelentősen változhat. Például egy kis vagy induló szervezetben nem szokatlan, hogy a testület tagjai személyzetként működnek ...
A programalapú költségvetés-tervezés olyan költségvetés-struktúra, ahol a pénzt program vagy funkcionális terület szerint osztják szét és a program által végzett tevékenységek jellegén alapul. Számos államban és helyi önkormányzatokban gyakori, de a vállalkozások is használják a program költségvetését. Célja, hogy a kiadásokat a programhoz igazítsa ...
A költségvetés magában foglalja az erőforrásoknak egy cselekvési tervhez való elosztását egy bizonyos ideig. Egyes kormányzati szervek prioritási alapú költségvetést vagy PBB-t használnak a bevételi kiadások közösségi értékekhez való közelebbi összehangolására. A PBB különbözik a hagyományos költségvetési megközelítésektől, amelyek az előző évi ...
Az üzleti kommunikáció a vállalat általános sikerének szerves része. A felülről lefelé irányuló kommunikáció hangsúlyozza a vezetői hierarchiát és a szervezet legmagasabb szintjei közötti információk módszeres átadását a vállalat személyzetére. A felülről lefelé irányuló kommunikáció egyik előnye, hogy a vezetés ...
A célok meghatározása a karriertervezés kritikus része lehet. A lakossági vagy egyéb vállalkozások sok alkalmazottjának célja a menedzsment támogatása. A vezetői pozíciók általában magasabb szintű presztízsűek és fizetnek. A vezetés tipikus pályafutása az asszisztens-menedzserként való válás. Ha célokat állít be, ...
A pályázók egy csoportjának szűkítése általában kezdeti interjúkkal kezdődik. Ezek rövidek és édesek lehetnek, és elegendő időt kapnak arra, hogy minden potenciális alkalmazottnak megértsék. De amikor a komoly jelöltek listáját azonosították, az átfogó interjúk világosabb képet adnak arról, hogy kik lehetnek ...
A munkavállaló megszüntetése számos tényező figyelembevételét teszi szükségessé, amelyek különböznek a munkatársak elbocsátásától. Biztosítania kell, hogy a szétválasztást alátámasztó dokumentáció teljes legyen, és támogatja a döntést. Gondosan kezelje a felmondási ülést, hogy megőrizze a tiszteletet és a munkavállalót ...
A TQM egy rövidítés, amely a "Total Quality Management" kifejezés, amely a vállalati és üzleti menedzsmentben általánosan használt kifejezés. A TQM olyan ügyfélközpontú megközelítés, amely számos elvet tartalmaz a hatékony üzleti menedzsment számára, és megakadályozza a cégen belüli hibákat és minőségi kérdéseket. Ezek az elvek ...
A foglalkoztatási ciklus egy emberi erőforrás fogalma, amely a munkavállalói munkaidő szakaszaira vonatkozik. Az alkalmazottak viselkedésének előrejelezhető mintázata az idő múlásával figyelhető meg a munkavállaló termelékenységének emelkedésével, csúcsával és csökkenésével. A munkáltatók munkahiányos szindrómának vagy WEDS-nek nevezik. Egy alkalmazott ...
A szociális média gyakran kétélű kard a munkahelyen, ami azt jelenti, hogy segíthet a munkavállalóknak hatékonyabban kommunikálni, miközben ki is tesszük a hiányosságaikat. Emiatt fontos, hogy a szociális médiát megfelelően használják és megfelelő környezetben tartsák. Ellenkező esetben elveszítheti a termelékenységet, ...
A projektcsapatok jól működnek a részletes kérdések és a rövid távú kifinomult kutatások kezelésében. A csapatépítés magában foglalja a speciális képességekkel és tehetségekkel rendelkező csoporttagok kiválasztását, hogy megfeleljenek a célzott projekt összetett igényeinek. A tapasztalt és új munkavállalók keverékének kiválasztása további előnyöket kínál mind a menedzsmentnek, mind ...
A szervezet és a vezetés hagyományos elmélete az érintettek saját érdekeire összpontosít, és azt, hogy a különböző kívánságaikat hogyan lehet motiválni. A szervezeti gondozás elmélete más megközelítést alkalmaz, feltételezve, hogy az embereket több, mint saját jólétük motiválja. ...
A tőkeköltségvetés magában foglalja a vállalatok bővítéséhez és növekedéséhez szükséges pénzügyi tervezést. Ez a tervezés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy kihasználják a meglévő és a jövőbeli cash flow-kat, miközben a lehető legjobb nyereséget kapják. A tőkeköltség-tervezés egyik módjaként a megtérülési megközelítés segít a vállalatoknak azonosítani a ...
Az emberi erőforrások fejlődése az 1900-as évek eleje óta számos kihívást jelent az emberi erőforrás szakemberek számára. Hagyományosan a "személyzeti osztály" -nak nevezik, ennek a részlegnek a fókuszát a szervezetek változásainak köszönhetően a felelősségi körök bővülése váltotta fel. Mi volt egyszer egyértelműen ...
Akár szándékosan, akár véletlenül minden szervezet motivációs mintákat alkalmaz. A motiváció mintázat az egyén vagy csoport legerősebb motiválója. A munkahelyi kontextusban a motiváció mintázata az alkalmazottakat a legjobban teljesítheti, ami különleges jutalmakhoz vezet, ami tovább ...
A kiskereskedelmi üzlet működésének elsődleges célja a biztonságos környezet megteremtése és fenntartása a munkavállalók és a fogyasztók számára. A megfelelő eljárásoknak megfelelően a veszélyek és a karbantartás tudatossága az egyik legfontosabb összetevője ennek eléréséhez.
Függetlenül attól, hogy személyesen, interneten vagy telefonon történik-e, az interperszonális kommunikáció legalább két személy közötti információcserét foglal magában. Míg a kétfős dinamika elengedhetetlen, az interperszonális kommunikáció a nagyobb csoportok között is történhet. Az interperszonális központi elemei ...
A vállalatok változhatnak a szervezeti struktúrák tekintetében. A struktúra fontos a feladatok megfelelő összehangolásához és a hatékony kommunikációs csatornák biztosításához. A vállalkozás jellegétől függően a munkavállalók és a menedzserek különböző módon strukturálhatók a maximális termelékenység eléréséhez, ...
A kapcsolatkezelő egy ügyfél- vagy ügyfélközpontú szervezeten dolgozik. Munkája változik az ügyfélkapcsolat jellegétől függően, de elsődleges szerepe a cég és értékes ügyfelei közötti erős kapcsolatok fenntartása és növelése. Néha a kapcsolatkezelő jobban működik a ...
A munka megkezdése előtti megkérdezés lehetőséget ad arra, hogy megértse a munkakörülményeket és a vállalati környezetet. Az Ön által feltett kérdésekre adott válaszok segítenek abban, hogy meghatározzuk, hogy a pályára való felvétel előnyös lenne-e a karrierjének. A legtöbb humánerőforrás osztály és a munkahelyi vezetők örömmel fognak ...
