Kerr és Jermier üzleti elméleti szakemberek a vezetői elmélet helyettesítőit javasolják, ami arra utal, hogy bizonyos tényezők semlegesítik vagy helyettesítik a vezetői döntéseket. A vezetői semlegesítő olyan tényező, amely megakadályozza, hogy a menedzser lépéseket hajtson végre a munka teljesítményének javítása érdekében, vagy hogy a menedzser által végrehajtott műveletek irrelevánsak. Egyes vezetői semlegesítők a normál munkakörnyezet részét képezik és nehezen változtathatók, és a vezetők eltávolíthatnak más típusú vezetői semlegesítőket.
Távolság
Távolsági munka vezetői semlegesítő. A menedzser könnyebben irányíthatja a munkavállalókat, ha a vezető és a munkavállalók ugyanazon a helyen dolgoznak. A távmunka munkáknál ez a tényező a munkahelyi környezet része. A menedzser csökkentheti a távmunkák semlegesítő hatását, a technológia használatával, mint például a telefonhívások, az e-mailek és a telekonferenciák, hogy kapcsolatban maradjanak a munkavállalókkal.
Egyéni jellemzők
Más egyéni tulajdonságok semlegesíthetik a vezetést. A menedzsernek más állampolgársággal kell rendelkeznie, mint egy alkalmazottal, vagy gyakorolhat más vallást, ami megnehezíti, hogy a menedzser kapcsolatban álljon a munkavállalóval. A menedzsernek különböző karriercéljai is lehetnek, mint az alkalmazottai. A munkavállaló szokásos módon gazdálkodhat, és nem tarthatja tiszteletben a vezetőt, aki nem büntethet vagy jutalmazhat munkásokat.
Alkalmazott készségek
A szakmai tapasztalat és a szakmai orientáció semlegesítheti a vezetést. A tapasztalt ügyvéd vagy könyvelő a vezetőktől kevés irányban végezhet munkát. A munkavállaló érdeklődhet a szakmai elismerés és jutalmak iránt is, ahelyett, hogy díjat kapna a cégtől.
Kártérítés
A munkavállalói kompenzáció és a juttatások semlegesíthetik a vezetést. A menedzsernek lehetősége van arra, hogy az alkalmazottat emelje, vagy bónuszt nyújtson a jó munkamegosztásért. Ha a vállalat nem hagyja, hogy a menedzser növelje a munkavállaló fizetését, mivel a díjazások a rangidősség alapján kerülnek meghatározásra, vagy ha a vállalat gazdasági nyomás alatt áll, ez megszünteti az egyik vezető motivációs eszközt.
Munkahelyi szerkezet
A munkahelyi szabályok semlegesíthetik a vezetést. Az egyes feladatokra vonatkozó utasításokat létrehozó, rendkívül formális munkahely nem teszi lehetővé, hogy a menedzser új irányokat adjon a munkavállalók teljesítményének javítására. Előfordulhat, hogy nem lehet növelni a munkavállaló munkaképességét, mivel a folyamat más lépéseit először meg kell követni, különösen egy gépesített környezetben, mint például a gyárban.
Munkavállalói csoportok
Az alkalmazottak közötti kapcsolatok semlegesíthetik a vezetést. Ha a munkavállalók egy csoportja számos projekten dolgozik együtt, akkor a menedzserek helyett szokták megkérdezni egymást. Egy új menedzser nem fog erős kötést kötni ezekhez az alkalmazottakhoz, amikor elindul. A menedzsernek lehetősége van kötvény létrehozására olyan események, mint például ebédek, megtartásával az alkalmazottakkal.
