Az innováció fontos szerepet játszik a szervezet sikerében. A piacvezetők a jövedelmük jelentős részét új termékekből származnak, a Forbes szerint. Az innováció jelentős áttörést vagy fokozatos javulást eredményezhet a meglévő termékek tekintetében. A szilárd menedzsment segíthet a szervezeteknek az innováció ösztönzésében és támogatásában, valamint a kereskedelmi előnyök megvalósításában.
Az innováció ösztönzése
A szervezetek ösztönözhetik az alkalmazottakat az innovációra az idő és a jutalmazó erőfeszítések elosztásával. "A 3M, a skót szalagot előkészítő és az utólagos megjegyzéseket előállító vállalat az elmúlt 5 évben elindított termékekből származó bevételeinek 30% -át teszi ki," jegyzi meg a Forbes, hozzátéve, hogy "az alkalmazottaknak időt kell szentelniük egy meghatározott részüknek a munkájukhoz nem kapcsolódó projektekhez. Az InnovationManagement.se kiemeli a vezetők fontos szerepét az innováció ösztönzésében és támogatásában.
Erőforrások biztosítása
A vezetők támogathatják az innovációt és fenntarthatják lendületüket az idő, a pénz és az emberek erőforrásai révén. A szervezetek innovatív, piaci potenciállal rendelkező ötletet tudnak előmozdítani azzal, hogy költségvetést biztosítanak a további fejlesztéshez és a munkatársaknak egy projektcsoporthoz való elosztását. A vezetők támogathatják az innovátorokat azáltal, hogy azonosítják azokat a csapattagokat, akik kiegyensúlyozott perspektívát hozhatnak a projekthez az InnovationManagement.se szerint.
A szervezet újratelepítése
Az innovatív ötlet, amely új termékké válik, jelentős szervezeti változást igényelhet, hogy a piacra kerüljön az innovációs kiválóság honlapján. A szervezet megkövetelheti az új beszállítóktól, hogy az új termék lényeges alkatrészeit biztosítsák. Lehet, hogy új csatornákat kell nyitnia a piacra az új ügyfélkör elérése érdekében, és lehet, hogy új alkalmazottak készségeit kell fejlesztenie a termék támogatására. Az innovációs menedzsment segít azonosítani az alapvető szervezeti változásokat.
A termék kereskedelmi forgalmazása
Az innovatív termék nem eredményezhet kereskedelmi sikert gondos kezelés nélkül. A Forbes tudomásul veszi a PARC, a Xerox kutatási és fejlesztési központjának példáját, amely fontos áttörést fejlesztett ki, mint például az Ethernet hálózati technológia és a grafikus felhasználói felület, de nem sikerült kereskedelmi forgalomba hozni őket. A szervezeteknek marketingforrásokat kell kötniük az innovatív termékekre. "Az új termékek és szolgáltatások (különösen a zavaróak) megkövetelhetik a marketinget, hogy megtalálják és építsék ki a kapcsolatokat teljesen különböző típusú ügyfelekkel, és / vagy marketinget igényeljenek az ügyfelekkel más módon beszélni, vagy különböző csatornákon keresztül érjék el őket" - mondja az Innovation Excellence.
