A vállalkozásoknak stratégiai és taktikai tervezéssel kell foglalkozniuk. A stratégiai döntések azok, amelyek szabályozzák azt, amit a vállalat fog tenni, és miért, míg a taktika arra összpontosít, hogy az üzlet hogyan fog megtenni.
A döntések és az időkeretek típusai
A stratégiai döntések magukban foglalják, hogy milyen típusú termékeket, piacokat és felvásárlásokat folytat a vállalat, és hogy milyen prioritásokkal ruházza fel az olyan funkciókat, mint a gyártás, a K + F és a marketing. A taktikai döntések magukban foglalják azt is, hogy az alkalmazottakat hogyan fogják felülvizsgálni és ösztönözni, hol találják meg az új áruházat, és milyen új számviteli szoftvert vásároljanak. A stratégiai tervezés magas szintű és gyakran ködös, hosszú időn át, míg a taktikai tervezés gyakorlati, konkrét és rövid távú.
Hatások és előnyök tervezése
A vezetők meghatározzák azt a prioritást, amelyet egy szervezet ad a stratégia és a taktika számára. Az a stratégia, amely a taktikát prioritásként kezeli, látnoki lehet, de rosszul teljesíthet, ha nincs technikai végrehajtás. A rossz stratégiával rendelkező taktikai szervezet nagyon jól tudja a rossz dolgokat. A hatékony stratégiai tervezés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy mozogjon, és ugyanolyan fontos, hogy kommunikáljon a vezetőkkel és a vezetőkkel, milyen üzleti tevékenységet folytat a vállalat. A hatékony taktikai tervezés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a kívánt eredmény elérése érdekében megvalósítsa jövőképét.
Tervezési megfontolások
A vállalkozásnak mindkét típusú tervezést egyformán kell elvégeznie a siker érdekében. Azonban az egyének gyakran jobbak egyfajta gondolkodásnál, mint a másik. A vállalkozásoknak gondoskodniuk kell arról, hogy menedzsereit stratégiai és taktikai tervezéshez rendeljék, a készségen, nem pedig egyszerűen a munkakörülményeken.
