A munkavállalók teljesítményének kezelése növelheti a szervezet versenyképességét és maximalizálhatja termelékenységét. Nemcsak ez növeli az erkölcsöt, és erősebb csapatokat hozhat létre, és a legjobb előadókat a sikeres karrierre terelheti. A szervezet valamennyi érdekeltje nyereséget kap a teljesítménymenedzsment rendszer megvalósításában.
Nagyobb termelékenység
A teljesítménymenedzsment rendszereket úgy tervezték, hogy az alkalmazottakat és a szervezeteket optimális szinten tartsák, a rendszer nettó eredménye pedig az, hogy a munkavállalók többet tudnak előállítani, mert megfelelő képzéssel rendelkeznek, és megfelelő munkaképességük van. Azok a munkavállalók, akiknek pályafutásuk van, ami a teljesítménymenedzsment egyik aspektusa, érdeklődéssel bír a csapat tagjainak és tanszékének sikeréhez. Ennek eredményeképpen nő a termelékenység.
Munkavállalói fejlődés
A szervezeten belüli legjobb előadók megérdemlik, hogy előrelépjenek, amikor felmerül a lehetőség. A teljesítménymenedzsment rendszerek segítik a humánerőforrás-személyzetet és az osztályvezetőket, hogy a legmagasabb szintű alkalmazottakat azonosítsák, és karrierjük következő lépésében fejlesszék őket. Anélkül, hogy folyamatban lenne a legjobb előadók azonosítása, a tehetséges egyének megakadhatnak a szakképzettségi szintjük alatt lévő munkahelyeken, és ennek következtében kiléphetnek. A teljesítmény-menedzsment fontos részét képezi továbbá a teljesítmény javítására irányuló coaching, és segíthet a munkavállalóknak a hiányosságok leküzdésében, így előmozdíthatják karrierjüket és erősíthetik szervezetüket.
Minőségi termékek és szolgáltatások
A megfelelően megvizsgált, képzett és edzett munkavállalók hajlamosak magasabb minőségű termékeket és szolgáltatásokat létrehozni. Ez azért van, mert megfelelő készségekkel és gondossággal rendelkeznek ahhoz, hogy munkájukat megfelelően elvégezzék, ugyanakkor új és innovatív módszereket keressenek a hulladékok eltávolítására a folyamatokból és rendszerekből. A késedelmek, az átdolgozás, a felesleges szállítás és a túltermelés mindannyian minimálisak maradnak a teljesítménymenedzsment rendszer megvalósításakor. Ez magában foglalja a termelési szintet és a közigazgatási irodákat is.
Javító akció és végződések
A teljesítménymenedzsment rendszerek korrekciós intézkedésekkel rendelkeznek, amelyek segítenek a személyzetnek a hiányos viselkedés gyors és professzionális korrekciójában. Meghatározott iránymutatások is vannak a munkavállalók megszüntetésére vonatkozóan, ami megkönnyíti a munkaadók számára, hogy betartsák a törvényt, amikor megszüntetik a munkavállalót. A korrekciós lépések rendszerének segítségével a munkáltatók és a menedzserek könnyebbé tehetik a coaching technikáikat a személyzetük jobb vezetése érdekében. A teljesítménymenedzsment ezen aspektusa nélkül a könnyen korrigálható viselkedés megszüntetéshez vezethet.
