Az ösztönző tervek hatékony módszerek lehetnek ahhoz, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki az alkalmazottaiból. A különböző típusú ösztönző programok közé tartoznak az egyedi elismerési tervek és a csapatalapú jutalmak. Az ösztönzők megfizetésének egyik módja az, hogy fizetőképes ösztönzőket kínáljon. Ez a vállalat számára előnyös, mert a munkavállalók csak akkor kapnak fizetett ösztönző kompenzációt, ha további bevételt generálnak. A munkavállalók motiválására többféle fizetőképes programot használhat.
Értékesítési bónusz
Az értékesítési bónusz egy átalányösszeg vagy százalékos összeg, amelyet akkor fizetnek ki, amikor az értékesítési szakember eléri a megállapított célokat meghaladó számokat. Havi vagy negyedéves értékesítési bónusz terveket hozhat létre. Létrehoz egy bónusz ütemtervet, amelyet az értékesítő megért és könnyen alkalmazhat az értékesítési számukra. Minden bónuszszámot legalább hetente egyszer adjon hozzá az értékesítési számokhoz való hozzáféréshez, hogy ösztönözze a bónuszszámok elérését.
Profitmegosztás
Ahhoz, hogy nyereségmegosztási tervet készítsen egy fizetőképes tervre, minden ember teljesítményét mennyiségi szempontból meg kell mérnie. Például a fizetendő munkavállalóknak havonta nagy pontossággal kell rendelkezniük a vásárlási megbízásukban, és meg kell őrizniük ezt a magas szintet, hogy részt vegyenek a nyereségmegosztási bónusztervben. Tekintse át évente a profitmegosztási mutatókat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy lépést tartanak a vállalat fejlődésével és növekedésével.
Egyéni ösztönző
Egyéni ösztönző terv használható a vállalat bármely alkalmazottja számára. Az osztályvezető létrehozza a mérőszámokat, és a humánerőforrás-részleg kiadja az ösztönző fizetési ütemtervet. Például, ha egy raktári alkalmazott egy teljes negyedévben jár el, elveszett baleset nélkül, ösztönzést kap. A mérőszámok és az ösztönző kártérítés összege az alkalmazott munkavállalói státuszától és a tanszék tapasztalatától függően változhat. Például, és a raktárban 10 éves tapasztalattal rendelkező munkatársak magasabb negyedéves ösztönzést kaphatnak, mint egy év vagy annál kevesebb tapasztalattal rendelkező személy. Ez nemcsak az újabb alkalmazottak motiválását eredményezi, hanem egy további ösztönzés, hogy a vállalatnál és az osztályon maradjon.
401 (k) Ösztönző
A 401 (k) ösztönzés önmagában vagy egy másik, a teljesítményért járó bónuszterv részeként használható. Amikor 401 (k) bónuszt fizet, a vállalat további pénzeszközöket helyez el a munkavállaló 401 (k) nyugdíjazási tervébe, amely meghaladja azt, amit a vállalat már elkötelezett. Ezt az ösztönzést a nyereségmegosztási terv mellett a munkavállalók jövedelmezőségének elősegítésére is felhasználhatjuk.
