Még ha jól bérel, jó ötlet, hogy minden évben tovább javítsa vezetői csapatát. Ez magában foglalja a lépéseket annak érdekében, hogy fejleszthessék az üzleti életben élőket. A hatékonyság maximalizálása érdekében hozzon létre egy végrehajtási fejlesztési tervet, amely lefedi a munkahely-specifikus készségfejlesztést és az általános irányítási technikákat.
Felmérésre szorul
A végrehajtó fejlesztési stratégia első része az, hogy értékelje az Ön igényeit annak meghatározására, hogy mely vezetőknek kell segítséget nyújtaniuk, hogy mely területeken. Ellenőrizze a szervezeti diagramját, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az aktuális és megfelel-e az elkövetkező évre vagy annál hosszabb időre. Tekintse át az egyes végrehajtási pozíciókhoz tartozó írásbeli munkaköri leírásokat, vagy írja be azokat, ha jelenleg nincsenek. A munkaköri leírások alapján határozza meg a vezetők erősségeit és gyengeségeit a munkaköri leírások alapján, hogy segítsen meghatározni, hogy milyen készségek és kompetenciák szükségesek a fejlesztéshez.
Lista objektív és szubjektív készségek
Sorolja fel az egyes vezetői igényekre vonatkozó objektív munkahelyi készségeket, majd jegyezze fel a szubjektív általános vezetői készségek vezetőit, hogy sikeresek legyenek. Például egy marketingigazgatónak szüksége lehet arra, hogy javítsa a szociális média ismereteit, míg a kisvállalkozó könyvelőjének talán meg kell tanulnia, hogyan készítsen készpénzforgalmi és nyereség-veszteséget. Szubjektív kompetenciák, amelyek bármely végrehajtó szükségletei közé tartozik a kommunikáció, az időgazdálkodás, a projektmenedzsment és az interperszonális készségek. Tartsa be a jogi megfeleléssel kapcsolatos képzést, hogy a vezetők megértsék, hogyan tehetik tevékenységüket a vállalatnak a zaklatás, a jogellenes felmondás és a hátrányos megkülönböztetés miatt.
Találkozzon a vezetőkkel
Találkozzon az egyes vezetőkkel, és tekintse át álláspontjának értékelését, valamint a pozícióigényes kemény és lágy készségeket. Beszéljétek meg, hogy Ön és a végrehajtó úgy érzi, hogy javíthat, és megvitathatja, hogyan tudja ezt megvalósítani. A cselekvések magukban foglalhatják a vezetők kiküldetését workshopok és szemináriumok részére, hogy segítsen nekik javítani a munkával kapcsolatos készségeiket, fizetnie a szövetség tagságait, vagy felajánlani a további főiskolai tanfolyamok megtérítését. Lehet, hogy a vezetők számára írást vagy időgazdálkodást szakértőt hozhat létre, vagy elküldheti őket egyenként a témákat érintő szemináriumokba.
Terv létrehozása
Miután felmérte a végrehajtó fejlesztés igényeit, és határozza meg, hogyan fogja követni stratégiáit, hozzon létre egy tervet erre. Adjon konkrét intézkedéseket az Ön és vezetői számára, az egyes lépések határidejét, a program költségvetését és az eredmények mérésének módját. Szükség van arra, hogy a vezetők rövid jelentéseket nyújtsanak be az általuk elvégzett minden szakmai fejlődési lépésről, valamint a jövőbeni önfejlesztő intézkedésekre vonatkozó ajánlásokról.
