Vezetés

Mi az a munkahelyi vonzás?
Vezetés

Mi az a munkahelyi vonzás?

Az elismerés nem egy szó, amit sok vállalat szeretne hallani, hacsak nem kapcsolódik a versenytársaikhoz. A felismerés lényegében egy cég lassú bomlása. Ha a menedzsment nem tesz lépéseket a lemorzsolódás megakadályozására, a munkaerő csökken, a termelés megáll, és a vállalat valószínűleg elmegy az üzletből.

Miért fontos a karakter egy fontos munka etikai tulajdonsága?
Vezetés

Miért fontos a karakter egy fontos munka etikai tulajdonsága?

A karakter vagy a személyes tulajdonságok együtt járnak a munka etikájával, és könnyen megkülönböztethetik Önt a munkatársaktól. A Josephson Intézet „Hat karaktere oszlopai” az etikai alapszabályokat alkotják. A karakter különbözhet a szakmai célok elérésében, és nem azért, mert ...

Melyek az önkiszolgáló emberi erőforrás-rendszer használatának hátrányai?
Vezetés

Melyek az önkiszolgáló emberi erőforrás-rendszer használatának hátrányai?

Az önkiszolgáló humánerőforrás-rendszerek lehetővé teszik az alkalmazottak számára az információk frissítését, a fizetési kimutatások megtekintését, az elérhető munkákra vonatkozó ajánlatot és a vállalati irányelvek olvasását. A rendszerek csökkentik a humánerőforrás-személyzet munkaterhelését, és csökkenthetik a szervezetek adminisztratív költségeit. Az emberi erőforrás önkiszolgáló rendszerei előnyöket nyújtanak a ...

Mi az üzleti trón?
Vezetés

Mi az üzleti trón?

Az Amerikai Örökség Tudomány Szótár az entrópiát zárt rendszerben a rendellenesség vagy véletlenszerűség mértéke. A definíció azt állítja, hogy a rendszer rendezetlenebbé válik, energiája egyenletesebben oszlik el, és kevésbé képes a munkára, ami nem hatékony. Az üzleti szervezetek vagy szerves vagy ...

Játékok a gyűjtemények motiválásához
Vezetés

Játékok a gyűjtemények motiválásához

A gyűjtemények kemény munka, függetlenül attól, hogy milyen jó a fizetés vagy az előnyök. Állandó, vidám, homályos vagy éppen másképp nem érdekelt emberek körbejárása. Indítson el néhány szórakoztató játékot, amelyek nemcsak lehetővé teszik, hogy a gyűjtemények személyzete lazítson és szórakozzon, hanem ...

Különböző alkalmazottak fejlesztési módszerei és előnyei
Vezetés

Különböző alkalmazottak fejlesztési módszerei és előnyei

A munkavállalói fejlesztési programok mind a vállalat egészét, mind a munkavállalókat részesítik előnyben. A jól képzett, megfelelő képzettséggel és szakmai célokkal rendelkező munkavállalók gyakran jobban teljesítenek, mint a munkáltatókon keresztül kevéssé fejlett vagy képzett munkavállalók. A jobb teljesítményű alkalmazottak segítik a vállalatokat, és ...

Mi a kritikus érdekelt fél?
Vezetés

Mi a kritikus érdekelt fél?

Az érdekeltek fogalma ismerős a nonprofit arénában. Ugyanakkor a kereskedelmi vállalkozásoknak érdekeltek is vannak, akik közül sokan létfontosságúak a vállalat működéséhez és sikeréhez. A kritikus szereplők az egyes iparágak és az egyes vállalatok esetében eltérőek. A kritikus érdekelt felek azonosítása a ...

Hogyan kezelhetjük a határokat átlépő alkalmazottakat
Vezetés

Hogyan kezelhetjük a határokat átlépő alkalmazottakat

Amikor a munkavállaló felülmúlja a határokat, sokszor kényelmetlen pozícióba helyezi a többit. A határok túllépése magában foglalhatja a bizalmas papírmunka olvasását, az alkalmazottak túlságosan személyes kérdéseit, vagy a felügyeleti hatóság felhatalmazását. Amikor a munkavállalók szándékosan és ismételten felülmúlják a szakmai és személyes ...

Az ügyfélszolgálati alkalmazottak képzési módszereinek előnyei és hátrányai
Vezetés

Az ügyfélszolgálati alkalmazottak képzési módszereinek előnyei és hátrányai

Az ügyfelek boldog és elégedett megtartása szerves részét képezi az üzleti sikereknek. Az ügyfélszolgálati képzés alapvető eszköze minden olyan alkalmazottnak, aki egy szolgáltatási ágazatban dolgozik. Az ügyfélszolgálati képzéshez különböző módszerek állnak rendelkezésre, amelyek mindegyike saját előnye és hátránya. Az előnyök és ...

Mi az alacsony forgalom?
Vezetés

Mi az alacsony forgalom?

Az alacsony forgalom azt jelenti, hogy a vállalat viszonylag kis számú alkalmazottal távozik egy adott időszakban, az adott időszak elején bérelt vagy alkalmazott alkalmazottakhoz viszonyítva. A vállalati forgalmi adatok jellemzően a teljes munkavállalók százalékos arányában számítják ki a felvételeket és a megtartást ...

Csapatépítő tevékenységek a befolyásolásra
Vezetés

Csapatépítő tevékenységek a befolyásolásra

Ha azt szeretné, hogy mások meggondolják gondolataikat és nézeteiket, akkor jónak kell lenniük befolyásolni őket. Támogathat ötleteidhez és vezetői támogatáshoz, ha jó vagy mások befolyásolására. Szervezeti kontextusban, különösen, ha vezetői szerepet tölt be, képesnek kell lennie arra, hogy másokat befolyásoljon ...

A nepotizmus következményei
Vezetés

A nepotizmus következményei

A munkahelyen a nepotizmus az a személy, akit a családtagok és a barátok kedvencei mutatnak, munkahelyeket biztosítva, vagy kapcsolataik alapján promóciókat adva, nem pedig kompetencia. Sok munkavállaló a nepotizmust tisztességtelen munkahelyi gyakorlatnak tekinti. Mivel annyi embernek van negatív véleménye ...

Különbség a Store & Inventory Management között
Vezetés

Különbség a Store & Inventory Management között

Az üzleti menedzsment megköveteli az egyének számára, hogy döntéseket hozzanak a vállalatok különböző típusú helyzeteiről. Az üzleti menedzsment egyik fontos területe a leltár, amely különbözik a szokásos üzletvezetéshez használt technikáktól.

Mit jelent a szerződés megkötése?
Vezetés

Mit jelent a szerződés megkötése?

A szerződés megkötése azt jelenti, hogy a West's Encyclopedia of American Law szerint egy másik személynek vagy egy cégnek pénzt kínálnak egy szolgáltatásra. A szerződéskötés a nagyobb projektek esetében közös jogi folyamat, amely egy olyan vállalkozás, amely árut szállít, munkát végez vagy vásárol egy másik vállalkozást. A ...

A munkahelyen gondolkodó rendszerek előnyei és hátrányai
Vezetés

A munkahelyen gondolkodó rendszerek előnyei és hátrányai

Hagyományosan a vezetők és az üzleti tulajdonosok megpróbálták megoldani a problémákat, vagy javítani a hatékonyságot a termelési folyamat szekciókba bontásával és a vállalkozások minden szegmensében felmerülő problémák megoldásával. Néhány egyetemi tanár azt állítja, hogy olyan rendszergondolást kell alkalmaznia üzleti tevékenységeire, amikor szembesül ...

A szerepkörök és a felelősségek egy szervezeten belüli előnyei
Vezetés

A szerepkörök és a felelősségek egy szervezeten belüli előnyei

A legtöbb esetben a vállalkozás szervezeti felépítése idővel hierarchikusabbá válik. A hierarchikus struktúra nemcsak formálisabb szervezeti felépítést hoz létre, hanem minden szinten tisztázza a munkavállalók szerepét és felelősségét. Ahogy a MindTools.com megjegyzi, az egyértelmű szerepek és felelősségek ...

A nem motivált munkavállalók hátrányai
Vezetés

A nem motivált munkavállalók hátrányai

Az ebéd és a munkanélküliség miatt gyakran a hallgatóság és a kétségbeesés érezhető, és közvetlenül a munkanap előtt 17 óráig tart. Casey Hawley, a könyv szerzője, a „201 módja annak, hogy bármely alkalmazottat csillagra fordítson”, magyarázza, hogy egy iroda tele van kísértésekkel a nem motivált munkavállaló számára: azonnali üzenetek, online játékok ...

Csapatépítő tevékenységek a felnõttek számára a vadászok vadászataival
Vezetés

Csapatépítő tevékenységek a felnõttek számára a vadászok vadászataival

A csapatépítés nem mindig könnyű feladat bármely szervezet vezetőjének vagy felügyelőjének. Az érdekes és innovatív technikák, mint például a vadászok vadászata, a visszavonulások, találkozók vagy egyéb események végrehajtása azonban segíthet az együttműködés, a bizalom és a csapatmunka szellemében. A vadász vadászat szórakoztató lehet ...

Mit kell mondani, hogy motiválja csapatát egy találkozón
Vezetés

Mit kell mondani, hogy motiválja csapatát egy találkozón

A vállalkozások találkozókat használnak, hogy új információkat, visszajelzést kérjenek, és nyomon kövessék a jelenlegi projekteket. Gyakran a menedzserek és az üzleti tulajdonosok ütemezéseket terveznek, hogy munkavállalói motivációs eszközként szolgáljanak. A találkozókat használhatja, hogy az alkalmazottak izgatottak legyenek az értékesítés növelésében, új ...

Mit csinálsz az alkalmazottal, aki más alkalmazottakat fenyeget?
Vezetés

Mit csinálsz az alkalmazottal, aki más alkalmazottakat fenyeget?

A munkahelyi fenyegetett magatartás nem csupán egy módja annak, hogy a munkavállaló elfújja a gőzöket, vagy erőszakos epizódokhoz vezethet. A menedzsmentnek értékelnie kell egy másik alkalmazottat fenyegető alkalmazottat, és a helyzet súlyossága alapján lépéseket kell tennie. Azok a munkavállalók, akik részletes és konkrét fenyegetéseket okoznak, lehetnek ...

A játékosfejlesztés NBA igazgatójának fizetése
Vezetés

A játékosfejlesztés NBA igazgatójának fizetése

A játékos fejlődésének igazgatója az NBA-ban sokféle készséggel rendelkezik. Csak a harminc pozíció áll rendelkezésre a bajnokságban, egy ilyen pozíció biztosítása kemény és ijesztő feladat. Továbbá, az NBA-csapat láthatósága látható a nyilvánosság számára, hogy kritizálhassák, és a front office gyakran a célpont ...

Az alacsony termelékenység okai
Vezetés

Az alacsony termelékenység okai

A vállalkozás alacsony termelékenysége nemcsak személyi probléma; pénzügyi következményekkel is jár. Az alacsony termelékenység hatása gyorsan károsíthatja a vállalat bevételeit, és megnehezítheti a számlák fizetését és a növekedés fenntartását. Az alacsony termelékenység okának azonosítása alapos vizsgálatot igényel a gyártás során ...

Jégtörő egy tájoláshoz
Vezetés

Jégtörő egy tájoláshoz

A képzés legnehezebb része valószínűleg a kreatív módszerek elérése, hogy a munkavállalók tájékozódjanak egymással. Csak annyi trükkö van, amit egy segítő húzhat ki egy kalapból. Azonban egy hatékony trükk az, hogy ösztönözzük a beszélgetést, az elkötelezettséget és a személyes interakciót. Teljes körű ösztönzés ...

Csapatmunka cselekvési terv a munkahely javítására
Vezetés

Csapatmunka cselekvési terv a munkahely javítására

Amikor minden munkavállaló másokkal párhuzamosan jár el, a csapatmunka felbecsülhetetlen értékű lehet a vállalat működésében. Ennek a sikernek a titka az, hogy egy csapatmunka-cselekvési tervet készítenek, amelyben a munkavállalók befektetnek az erőfeszítések megtételére. A munkavállalók bevonása a csapatmunka-cselekvési terv kidolgozásába ...

Kilépés interjú kérése
Vezetés

Kilépés interjú kérése

Azok a munkavállalók, akik nyugdíjba vonulás vagy a másik pozíció miatt távoznak a cégből, kilépési interjúkat kérhetnek, hogy megbeszéljék a társasággal való birtokukat. Az interjú során a munkavállaló különböző észrevételeket kínálhat a vállalatról, munkájának minőségéről és arról, hogy hogyan kezeli a munkavállalókat. Néhány munkáltató ...

Ajánlott