A humánerőforrás menedzsment decentralizációja a központi irodának helyett az emberi erőforrás-feladatokat az egyes szervezeti egységekre, üzletágakra vagy fióktelepekre ruházza át. Azoknál a vállalkozásoknál, amelyek több irodával rendelkeznek az ország egész területén, vagy külön szervezeti egységekkel rendelkeznek, amelyeknek különleges igényei vannak, a decentralizáció előnyei lehetnek. Ugyanakkor a humánerőforrás-döntések központi hatóságának hiánya konfliktusokhoz és félreértésekhez is vezethet.
Gyorsabb válasz
A humánerőforrás-feladatok decentralizálása gyorsabbá és könnyebbé teszi a helyi piaci feltételekre való reagálást. Amikor egy helyi fiókiroda úgy érzi, hogy több alkalmazottat kell hozzáadnia, a decentralizált struktúra lehetővé teszi, hogy az adott személyzet HR személyzete gyorsan hozzá tudjon adni az alkalmazottakat. Ezek a fiókirodák az új tehetségek megtalálásának, felvételének, meghallgatásának és bérbeadásának teljes folyamatát vehetik igénybe anélkül, hogy egy központi bérbeadó hatóság engedélyét várnák.
Helyi felhatalmazás
Ezeknek a feladatoknak a decentralizálása a helyi irodákat is felhatalmazza arra, hogy döntéseket hozzon a bérbeadásról, a felmondásról, a díjazásokról és a fegyelmi intézkedésekről. A döntéshozó hatóság a fiókirodától vagy az osztályvezetőtől származik, nem pedig a vállalati struktúra magasabb szintjétől. Ez a felhatalmazás lehetővé teszi a helyi HR vezetők számára, hogy szorosabb kapcsolatot tartsanak fenn a munkavállalókkal. Mivel ezek a helyi vezetők gyakran a munkatársaikkal dolgoznak az adott irodában vagy osztályon belül, pontosabban értékelhetik a munkavállalók teljesítményét.
Nem következetes üzenetek
Az emberi erőforrások decentralizációjának egyik fő hátránya, hogy minden hivatalnak vagy osztálynak saját szabályai vagy eljárásai lehetnek, amelyek következetlen üzeneteket eredményezhetnek a munkavállalók számára. A vezetők különböző szabályokat alkalmazhatnak a képesítések bérbeadására, fizetésemelésre, motivációs eszközökre vagy felmondási értesítésekre. Például, a munkavállaló, aki a New York-i irodából a chicagói fiókba költözik, úgy találja, hogy a korábbi kiküldetése során a fizetésemelés szabályai teljesen eltérőek voltak az új környezetben.
Megnövekedett hatékonyság
A decentralizáció másik hátránya az erőfeszítések megkettőzése. Az összes alkalmazott helyett egyetlen központi feldolgozási pont helyett minden irodának vagy osztálynak saját eljárása van. Ha az egyik hivatalban lévő eljárások megegyeznek a másik intézményével, akkor több alkalmazott is olyan feladatokat lát el, amelyeknél kevesebb munkaerőre lenne szükség központi struktúrában. Amikor az irodák közötti eljárások egymással ütköznek, a központi hatóságnak lépéseket kell tennie a konfliktusok megoldása érdekében.
