Az emberi erőforrások személyzete gyakran interjút készít, hogy ne csak a kérdéseire adott válaszokat értékelje, hanem azt is, hogyan reagál a kérdésekre. Néhány interjúalany kérdéseket tesz fel, hogy megértse, hogyan reagál a nyomás alatt, és milyen könnyen gondolod a lábadra. Kihívást jelenthet a görbe-labda kérdéseinek gyakorlása, melyeket néhány interjúalany rájuk dob, mert sokan egyedülállóak lesznek, de néhány klasszikus lekérdezéssel felkészülhet.
Hiányosságok
Egy interjúk kérdésének klasszikus példája, amelyre nehéz válaszolni, felkérést kap a legnagyobb hiányosságok felsorolására. Az interjúalany tudja, hogy senki sem tökéletes, és minden jelöltnek gyenge pontja lesz, így a trükk az, hogy őszintén, de anélkül, hogy magadat vádolnánk. A tipikus válaszok közé tartozik, hogy egy "overachiever" és "túl részletes", amely könnyen kikerekíthető "jó" problémaként egy alkalmazottban. Mivel ezek a válaszok gyakoriak, azonban nem teszik egymástól a többi jelölttől. Mélyebbre kell ásni, hogy válaszoljon, ami egy tényleges gyengeség, de nem olyan, amely csökkenti a helyzet megszerzésének esélyeit. Bármely gyengeség esetén, kövesse nyomon a megoldást, vagy úgy, ahogyan a problémát rögzíti. Például, ha azt mondja, hogy szeretne teljes ellenőrzést gyakorolni egy projekt felett, és nehezen engedheti meg másoknak a segítséget, kövesse azt, hogy a projekteket csapatmunka lehetőségként vizsgálja.
nemtetszések
Egy interjúalany is felkérheti Önt arra, hogy felsorolja azokat a dolgokat, amelyeket nem szeretett egy korábbi munkához vagy menedzserhez. Ez bonyolult lehet, mert az interjúk alapvető szabálya soha nem beszélhet negatívan a múltbeli munkáltatóról, mert megkérdőjelezhetné az interjúalanyodat, hogy hogyan beszélhetsz róla. A trükk az, hogy általánosságban beszéljünk anélkül, hogy konkrét információt adnánk egy régi főnökről vagy cégről. Például, ahelyett, hogy válaszolnánk: "A régi menedzserem soha nem válaszolt az e-mailjeimre", azt mondhatnánk, hogy kihívást jelenthet egy olyan vezetővel való munka, aki nem áll rendelkezésre, vagy túl sok más igénye van az idejében.
Jövő
Sok bérbeadó vezető megkérdezi szakmai céljait. Nem akarsz önelégültnek lenni, de azt sem akarod, hogy használja a pozíciót mint lépcsőfokot. Mindig hangsúlyozzuk, hogy a cégen belül továbbra is szeretnénk növekedni, és hozzájárulni fognak a vállalathoz és az osztályhoz. A cél például az lehet, hogy "öt év után remélem, hogy a vezetőség pozíciójában leszek az osztályban." Ez azt mutatja, hogy jelentős időt szándékozik befektetni a pozícióba, és azt szeretné, hogy az osztályon belül növekedjen.
Fizetés
A fizetéssel kapcsolatos kérdések zavaros vizek lehetnek az interjúban való navigáláshoz. Ha nem rendelkezik a pozícióhoz kapcsolódó fizetési információkkal, ez még nagyobb kihívást jelenthet. Ha egy interjúalany megkérdezi a fizetési követelményeit, mielőtt tudná a pozíció fizetési tartományát, akkor a lehető leginkább homályos legyen. Nem akarod, hogy az árat kiszorítsuk a pozícióból, de nem is akarod alulértékelni magad. A kérdés sikeres végrehajtásához kulcsfontosságú a házi feladatok elvégzése. Vizsgálja meg, milyen hasonló pozíciók fizetnek az Ön térségében, hogy találjanak egy tartományt. Mondja el az interjúalanynak, hogy az iparági kutatások azt mutatják, hogy a szakemberek ebben a tartományban keresnek, és azt is, hogy megfelelőnek tartaná. Hagyja nyitva az ajtót a tárgyaláshoz. Hagyja, hogy a bérbeadó menedzser tudja, hogy hajlandó rugalmasságot vállalni a pozíció feladataitól és növekedési potenciáljától függően. Ez lehetővé teszi, hogy a fizetés alakját szükség szerint felfelé vagy lefelé vigye.
