A legtöbb ember a kapacitás tervezését a gyártási folyamatokkal társítja. A kapacitástervezés azonban értékes eszköz lehet a szűkös erőforrások felhasználásával járó szinte minden munka tervezéséhez és ütemezéséhez. A véges és végtelen kapacitástervezés mindegyikének saját erősségei, gyengeségei és legjobb alkalmazásai vannak. Melyik módszer a leghatékonyabb az adott helyzethez, az erőforrások rendelkezésre állásától és a tervezési horizont nagyságától függ.
Véges kapacitás
Minden vállalkozás rendelkezik egy meghatározott mennyiségű rendelkezésre álló erőforrással, amellyel termékeit vagy szolgáltatásait legalább rövid távon tudja előállítani. Emiatt a szolgáltatások nyújtása vagy termékeinek előállítása gondos tervezést és ütemezést igényel ahhoz, hogy az erőforrás korlátain belül maradjon. Ebben az összefüggésben az erőforrások emberekre, eszközökre és szakértelemre utalnak. Ez a tervezési megközelítés véges tervezés, amely az ügyfelek termékeinek vagy szolgáltatásainak előállításához szükséges erőforrás-kapacitás véges mennyiségén alapul. Például a közeljövőben véges kapacitású vállalkozások az ablaktisztítók, az építési vállalkozók, az autógyártók, a speciális termékboltok és a szoftverfejlesztők.
Végtelen kapacitás
A végtelen kapacitási terv figyelmen kívül hagyja az erőforrás-korlátokat, és a termelési vagy szervizelési tevékenységeket visszafelé tervezi az ügyfél esedékességétől vagy egy másik rögzített végnaptól. A végtelen kapacitás-tervezés a termelési áramlási átfutási időket vagy munkaidőket használja az egyes erőforrásokra, akár munkahelyre, akár egy vagy több személyre. Ennek során a végtelen kapacitásbehajtás figyelmen kívül hagyja az erőforrások meglévő munkáját vagy kötelezettségvállalásait. A végtelen kapacitástervezéssel működő vállalkozás egyik példája egy online kiskereskedő.
Végtelen és véges kapacitástervezés
A tervezés és az ütemezés végtelen terhelési megközelítése feltételezi, hogy minden megrendelés esedékessége abszolút. Ezért a megrendelés esedékességétől és a munkafeladatok betöltésétől a munkaközpontokhoz való visszafelé történő ütemezéssel kiemelkednek azok, amelyek további erőforrás-kapacitást igényelnek. Ha az erőforrások nem állnak rendelkezésre, az időigény - állomáson, az állomások között, vagy talán még az ügyfelek esedékessége - kiigazításra szorul. A végtelen terhelési megközelítés attól is függ, hogy a további kapacitás könnyen elérhető.
A tervezés és az ütemezés véges megközelítése lehetővé teszi, hogy a menedzser megvizsgálja az új megrendelések teljes hatását a termelési kapacitásra, és a meglévő munka prioritása nélkül, minden kiigazításra szoruló határidőt. A véges kapacitástervezés reálisabb ütemtervet teremt a termelési folyamatokhoz, mint a végtelen rakodási megközelítés, különösen rövid távon. A véges tervezés, mivel az egyes munkaközpontok kapacitásszükségletét is egyenlíti, lényegében véges ütemtervet hoz létre a termelési létesítmény számára. További források rendelkezésre állása és kapacitásnövelése esetén a véges terv betöltése újra megvizsgálható a terv új kapacitási határértékre való kitöltésével kapcsolatban.
Kapacitástervezés alkalmazása
Az 1970-es évektől kezdve a kapacitástervezés többféle formában zajlott, amelyek közül sokan még mindig használatban vannak. A gyártási követelmények tervezése, vagy az MRP és az MRP II végtelen rakodási megközelítést alkalmaz a gyártási anyagok és erőforrások ütemezésére összpontosító tervezésre és ütemezésre. A kapacitásigény-tervezés vagy a CRP az MRP modellt használja a leltár, a létesítmények és az erőforrás-igények jövőbeni tervezéséhez. Bármely jelentős méretű üzletben az MRP és a CRP jellemzően számítógépes alkalmazások.
A véges tervezéshez nincs vezető alkalmazás, de számos módszert alkalmaznak, egyesek számítógépes alkalmazásokat igényelnek. Talán a véges tervezési módszerek közül a legrégebbi az elektronikus ütemezési tábla, amely táblázatkezelő alkalmazást használ a régimódi kézi ütemezési táblák folyamatának emulálására. A megbízásalapú ütemezés prioritássémát alkalmaz az egyes munkaközpontok kapacitásszükségletének kiegyenlítésére. A szinkronizált gyártás a gyártási folyamat szűk keresztmetszeteinek feltöltésére összpontosít. Rendelkezésre állnak olyan szoftveralkalmazások, amelyek ezeket a megközelítéseket használják, és mások, hogy készítsenek egy Master produkciós ütemtervet, vagyis egy véges kapacitástervezési megközelítésre épülő MPS-t.
