Vezetés

Hogyan kell feljegyzéseket írni a bérszámfejtési osztályban
Vezetés

Hogyan kell feljegyzéseket írni a bérszámfejtési osztályban

A fizetési jegyzetek tájékoztatást nyújtanak a munkavállalóknak a vállalati irányelvek új változásairól, és emlékeztetik az alkalmazottakat az aktuális politikára. Például, ha a munkavállalók szokásosan elfelejtik aláírni az időkártyájukat, egy rövid feljegyzés emlékezteti őket a követelményre. Ha nyaralás miatt az ellenőrzések egy nappal korábban elérhetők lesznek, ...

Hogyan készítsünk dokumentációt egy nem kormányzati szervezet számára?
Vezetés

Hogyan készítsünk dokumentációt egy nem kormányzati szervezet számára?

A nem kormányzati szervezetek (NGO-k) az egész világon részt vesznek az egészségügy, a mezőgazdaság, az oktatás, a fejlődés és a gazdaság különböző ágazataiban. Következésképpen dokumentációkat igényelnek javaslatok, jelentések, esettanulmányok vagy dokumentumok formájában a napi működésük elősegítése érdekében. Van néhány alapvető ...

Szponzorációs csomag létrehozása
Vezetés

Szponzorációs csomag létrehozása

A szponzorálási csomagnak jelentős támogatást kell nyújtania mind a szponzorálást kereső rendezvénynek, csapatnak vagy egyéneknek, mind az azt nyújtó szervezetnek. A csomagnak meg kell felelnie a szponzoráló szervezet saját marketingcéljainak, és meg kell határoznia a szponzor kötelezettségeit. A sikeres csomagnak tartalmaznia kell a metrikákat is, amelyek ...

Hogyan határozzuk meg a munka marginális termékét?
Vezetés

Hogyan határozzuk meg a munka marginális termékét?

A munkaerő marginális terméke, vagy az MPL hatékony módja annak, hogy a vállalkozások meghatározzák, milyen érdemes új alkalmazottakat bérelni. Az üzleti tevékenység nyomon követésével a vállalkozás fizetendő alkalmazottak mennyisége alapján létrehoz egy vállalkozást, amely maximalizálja profitját és hatékonyságát. Az MPL egyszerűen kiszámítható és nagyon hasznos ...

Hogyan lehet létrehozni egy valószínűségi hatás mátrixot
Vezetés

Hogyan lehet létrehozni egy valószínűségi hatás mátrixot

A valószínűség-hatás kockázati mátrix egy adott szervezet vagy entitás veszélyeinek kétdimenziós grafikus ábrázolása, az egyéntől egész bolygón. Egy esemény valószínűsége az esemény esetleges negatív hatásával szemben látható.

Hogyan lehet kiszámítani a transzformátor méretét
Vezetés

Hogyan lehet kiszámítani a transzformátor méretét

Az elektromos mérnökök képzettek arra, hogy tervezzenek és hajtsanak végre elektronikus tervezést, eszközöket és vezetékeket, amelyek megfelelnek a tervezett háztartási, üzleti vagy ipari szerkezet igényeinek. Ezeken a feladatokon belül a mérnökök kihasználják az áramkörök, a feszültség, a teljesítmény és az alrendszerek ismereteit e célok elérése érdekében. ...

Hogyan lehet összeállítani az ülés jegyzőkönyvét
Vezetés

Hogyan lehet összeállítani az ülés jegyzőkönyvét

Áttekintés arról, hogyan lehet létrehozni átfogó találkozó jegyzőkönyvet bármely szervezet számára a fontos információk hivatkozására és rögzítésére.

Hogyan kell elvégezni a projekt hatókörének felülvizsgálatát
Vezetés

Hogyan kell elvégezni a projekt hatókörének felülvizsgálatát

A projekt hatóköre a projekt eredményeinek tisztázásához elengedhetetlen, függetlenül attól, hogy a projekt szoftvereket fejleszt-e vagy egy udvari tereprendezést. A projekt terjedelmű dokumentumát gyakran egy projektmenedzser vagy egy elemző készíti, aki szorosan együttműködik az ügyfél és más projektcsapattagokkal. Miután a hatókör befejeződött, ...

Hogyan kezeljük a Bully Supervisor-t
Vezetés

Hogyan kezeljük a Bully Supervisor-t

Minden feladatnak kihívása van, de minden sokkal nehezebb, ha főnöke egy zsarnok. Sajnos a munkahelyi zaklatás nem ritka. A munkahelyi zaklatásintézet 2010-es felmérésében a megkérdezettek 35 százaléka bejelentette, hogy a munkahelyi bántalmazást végezte, bár a felmérés nem határozta meg, hogy a főnök a zaklató volt-e ...

A Kepner-Tregoe Analytic Trouble Shooting használata
Vezetés

A Kepner-Tregoe Analytic Trouble Shooting használata

A Kepner-Tregoe Analytic Trouble Shooting, vagy az ATS egy olyan folyamatot határoz meg, amellyel azonosíthatja a probléma okát és megoldást találhat. Sok vállalat alkalmazza ezt a módszert az építési, gyártási, összeszerelési, elektronikus és elektromechanikai folyamatok megszakításának korrigálására. Valójában a NASA ...

Melyek a termelékenységet befolyásoló tényezők?
Vezetés

Melyek a termelékenységet befolyásoló tényezők?

Frederick Herzberg, a jegyzett pszichológus és a munkahely-menedzsment elméleti munkája 203 Pittsburgh mérnök és könyvelő tanulmányát tartalmazza. Ebből a tanulmányból Herzberg és munkatársai kifejlesztették a Motiváció-Higiéniai Elméletet, amelyet két tényező elméletnek is neveznek. Ennek megfelelően ...

Az adminisztrációs készségek meghatározása
Vezetés

Az adminisztrációs készségek meghatározása

A szervezet vezetéséért felelős személynek erős adminisztrációs készséggel kell rendelkeznie, amely magában foglalja mind a szervezeti, mind a technikai ismereteket. Sok szervezet adminisztratív asszisztenseket bérel, hogy a munka szervezett és hatékony legyen. Ezek az asszisztensek segítenek szervezeteiknek az alapvető ...

Mik azok a parlamenti szervezetek?
Vezetés

Mik azok a parlamenti szervezetek?

A parlamenten kívüli, felváltva írt extraparlamentáris és extra parlamenti jellegű politizálási cselekmények egyfajta, a hagyományos politikai eszköztől eltekintve. Egy nem parlamenti szervezet minden olyan csoportot alkot, amely a nem parlamenti szintű széles körű meghatározás alá tartozik. Sokféle ...

Mi az a Ghost Audit?
Vezetés

Mi az a Ghost Audit?

A nagy szervezetek és a több helyszínen tevékenykedők a pénzügyi szellemek egyfajta formája, a szellem alkalmazottak. Ezek észlelésére és végső soron megakadályozására ezek a cégek rendszeresen részt vesznek a szellemellenőrzések gyakorlatában.

Mi a munka rendszer egy szervezetben?
Vezetés

Mi a munka rendszer egy szervezetben?

Egy tipikus üzleti szervezet elvégzi munkaterhelését olyan feladatok sorozatának létrehozásával, amelyeket szükség szerint végeznek és hajtanak végre. Ezek a feladatok magukban foglalhatják az anyagok beszerzését, a szolgáltatások értékesítését, az alkalmazottak felvételét vagy az ügyfelek válaszadását. Ezeknek a feladatoknak a szervezett és egymással összekapcsolt rendszerek sorozata ...

A visszatérítendő költségvetési hatóság meghatározása
Vezetés

A visszatérítendő költségvetési hatóság meghatározása

A visszatérítendő költségvetési hatóság (RBA) olyan pénzügyi menedzsment-ellenőrzési mechanizmus, amely ellenőrzi, hogy mely szervezeti egységek vagy ügynökségek jogosultak visszatérítendő megállapodások létrehozására. Bár az RBA olyan kifejezés, amely leginkább a kormányzati költségvetéshez kapcsolódik, a vállalkozásokra és más szervezetekre is alkalmazható. Az RBA lehetővé teszi ...

Melyek a központi struktúra előnyei?
Vezetés

Melyek a központi struktúra előnyei?

A centralizáció az üzleti irányítás és szervezeti felépítés megközelítése, amelyben fontos döntéseket hoz egy kis számú vállalatvezető, gyakran központosított központban. Ez ellentétes a decentralizációval, ahol a vezetők a szervezet egészében helyileg hoznak döntéseket.

Csoportos találkozó előnyei és hátrányai
Vezetés

Csoportos találkozó előnyei és hátrányai

A munkacsoportok megbeszélései a munkavállalók körében sokrétűek, mert hajlamosak arra, hogy húzódjanak és végtelen részleteket tartalmaznak. Noha a csoporttalálkozókkal kapcsolatban néhány panasz indokolt, az ilyen típusú találkozók számos előnyt biztosítanak, különösen az irodai környezetben, ahol a munkavállalók vagy a projektpartnerek ...

Alulról felfelé irányuló költségvetési megközelítés
Vezetés

Alulról felfelé irányuló költségvetési megközelítés

A vállalati költségvetés pénzügyi keretet teremt egy vállalat számára, hogy működjön. A költségvetés tipikusan meghatározza a havi kiadásokat, beleértve a működési többletköltségeket, a készleteket, a bérköltségeket és a biztosítási költségeket. A költségvetés a meghatározott pénzösszegeket a vállalat különböző szervezeti egységei számára diszkrecionális felhasználásra osztja fel. A két típus ...

Az ellenőrzési terv hátrányai
Vezetés

Az ellenőrzési terv hátrányai

Az ellenőrzési terv szükséges annak biztosításához, hogy az ellenőrzési folyamat teljes folyamata fokozatosan és rendszeresen folytatódjon. Azt is megerősíti, hogy egy előre meghatározott ellenőrzési eljárást és koordinációt követnek, és megfelelő időben és irányban. Bár ez a terv az audit fontos eleme, nem ...

Mi a csapatalapú fizetés?
Vezetés

Mi a csapatalapú fizetés?

A vállalati kultúra az egyéni teljesítményt hangsúlyozza. Függetlenül attól, hogy jutalékalapú fizetési rendszerek vagy a hónap díjazása alkalmazott-e, a vállalatok arra ösztönzik a dolgozókat, hogy a csomag fölé emelkedjenek. De egyes cégek éppen ellenkezőleg gondolkodnak: Amikor a csomag együtt működik, mindenki ragyog. Ez a mentalitás ...

Interjúk a tanterv és az oktató igazgatójának
Vezetés

Interjúk a tanterv és az oktató igazgatójának

A tanterv és az oktatás igazgatója három különálló, de egymással összefüggő feladatra összpontosít: a tantervfejlesztés, az oktatás és az adminisztráció fejlesztése, az "Oktatási Vezetés" szerint. Az egyes feladatokhoz rendelt idő az iskolai körzet igényeitől és prioritásaitól függ. ...

Az Insourcing előnyei és hátrányai
Vezetés

Az Insourcing előnyei és hátrányai

Ha feladatot, projektet vagy üzleti kezdeményezést tölt be, akkor a cégen belüli munkát végzi, nem pedig kiszervezi - vagy szerződést köt ki - harmadik félnek. Ha például egy új szoftverrendszert szeretne megtervezni, el kell döntenie, hogy jobb-e, ha IT-részlege kezelné az építést, vagy ...

Mi az 5S program?
Vezetés

Mi az 5S program?

Az 5S rendszer biztosítja a munkahelyet a maximális hatékonyság, biztonság és termelékenység érdekében. Japánból származó 5S később az Egyesült Államokba és Európába utazott, és a világ egyik legnagyobb gyártó cége, köztük a Toyota is elfogadott. Ahhoz, hogy megértsük az 5S alapfogalmakat, kezdjük a ...

Lehet, hogy megpróbáltam zaklatni a munkán kívül?
Vezetés

Lehet, hogy megpróbáltam zaklatni a munkán kívül?

Egy másik munkavállaló zaklatása a munkahelyen határozottan nem-nem, de a szabályok inkább homályosnak tűnhetnek, ha a munkán kívüli interakcióról van szó. Az, hogy egy másik munkavállaló munkahelyen kívüli állítólagos zaklatása számít-e Önre - és akár elvesztése vagy megszűnése is - az Ön cégének függvénye.