Akár szándékosan, akár véletlenül minden szervezet motivációs mintákat alkalmaz. A motiváció mintázat az egyén vagy csoport legerősebb motiválója. A munkahelyi kontextusban a motiváció mintázata az alkalmazottakat a legjobban teljesíti, ami olyan különleges jutalmakhoz vezet, amelyek tovább motiválják a munkavállalót. Más szóval, a motiváció mintázata ciklikus hatást fejt ki, növelve motiváló erejét, mivel a munkavállaló a kívánt jutalommal társítja.
Egyéni jutalmak beszerzése
Néhány kultúra, mint például az amerikai kultúra, nagy hangsúlyt fektet az egyéni sikerre, amely erősen motiválja a kultúra tagjait. A kompenzáció az egyéni jutalom egyik formáját biztosítja. Az immateriális jutalmak is motiválják a munkavállalókat. Például a dicséret, a megnövekedett felelősség vagy az új munkakör is növelheti a munkavállaló önértékelését és bizalmát. Ezek a sikerek arra ösztönzik őt, hogy továbbra is növelje teljesítményét. A leghatékonyabb egyéni jutalmak igen eltérőek. A hatalom bizonyos személyeket motivál, míg a tanácsadás másokat motivál. Mindkét esetben a munkavállaló továbbra is a leginkább motivált, ha ő a legjobban illeszkedő szerepet tölt be.
Munka a jó közérzet felé
A társadalom segítése is motiválja a munkavállalókat, hogy többet érjenek el. Az alkalmazottaknak azt kell elhinniük, hogy szervezetük pozitív hatással van a társadalomra, hogy ilyen típusú motiváció jöjjön létre. Az alkalmazottaknak meg kell érteniük és meg kell egyezniük a vállalat küldetésének, és meg kell érteniük a szerepüket a küldetés teljesítésében. Ahogy a munkavállalók motivációja növekszik, a vállalat teljesítménye valószínűleg növekedni fog, segítve a küldetés teljesítését. Ez viszont növeli a munkavállalói motivációt.
Csapat célok teljesítése
Az alkalmazottak büszkék lehetnek a sikeres csapat részvételére és céljainak teljesítésére. Az ilyen alkalmazottak élvezik a csapat sikerességét, élvezve a szervezet által kapott pozitív nyilvánosságot, függetlenül attól, hogy személyes elismerést kapnak-e. Örömmel érzik magukat, hogy együttműködnek más sikeres alkalmazottakkal, ahelyett, hogy ellenségesek vagy idegesek lennének a versenytársak körül. Ezek a munkatársak elősegítik a csapatszellemet másokban, növelve a munkahelyi kultúrát. Ezzel a jobb munkahelyi légkörrel ezek az alkalmazottak élvezik a csapat részvételét.
kombinációk
Az erős vezetők értékelik, hogy mely motivációs minták működnek legjobban a szervezetükben. Megfigyelik a különböző alkalmazottakat, hogy megtanulják, mi motiválja őket. A motivátorok rangsorolásának meghatározása minden egyes személy számára segít a vezetőknek arra, hogy az egyes alkalmazottak leghatékonyabb motivátoraira összpontosítsanak. A menedzserek gyakran feliratkoznak egy olyan motivációs filozófiára, amelyet az egész szervezetben megvalósítanak. A humánerőforrás-megközelítés a kreativitást, az önirányítást és a döntéshozatalban való részvételt hangsúlyozza. Az emberi kapcsolatok megközelítése segít minden alkalmazottnak, hogy érezze magát szükségessé, miközben lehetővé teszi bizonyos önirányítást. Végül a hagyományos megközelítés a pénzügyi ösztönzőkre és a szigorú felügyeletre összpontosít.
