A szervezet és a vezetés hagyományos elmélete az érintettek saját érdekeire összpontosít, és azt, hogy a különböző kívánságaikat hogyan lehet motiválni. A szervezeti gondozás elmélete más megközelítést alkalmaz, feltételezve, hogy az embereket több, mint saját jólétük motiválja. A szervezeti gondoskodás azt jelenti, hogy saját szerepét látja gondnokként, és arra összpontosít, hogy milyen kötelezettségekkel tartozol a többi embernek és a szervezetnek. Egy szervezeten belül a vezetőség ösztönzi a csoportos sikerre összpontosító együttműködő környezetet.
Kártérítés
A kisvállalkozások néha paradoxon szembesülnek: a kevesebb alkalmazottnak több erőfeszítést igényelnek, de nem tudják megfizetni őket, mint a nagyobb versenytársak. A nagyobb erőfeszítések és eredmények elismeréséhez más kártérítési formákra kell támaszkodniuk. A szervezeti gondozás a szervezet kultúrájának javítására és a bizalom környezetének előmozdítására szolgál, amely a fizetésektől függetlenül vonzza a legjobb tehetségeket.
Felelősség
A kisvállalkozások vezetői által hozott döntések gyakran nagyobb súlyt képviselnek, mint egy nagyobb szervezetnél, mivel egy kisvállalkozásnak lehet, hogy többet veszít a visszafogásból. Annak érdekében, hogy jobban megbirkózhassunk ezzel a helyzettel, előnyös, ha a menedzsereknek meg kell felelniük a gondozási megközelítésnek, ahol azonosítják saját sikerüket a szervezetéval, és vállalják a személyes felelősséget.
Társadalom
Azon feladatok mellett, amelyeket egy vezetőnek a kisvállalkozásnak kell működnie, mind a szervezet, mind a szervezet kötelessége a társadalom egésze felé. Az egyik módja annak, hogy a szervezet vezetésében ösztönözhesse a gazdálkodást, a nagyobb társadalom szükségleteire összpontosítva. Például egy kisvállalkozás nagyobb figyelmet fordít arra, hogyan kezeli az anyagokat annak érdekében, hogy kedvezőbb hatással legyen a környezetre.
családok
Sok sikeres kisvállalkozás kezdődik családi vállalkozásként. A családtagok hajlamosabbak arra, hogy a feladatokra összpontosítsanak, amelyek egymásnak tartoznak, és úgy látják magukat, hogy egy nagyobb egész részévé válnak, és ezáltal ösztönzik a gazdálkodást. Az ilyen típusú családi környezetet ösztönző kisvállalkozások részesülnek vezetőik önzetlenségéből és magas motivációjukból.
