A célok meghatározása a karriertervezés kritikus része lehet. A lakossági vagy egyéb vállalkozások sok alkalmazottjának célja a menedzsment támogatása. A vezetői pozíciók általában magasabb szintű presztízsűek és fizetnek. A vezetés tipikus pályafutása az asszisztens-menedzserként való válás. Ha célokat állít be, figyelemmel kíséri az eredményeket és keményen dolgozik, akkor lehetősége van arra, hogy ezt a pozíciót be tudja vezetni.
Jól teljesíteni
A felső vezetés arra törekszik, hogy az alkalmazottakat segítse vezetői pozíciókba, akik úgy vélik, hogy végső soron felső vezetői anyag. Állítson be egy célt, hogy a meglévő munkafunkciókat a lehető legjobban elvégezze. Legyen pontos, következetes és megbízható a szerepedben, mivel ezek a tulajdonságok kezelése egy asszisztensnél fog keresni. Végezze el a kért feladatokat erőfeszítéssel és a részletekre. Mutassa be vállalata iránti elkötelezettségét, ha pozitívan tartja magát, még akkor is, ha mások nem.
Mutassa be a vonathatóságot
Tanulmányozza a legjobb előadók szokásait, és lehetőség szerint emulálja őket. Kommunikáljon és kérdezze meg menedzserét a munkakörülményeiről. Kérdezd meg, hogyan javíthatsz, és győződjön meg róla, hogy végrehajtja azt, amit a menedzser javasol. Ha értékesítési kapacitással dolgozol, szerepet játszhatsz a menedzsmenttel az új értékesítési technikák kipróbálásában. Elfogadja a pozitív kritikát azokon a területeken, ahol javíthat és fókuszálhat. Ne vegyen személyesen kevesebbet, mint egy csillagot, hanem inkább lehetőséget ad a növekedésre. Vegyük figyelembe a főiskolai vezetői vagy kommunikációs osztályokat, hogy kiegészítsék a tanulást.
Vezetés megjelenítése
A vezetés egy tulajdonságkezelés, amelyet egy asszisztens menedzser keres. Segítsen a csapata vagy szervezeti egységének többi tagjának pozitív visszajelzésekkel és javaslatokkal javítani. Gyorsan ossza meg a tippeket és ötleteket, amelyek segítenek jól teljesíteni. Kerülje a pletyka és a backstabbing gyakori néhány csapat. Maradjon hűséges a vezetője számára ezekben az eseményekben. Norm Spitzig, a Biztosító és Pénzügyi Tanácsadó webes híreinek írása elmagyarázza a lojalitás fontosságát: „Az Office politikája jó televíziós sit-com-ra tehet szert, de rossz asszisztens menedzsert tesz.” Erős kommunikációs készségek kiállítása a csapatban, és hajlandó segíteni a munkatársak problémáival vagy problémáival. Tegye célul, hogy példát mutasson, ha jól teljesíti a munkáját, és oly módon, hogy az egész csapat jobbá váljon, és nemcsak kitűnjön.
Vegyen kezdeményezést
A menedzsment gyakran szeretne egy asszisztenst, aki megosztja ötleteit, és segít a csapat jobb megvalósításában. Keresse meg a funkciót csak a legegyszerűbb módon. Ehelyett fontolja meg, hogy vannak-e jobb alternatívák, amelyek javíthatják a munka hatékonyságát vagy minőségét. Vállalja a munkafolyamatok tulajdonjogát, mintha az üzlet tulajdonosa lenne, és jobban törekedne. Közölje ezeket az ötleteket és a szándékaikat a menedzsmenttel, hogy ne gondolja, hogy elkerüled a hatóságot. Gyorsan készítsen önkéntes munkát és bizottságokat, még akkor is, ha nem feltétlenül képviselik a cég rangos pozícióit.
