A rugalmas szervezeti struktúra olyan, amelyben a munkavállalók könnyen alkalmazkodhatnak ügyfeleik igényeihez, hatékonyan fejezhetik be munkájukat, és szükség esetén felgyorsíthatják a döntéshozatalt. A belső szervezeti struktúrák több fajtája elég rugalmas ahhoz, hogy elérje ezeket a célkitűzéseket.
Lapos szervezeti felépítés
A kisebb, kevesebb mint 20 alkalmazottal rendelkező cégek jellemzően lapos szervezeti felépítésűek, ami a legrugalmasabb szervezeti struktúra. A lapos szerkezetek jellemzően kevés irányítási szinttel rendelkeznek; ennek megfelelően elősegítik a csapatszellemet és ösztönzik a munkavállalók közötti nagyobb kommunikációt a LearnManagement2.com szerint.
Földrajzi struktúra
A nagyobb szervezeti struktúráknak szükségük lehet arra, hogy szervezeteiket földrajzi régiók szerint vonják be, hogy rugalmasak legyenek. A vállalatok földrajzi vagy decentralizált struktúrát használnak, ha az ügyfelek vásárlási szokásai eltérőek a régiókban. Például egy fogyasztói élelmiszergyártó földrajzi struktúrát használhat, mivel a fogyasztók ízlése jelentősen változik a régiónként.
Ad Hoc csapatok
Néha egy vállalat ad hoc csapatot hoz létre egy ideiglenes projekt kezelésére. A csapat ötletét kezdeményező igazgató vagy vezető általában az erőfeszítéseket vezeti. Ez a szervezeti felépítés pusztán a munkahelyi szintre épül. Az ad hoc csapatok rugalmasak, mivel lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy gyorsan és speciálisan kezeljék a speciális projekteket, majd a munka befejezése után oldják fel a csapatot.
