Vezetés
A szervezeti felépítés a szakpolitikák és eljárások kerete, amelyet a vállalatok arra használnak, hogy a szervezeteiket kezelhető csoportokká bontják. Ez a folyamat magában foglalja a konkrét munkakörülmények meghatározását, a vezetők felhatalmazásának megteremtését, valamint döntéshozatali struktúra létrehozását a főbb üzleti kérdések vagy lehetőségek tekintetében. A ...
A műszaki képzés az egyénnek a különböző feladatok és tevékenységek elvégzéséhez szükséges szakértelemhez kapcsolódik. Az alkalmazottak a rendelkezésre álló lehetőségek függvényében elvégezhetik a munkaerő-felvétel előtt vagy a munkahelyükön való képzésben részt vehetnek a műszaki képzésben.
A menedzsment információs rendszer - vagy a MIS - fő összetevője a döntéstámogató rendszer - vagy a DSS. Ennek a rendszernek az elsődleges célja az adatok összegyűjtése, elemzése, csomagolása és továbbítása olyan formátumban, amelyet a vezetés operatív és stratégiai döntések meghozatalához használhat.
Az ISO, a Nemzetközi Szabványügyi Szervezet rövidítése, a világszerte alkalmazott szervezetek által elfogadott minőség. A DIN rövidítése a Deutsches Institut fur Normung nevet jelenti, amely angol nyelvre fordítva a "The German Institute for Standardization". A DIN és az ISO szabványok hasonlóak.
A globális gazdaság gyors üteme arra kényszeríti a vállalatokat, hogy hagyományos bürokratikus vagy hierarchikus szervezeti felépítésből nyílt rendszer-szervezeti struktúrává váljanak. A nyílt rendszerrel a vállalatok szövetségeket hozhatnak létre, termékeket termelhetnek gyorsabban és általában versenyezhetnek a gyorsan bővülő globális ...
Az ISO 9100 magában foglalja a vákuumszárnyakat. Az ISO, vagy a Nemzetközi Szabványügyi Szervezet szabványai biztosítják, hogy a termékek együtt működjenek, függetlenül attól, hogy melyik országban gyártják.
Az üzleti etika elősegíti a társadalom vagy a kultúra által elfogadott értékeket. Sok vállalat létrehoz egy etikai kódexet az alkalmazottak számára, hogy kövessék azokat, amelyek gondoskodnak arról, hogy a pártfogókat tisztelettel kezeljék. A banki megbízók kötelesek betartani az etikai normákat, amelyeknek biztosítaniuk kell, hogy a munkavállalók ne használhassák ki a ...
A szállodaláncok nagy része a vendéglátóiparnak. A szállodaláncok számos különböző témakörben és szolgáltatási stílusban működhetnek. A szállodalánc vállalati struktúrája jellemzően felvázolja a szervezet működésének módját.
A hatékony szervezetek tulajdonosaik, igazgatóik és vezetőik gondos irányítása alatt működnek. Ezek az egyének a vállalati szintű stratégiai elemzési műveleteket határozták meg hatékonyságuk meghatározására.
A charta olyan dokumentumot jelent, amely leírja a projektet, annak logikáját, céljait és résztvevőit. A charta célja, hogy összehangolja az összes résztvevő elvárásait, hogy energiájuk a projekt prioritásaira összpontosítson.
A szervezeti konfliktusok hagyományos nézete a munkahelyi problémákat teljesen negatív entitásoknak tekinti. A Jordánia többnyelvű üzleti és idegenforgalmi portálja szerint a hagyományos nézettel rendelkező üzletemberek a munkahelyi konfliktusok elkerülésére törekednek.
A mai üzleti környezet bőséges mennyiségű információt tartalmaz, mind a belső, mind a külső tevékenységektől. A vállalkozások gyakran úgy vélik, hogy ezeket az információkat a döntések meghozatalához és az adatokból származó különböző tényezők alapján javítják.
Szinte minden államban van munkáltatói szövetség. Néhány államban több. A munkáltatói szövetségek képzési és humánerőforrás-segítséget nyújtanak a különböző régiókban működő állami és magánvállalkozások számára.
Az alkalmazottak kezelése nehéz helyzetet jelenthet a vállalkozások tulajdonosai és vezetői számára. A népszerű koncepció a "munkavállalói felhatalmazás", amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy döntést hozzanak munkájuk során. Az ellenállás azonban a munkahely mindkét oldalán lehet.
A Lean szervezetek célja a folyamatok finomítása, a hulladékok csökkentése és az ügyfelek értékének biztosítása. Mivel a sovány gondolkodásmód átállt a tiszta gyártásból, más iparágakban egy laposabb szervezeti struktúrát eredményezett. A lean szervezeti struktúra sikeres megvalósítása saját vállalkozásában is magában foglalja ...
Mind az Igazgatóság, mind a Kormányzótanács vezetői feladatokat lát el, és sok esetben ugyanazokat a funkciókat láthatja el. Különbségük kisebb, mint a hasonlóságuk, és általában az általuk felügyelt szervezet típusához kapcsolódik.
A piac fokozódó globalizációja miatt sok vállalat most áthelyezi a személyzetet, hogy létrehozza és fejlessze üzleti tevékenységét külföldön. A HR fontos szerepet játszik ezen külföldi munkavállalók és családjaik új környezetre való felkészítésében.
A teljesítménymenedzsment lehetővé teszi a vállalatok számára az alkalmazottak felülvizsgálatát és annak meghatározását, hogy az egyes egyének milyen jól teljesítenek a vállalatnál. A munkavállalói teljesítménymegállapodás megteremti az utat a vállalat és a munkavállalók számára, hogy konkrét vágyakat állítsanak be a hivatalos munkavállalói felülvizsgálati folyamat előtt.
A vállalati kivégzések nagyon hosszúak lesznek a működésük megtervezésekor és az üzleti környezetben való működésükről. A biztonság --- mind a fizikai tárgyak, mind az üzleti adatok generálása során --- a vállalati tervezés különös hangsúlyt fektet, amely magában foglalja a célok és célok meghatározását.
A hajózási társaságok szervezeti felépítését használják, hogy segítsék a vállalat funkcióinak áttekintését. Ezt a struktúrát egy személy köré lehet centralizálni, vagy decentralizáltan, így több személy is felelősséget vállalhat.
Az építőipari vállalat szerkezete az üzlet nagyságától függ. Az ingatlanfejlesztő cégek és a nagy építőipari cégek sokkal nagyobb menedzsment- és szervezeti csapattal rendelkeznek, míg a kisebb cégek egy kis vezetői csoportot fognak felállítani, amely néha egy tagból áll: a vezetőből.
A szervezeti struktúrák felvázolják a vállalat belső működési környezetét. Számos különböző struktúra létezik, köztük a nagyobb szervezetekben általánosan ismert földrajzi struktúra vagy több helyszínen nyilvánosan tartott vállalat.
A teljesítménykritériumok a munkavállalók munkahelyi viselkedésének normái. Ez a kritérium sokkal többet tartalmaz, mint ahogyan a munkavállaló a munkát végzi. Az alkalmazottak a munkáltató által meghatározott szabványokhoz viszonyítva értékelik a munkájukat.
A szervezeti struktúrák leírják, hogy a vállalat hogyan irányítja vagy irányítja belső működését. A klasszikus szerkezetek - mint például a termék vagy a funkcionális --- - nem biztosíthatják a vállalatok számára a legjobb szervezeti módszert. A hibrid szervezeti struktúra egy vagy több klasszikus ...
A készpénzkezelés olyan üzleti tevékenység, amely ellenőrzi a készpénzbevételeket és a kifizetéseket. A beszerzési politika az áruk vagy szolgáltatások beszerzésére törekvő munkavállalóknak a vállalat számára történő felhasználására vonatkozó követelményekre összpontosít.
