Az operatív vezetők a vállalat gerincét képezik, felügyelve a mindennapi működési tevékenységeket, és biztosítják, hogy a személyzet a szükséges feladatokat megfelelően kezelje. A vezetők gyakran szembesülnek a különböző vállalati területeken, beleértve az információs technológiát, a pénzügyeket és az emberi erőforrásokat.
Pénzügyi irányítás ellenőrzése
Az operatív vezetőknek biztosítaniuk kell, hogy a pénzügyi számviteli és jelentési mechanizmusok megfelelőek és funkcionálisak legyenek. A diszfunkcionális mechanizmusok tipikusan azt eredményezik, hogy a vállalat pontatlan pénzügyi kimutatásokat, köztük mérlegeket, eredménykimutatásokat, cash flow kimutatásokat és kimutatásokat jelent a felhalmozott eredményről.
Informatika
A megbízható működési irányítási politika segít a gyártási osztályvezetőknek és a szegmensvezetőknek, hogy a vállalat megfelelő üzleti szoftverrel és hardverrel rendelkezzen az üzleti követelmények teljesítéséhez. E politika hiányában a vállalat nem tudja hatékonyan működni és teljesíteni a jövedelmezőségi célokat.
Előírásoknak való megfelelés
Az operatív vezetőknek általában biztosítaniuk kell, hogy a vállalati irányelvek és a működési iránymutatások megfeleljenek a felső vezetés feltételeinek, a humánerőforrás-eljárásoknak és a szakmai szabványoknak. Ezeknek a politikáknak meg kell felelniük az iparági gyakorlatnak és a kormányzati szabályozásnak is.
Biztonsági menedzsment
A biztonsági menedzsment kulcsfontosságú kihívás, amellyel az operatív vezetőknek feladataik ellátása során szembesülniük kell. A vezetők rendszerint biztonsági irányelveket vezetnek be a munkahelyi balesetek és a peres és szabályozási bírságokból eredő működési veszteségek megelőzésére.
