A globális gazdaság arra kényszeríti a vállalatokat és a vállalatokat, hogy új szervezeti struktúrákat vegyenek figyelembe. A régi hierarchikus struktúra túl lassú és nem reagál az új piacra. A rácsos szervezeti felépítés a régi hierarchikus struktúra lehetséges helyettesítője.
Azonosítás
A rácsszerkezeti struktúra egy lapos szervezet, amely nem rendelkezik hagyományos hierarchiával. A munkát saját irányítású és önállóan kezelt munkacsoportokban végzik, ahol minden csapat felelős a vállalati funkciókért. A csapatok önállóan irányulnak; nem szükséges a hagyományos főnök.
Funkció
A rácsos szervezetek és csapatok kölcsönös előnyök, felelősség és közös célok révén érzik magukat. A vezetők a megszerzett ismereteken, készségeken, tapasztalatokon és a természetes vezetési képességen alapuló hatalmat kapnak.
Előnyök
A Deloitte Development LLC szerint "a vállalati létrák által biztosított korlátozottabb lehetőségekkel ellentétben a vállalati rács lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy testre szabják a pályát mind az egyén, mind a vállalat javára." Ez a munkahelyi testreszabás és rugalmasság boldogabb, termelékenyebb munkaerőt hoz létre, és a cégek a legmagasabb tehetségekig tarthatnak.
szempontok
A rácsos szervezetek a legjobban a kezdetektől jönnek létre, szemben a hagyományos hierarchikus szervezettel, amely átalakul rácsos vagy hálózati konfigurációvá. Ugyanakkor a globális verseny és a változások gyors reagálásának szükségessége miatt a hagyományos vállalatok kihasználják a rácsos tulajdonságokat, mint például az önállóan kezelt munkacsoportok hozzárendelését, és azonnali problémák megoldását.
