Anyagigény A tervezés és a vállalati erőforrás-tervezés mind a vállalkozások tervezési eszközei. Az MRP a gyártási műveletekre irányul, míg az ERP megkísérli központosítani a szervezet adatait és folyamatait, jellemzően egyetlen számítógépes rendszeren keresztül.
MRP
Az 1970-es években kifejlesztett MRP magában foglalja annak meghatározását, hogy mely összetevők és mennyi szükséges a termék teljesítéséhez. A rendelkezésre álló készleteket kivonják, és becsülik az összetevők beszerzésének és a késztermékek befejezésének idejét.
ERP
Az ERP az MRP utódja volt, és a tervezési folyamatot a tisztán gyártási funkciókon túl fejleszti. Elemzi az ellátási lánc minden tevékenységét, beleértve a termékek és szolgáltatások online megszerzését, a hatékony termelés, a jövedelmezőség és az ügyfelek elégedettsége érdekében.
Az MRP és az ERP közötti különbségek
Az ERP lényegében MRP, néhány további funkcióval, jellemzően az emberi erőforrás-tervezéssel, a fizetésekkel és a dokumentumok ellenőrzésével. Az MRP-hez hasonlóan sikeresnek kell lennie minden szervezetben, nemcsak az informatikai személyzetben.
