A hagyományos szervezetek hangsúlyozzák a szigorú munkamegosztást, a felülről lefelé irányuló döntéshozatalt, valamint a kiterjedt szabályokat és eljárásokat. A globális gazdaságok megjelenése után a decentralizáltabb szervezeti struktúrákat megvalósító vállalkozások gyorsabban reagálnak a piaci változásokra.
Hagyományos szerkezet
A hagyományos szervezet egy piramis, amelynek elnöke a tetején, néhány alelnöke, vezetői szintje és a munkavállalók többsége az alján. A munkák specializálódtak, az információ és a hatóság pedig magasabb szintről alacsonyabb szintre áramlik.
Lassan reagál a változásra
A szigorú hierarchikus szervezet akadályozza a gyorsan változó környezetekre adott válaszokat. Lassabb reagálni a piaci feltételek változásaira, és kevésbé hatékony a különböző forrásokból származó ismeretek kihasználása a helyszínen.
Kortárs struktúra
A kortárs design a hagyományos piramisszerkezetet lágyítja, megkönnyíti az információáramlást a szervezet minden részére, és csökkenti a külső és belső igényekre adott válaszidőt.
Vízszintes áramlás
A mátrixszerkezet, a határtól mentes szervezet és a tanulási szervezet decentralizálja a döntéshozatali hatalmat, és lehetővé teszi az információk és az innováció vízszintes áramlását egy egymást kölcsönösen függő szervezeten keresztül.
Közös konfliktusok
A kevésbé hierarchikus szervezetekben a konfliktusok a szerepkörök bizonytalanságával, a vezetők és a gyepháborúk közötti konfliktusokkal kapcsolatosak. A szervezetek ezeket a problémákat képzett szervezeti menedzsment oktatók által szervezett képzési programokkal oldják meg.
