A SWOT-elemzések - erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek mérése - kiemelik a különböző marketingfeltételeket, amelyek befolyásolhatják a szervezetet. Mivel a SWOT-ok ezeket a tényezőket belső jellemzőkre - erősségekre és gyengeségekre - és külső erőkre - lehetőségekre és fenyegetésekre - osztják, nagyon hasznosak lehetnek két vállalat összehasonlításakor.
Összehasonlító célkitűzések
Az elemzés befejezése előtt válassza ki az összehasonlításra vonatkozó konkrét célokat. Hagyja, hogy a kutatás végső célja legyen az útmutató. Például, ha két szervezetet hasonlít össze, hogy lássa, melyik a legjobb helyzetben van egy adott piac kiszolgálására, akkor jobban meg kell vizsgálnia a SWOT-okat, amelyek valahogy kapcsolódnak ehhez a piachoz. Az általános SWOT-elemzéshez széles körű általános megközelítés működik; ez a technika azonban nem ad elegendő információt ahhoz, hogy hatékonyan hasonlítsa össze két vállalkozást.
A SWOT-ok prioritása
Miután a célokat meghatároztuk, elvégezhetjük a tényleges elemzést és elkezdhetjük az információk prioritását. Az egyes szervezetek erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit rangsorolja szem előtt tartva. Figyelembe kell venni: az egyes tényezők reális hatását, a SWOT-ok rögzítésére vagy tőkeáttételéhez szükséges időt és időt, valamint a döntéshozók idejét az üzleti célok elérése érdekében.
Megjegyzések a külső tényezőkről
Az igazi lehetőségek és fenyegetések potenciálisan befolyásolhatják az összes versenytársat egy adott piacon. Az általános SWOT-elemzés egyszerűen azonosítja ezeket az elemeket, de a SWOT-összehasonlító projekt befejezésekor ez a megközelítés nem elég. Meg kell fontolnia, hogy a lehetőségek és a fenyegetések milyen hatással vannak az egyes szervezetekre, ezeknek a hatásoknak a következményei és az erőforrások, amelyeket minden vállalatnak kezelnie kell.
