A szervezeti felépítés olyan keretrendszer, amelyben a vállalatok felvázolják a vállalatuk különböző felelősségeit. A termékalapú szervezeti struktúra termékeket, tevékenységeket, projekteket vagy földrajzi elhelyezkedéseket választ el. Ez lehetővé teszi, hogy a vállalat különös figyelmet szenteljen az üzleti tevékenységének bizonyos tételeinek.
Jelentőség
A vállalatok termékalapú szervezeti struktúrát valósítanak meg, hogy kihasználják az üzleten belüli több termékcsaládot. A szerkezet mindegyik része az egész vállalaton belül egyéni egységként koncentrálhat. A struktúrának több vezetője és alkalmazottja is lehet.
Jellemzők
A vállalati tulajdonosok, igazgatók vagy vezető tisztségviselők általában a termékalapú szervezeti struktúra legfelső szintjét alkotják. Ezután operatív vezetők vagy alelnökök. Az alacsonyabb szintek közé tartoznak a különböző front-line menedzserek, mint például az értékesítés, a gyártás vagy a pénzügyek, majd az alkalmazottak.
Előnyök és hátrányok
A termékalapú struktúrák lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy rugalmasak legyenek az üzleti környezetben. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy szükség esetén a szerkezeti részeket hozzáadja vagy eltávolítsa. Ez azonban megtilthatja a vállalatokat abban, hogy vállalati szintű célokat érjenek el, mivel minden egység önállóan működik.
