Vezetés

Személyes felelősség Vs. Szakmai felelősség
Vezetés

Személyes felelősség Vs. Szakmai felelősség

A személyes felelősség az egyén saját, családjával, barátaival, közösségével és munkatársaival szembeni egyéni kötelezettségeit jelenti. A személyi felelősség magában foglalja a háztartási kifizetéseket, az autós kifizetéseket, a hallgatói hiteleket, az orvosi számlákat, a közműveket, a gyermekgondozást és a személyes gondoskodást. Az egyén személyesen is felelős a saját ...

Hagyományos cél beállítás
Vezetés

Hagyományos cél beállítás

A célok meghatározása olyan üzleti menedzsment folyamat, ahol a tulajdonosok és a menedzserek felvázolnak konkrét lépéseket vagy tevékenységeket a vállalat működésének előmozdítására. Míg a célok meghatározására egyetemes gyakorlatok léteznek, a tulajdonosok és a menedzserek gyakran személyes megközelítést alkalmaznak a folyamatban.

Új alkalmazotti orientáció Vs. Fedélzeti programok
Vezetés

Új alkalmazotti orientáció Vs. Fedélzeti programok

Egy 2003-as felmérésben 5 633 új alkalmazottat foglalkoztattak különböző vállalatokban az új munkahelyükkel kapcsolatos tapasztalataikról. Négy százalék arról számolt be, hogy az első munkanapjuk annyira rossz volt, hogy soha nem tértek vissza a munkájukba, ami a munkáltatóknak átlagosan 13 000 dollárt fizetett egy dolgozóra, az emberi erőforrás tanácsadó cég szerint ...

Az állásleírások előnyei és hátrányai
Vezetés

Az állásleírások előnyei és hátrányai

A munkaköri leírások egy gyakori és elfogadott eszköz arra, hogy megtalálják a helyes személyt, aki kitölti az üres pozíciót. Beszéljen bármelyik vállalkozás tulajdonosával, és valószínűleg megmondja neked, hogy a legnagyobb kihívás, amivel szembe kell nézniük, az, hogy képesek legyenek szakképzett személyzetet tartani a vállalkozásuk megfelelő működtetésére. A munkaköri leírás lehet, hogy nem a legjobb módja ...

Mik a szervezeti tisztviselők feladatai?
Vezetés

Mik a szervezeti tisztviselők feladatai?

Sok szervezet hatékony működtetéséhez a választott tisztségviselők irányító testülete szükséges. Ezek között a pozíciók között az elnök, az alelnök, a kincstárnok és a titkár. Emellett más irodák is hozzáadódnak a szervezet igényei szerint. A történész és a parlamenti képviselő egyéb pozíciók ...

Melyek a vállalkozás ellenőrzési rendszerei?
Vezetés

Melyek a vállalkozás ellenőrzési rendszerei?

Az üzleti ellenőrzési rendszerek olyan eljárásokból és folyamatokból állnak, amelyek segítenek egy szervezetnek a küldetésének és céljainak elérésében. Az ellenőrzések meghatározzák, hogy a munkavállalók miként végezzék el magukat és elvégezzék a munkakörülményeket. Miután az üzleti tulajdonosok és a vezetők szabványokat hajtottak végre, nyomon kell követniük és nyomon kell követniük a teljesítményt. A rendszerek ...

Tevékenységek, amelyeket a munkában kezdeményezhet a csapatmunka ösztönzésére
Vezetés

Tevékenységek, amelyeket a munkában kezdeményezhet a csapatmunka ösztönzésére

Egy nagyon hatékony módja annak, hogy növelje az osztály munkatársainak teljesítményét, hogy javítsa a csoport munkáját. A csapatmunka lehetővé teszi a munkák könnyebb megosztását az osztályon, mert mindenki hajlandó együtt dolgozni, és megosztani és cserélni tevékenységeket. A csapatmunka is kihasználja az egyes ...

A transzformációs és tranzakciós vezetés közötti különbség
Vezetés

A transzformációs és tranzakciós vezetés közötti különbség

A vezetők különböző stratégiákat és technikákat alkalmaznak az üzleti feladatok kezelésére és a munkavállalók motiválására. A stílusok a szigorú mikromérőtől a kihangosítóig terjedhetnek. A menedzsment, a transzformáció és a tranzakció két fő elmélete ezeknek a feladatoknak a poláris ellentétes megközelítései. Tranzakció ...

A munkahelyi életkor elvei
Vezetés

A munkahelyi életkor elvei

A munkahelyi szolgálati idő általában egy szakszervezeti munkaerő alapelve. Használata azonban hasznos lehet a nem-ionizált munkahelyi környezetben is. A senioritás felhasználható arra, hogy igazolja a választási munkaszerződések megadását, a váltásváltozásokat és az alkalmazottak számára a hosszú távú szolgáltatás nyújtását.

Éttermi vezetők típusai
Vezetés

Éttermi vezetők típusai

Függetlenül attól, hogy Ön munkavállaló, ügyfél vagy törekvő menedzser, úgy gondolja, hogy minden vezető ugyanaz. Azok, akik galléros pólót vagy szakácskabátot viselnek, felcserélhetőnek tűnhetnek. Az étteremvezető pozíciója azonban igen specializált, még azokban a kisebb létesítményekben is, ahol a felügyelőknek több feladatot kell ellátniuk.

Éttermi tréning játékok
Vezetés

Éttermi tréning játékok

Bár általában nem igényel formális oktatást, az étteremben végzett munka jelentős mennyiségű élelmiszer-szolgáltatási képzéssel jár. Az egyik módja annak, hogy a munkatársak képzési időszakát fokozzák, a játékok beépítése az oktatási programba. A sikeres éttermek országszerte különböző típusú éttermet használnak ...

Angol készségek az üzleti kommunikációhoz
Vezetés

Angol készségek az üzleti kommunikációhoz

Az angol kommunikációs készségeket a XXI. Századi munkahelyen a világ minden sarkában nagyra értékelik. Az angol nyelvű angol nyelvű oktatási szervezet jelentése szerint a világszerte megkérdezett munkavállalók 92 százaléka jelentette be angolul a munkát. Nyilvánvaló, hogy az angol nyelvtudás fontos ...

Az IT szerepe a CRM-ben
Vezetés

Az IT szerepe a CRM-ben

Az Informatikai Osztály, vagy az IT szerepe a 21. század kezdete óta átalakult az ügyfélkapcsolat-kezelési (CRM) üzleti folyamatok egyre növekvő használata miatt.

A munkahelyi balesetek típusai
Vezetés

A munkahelyi balesetek típusai

A balesetek az üzleti élet sok helyszínének ténye. Egyes szervezeteknél nagyobb az iparági balesetek hajlama. Szinte minden szervezetnek vannak olyan alkalmazottai, akik kisebb sérüléseket szenvednek a súlyos balesetek vagy a gondatlan hibák miatt. A nagy kockázattal járó munkát vállalók gyakran ...

A menedzsment szervezeti felépítése
Vezetés

A menedzsment szervezeti felépítése

A vállalatoknak a lehető leghatékonyabbá kell tenniük a vezetésüket. Ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy jobban megfeleljenek ügyfeleik igényeinek és a piac állandóan változó dinamikájának. A szervezeti felépítés kialakítása során azonban számos dologra kell figyelni. A méret egy tényező, mint a ...

A költségvetési ellenőrzés előnyei és hátrányai
Vezetés

A költségvetési ellenőrzés előnyei és hátrányai

A költségvetés ellenőrzése olyan folyamat vállalkozások, amelyek a pénzügyek ellenőrzésére használják. Ez magában foglalja a költségvetések és a tényleges pénzügyi eredmények összehasonlítását. Mivel a költségvetés elméleti és az eredmények konkrétak, a költségvetési ellenőrzés célja, hogy összehasonlítsa a költségvetést olyan eredményekkel, amelyek ugyanazt az időszakot fedik le, hogy azonosítsák a túlsúlyokat

A vágási munkák hátrányai
Vezetés

A vágási munkák hátrányai

A nehéz gazdasági időkben a vállalkozások munkahelyeinek csökkentése tűnik a legegyszerűbb megoldásnak a költségek csökkentésére. Az elbocsátások azonban sok hátrányt jelentenek a munkáltató, a munkavállaló és az ügyfél számára. Hosszú távon helyrehozhatatlan kárt okozhatnak a vállalatnak. Fontolja meg az értékes munkások elvesztésének hatását ...

Melyek a tagsági tagok feladatai?
Vezetés

Melyek a tagsági tagok feladatai?

A tagság elnöki munkája rendkívül látható szerepet játszik egy szervezetben. A jótékonysági, szakmai fejlődés és más, nonprofit szervezetek, amelyek taggá váltak, tipikusan ezt a szerepet töltik be az igazgatótanácsukban. A testület szabályaitól függően a tagsági elnököt lehet megválasztani vagy ...

A személyes és szakmai etikai különbségek és hasonlóságok
Vezetés

A személyes és szakmai etikai különbségek és hasonlóságok

A személyes és szakmai etika közötti különbségek és hasonlóságok trükkösek lehetnek. Néhány ember a személyes etikát a lelkiismeret és a szakmai etika mint szabványosított kód; ezek a definíciók egy személyt szakíthatnak egymással ellentétes etikai hiedelmek között. Mások általában az etikát határozzák meg, mint ...

Intercom etikett
Vezetés

Intercom etikett

Az intercom egy olyan rendszer, amely lehetővé teszi az egyének számára, hogy kommunikáljanak egy másik csoportban lévő tömegcsoporttal vagy egyénekkel. Az intercomok legelterjedtebb felhasználási területei az élelmiszerboltok, amikor a hirdetéseket hangosan jelzik. Az intercom egy másik felhasználása egy biztonságos kereskedelmi épületben található, ahol egy ...

Központosított Vs. Decentralizált HR
Vezetés

Központosított Vs. Decentralizált HR

A Humán Erőforrás a vállalat részlege, amely alkalmazottakat foglalkoztat, és foglalkozik a társaság személyzetének adminisztrációjával kapcsolatos kérdésekkel. A humánerőforrás-osztályok tipikus feladatai közé tartozik a bérszámfejtő-munkavállalói juttatások, a konfliktuskezelés és a toborzás. A szakértők szerint a legtöbb vállalatnál az emberi ...

A mérnöki etika fontossága
Vezetés

A mérnöki etika fontossága

A mérnöki szakma egy szakma. A mérnökök nem csupán nagy szervezetek alkalmazottaként látják magukat, hanem önálló szakemberek, akik kultúrával és gyakorlattal rendelkeznek. A szakma fejlesztésének részeként a mérnökök általános etikai sorozatot hoztak létre. Mint minden más ...

Az értékesítési csoport értékesítési tanácsának elhelyezése
Vezetés

Az értékesítési csoport értékesítési tanácsának elhelyezése

Az értékesítési fórum olyan vizuális eszköz, amelyet az értékesítési célok és a teljesítmény nyomon követésére használnak. Az értékesítési fórum tartalmazhat olyan információkat, mint például a munkavállalói teljesítmény, a csoport teljesítménye, az egyéni munkavállalói célok és a csoportcélok. A jó értékesítési fórum a tényadatok és a motivációs anyagok kombinációját tartalmazza. A

Projektadatok ellenőrző listája
Vezetés

Projektadatok ellenőrző listája

Ha tervezi és megtervezi a projekt céljait, biztosítani kell, hogy a projekt a célokat jelölje. A projektnek vagy egy kiadandónak meg kell felelnie a terv bizonyos követelményeinek, amelyeket teljesnek kell tekinteni, mielőtt az ügyfélnek átadja. A szállítmányok számszerűsíthető áruk vagy szolgáltatások, amelyeknek ...

Milyen akadályok vannak az érzékelésre?
Vezetés

Milyen akadályok vannak az érzékelésre?

Az észlelés magában foglalja az érzékeket, amelyeket felhasz- nálnak, miközben megértik a helyzetet. Elképzelhető elképzelésekkel vagy elképzelésekkel zavaró, zavaró a valóság. Nem érzékelheti a valóságot anélkül, hogy a saját előre megfogalmazott hiedelmeire és múltbeli tapasztalataira alapozná. Továbbá az új információkat nem tudja feldolgozni ...