A célok meghatározása olyan üzleti menedzsment folyamat, ahol a tulajdonosok és a menedzserek felvázolnak konkrét lépéseket vagy tevékenységeket a vállalat működésének előmozdítására. Míg a célok meghatározására egyetemes gyakorlatok léteznek, a tulajdonosok és a menedzserek gyakran személyes megközelítést alkalmaznak a folyamatban.
tények
A tervezés gyakran az első lépés a hagyományos célmeghatározási folyamatban. A tulajdonosok és a vezetők felülvizsgálják a belső üzleti tevékenységeket, a jelenlegi személyzeti igényeket és a gazdasági piacot, hogy meghatározzák a legjobb módokat a célok meghatározására. Ezen területek áttekintése lehetővé teszi a vállalkozások tulajdonosainak és vezetőinek, hogy gyűjtsenek támogató információkat a döntéshozatalhoz.
Jellemzők
A hatékony célmeghatározás általában a prioritások, a delegálás és az időgazdálkodás beállítását jelenti. A tulajdonosok és a vezetők ezeket a funkciókat használják, hogy segítsenek nekik szabványos eljárást kidolgozni a célok gyors és egyszerű beállításához és megvalósításához. A kisebb feladatok átruházása azért fontos, mert a tulajdonosok és a menedzserek gyakran egyszerre több céllal dolgoznak.
Célja
A célok gyakran különleges céllal rendelkeznek. A termelési teljesítmény javítása, a működési költségek csökkentése, egy új termék kifejlesztése a piacra, vagy a vállalat piaci hiányának növelése közös célok. A célok hatékony teljesítménymérő eszközként is szolgálhatnak, lehetővé téve a tulajdonosok és a menedzserek számára az osztály vagy az alkalmazottak hatékonyságának felmérését.
