Vezetés

Etikai kérdések a stratégiai irányításban
Vezetés

Etikai kérdések a stratégiai irányításban

A stratégiai menedzsment arra összpontosít, hogy egy szervezet hogyan használ stratégiai tervezési folyamatot a döntések meghozatalához. Minden vezetői tevékenységnek elméletileg meg kell egyeznie a szervezet központi céljaival és a tanszéki szintű operatív célokkal. Etikai kérdések a stratégiailag irányított szervezetek felületén, amikor a vezetők döntéseket hoznak ...

Bemutató témák a Hivatalban
Vezetés

Bemutató témák a Hivatalban

Amikor irodai előadást ad, a tájékoztatás helyett Brent Filson, a "101 Ways to Great Leadership Talks" című szerzője azt javasolja, hogy vezetői tárgyalásokat folytassanak, amelyek célja, hogy ösztönözzék, ösztönözzék és motiválják. Az előadásoknak pizzazzra van szükségük, ha azt szeretnénk, hogy az emberek figyeljenek. És ha akarod ...

A munkahelyi egyenlőség előnyei és hátrányai
Vezetés

A munkahelyi egyenlőség előnyei és hátrányai

A "munkahelyi egyenlőség" egy olyan kifejezés, amely foglalkozik az emberek munkahelyi kezelésével. A feltételezés az, hogy az embereket a csoporthoz képest eltérő módon kezelik, nem pedig a munkájuk teljesítményét. A "munkahelyi egyenlőség" programok támogatói azt állítják, hogy mivel a diszkrimináció ...

A munkahelyi konfliktusok megoldására vonatkozó irányelvek
Vezetés

A munkahelyi konfliktusok megoldására vonatkozó irányelvek

A munkahelyi konfliktusok kezeléséhez a HR osztályoknak formális írásos politikát kell kidolgozniuk, amely részletezi, hogy mi tekinthető a helytelen munkahelyi magatartásnak, és amely könnyen hozzáférhető minden alkalmazott számára. A vállalkozások konfliktusmegoldási politikájának világos eljárásokat kell megállapítania a nem megfelelőségi jelentések kivizsgálására ...

Progresszív menedzser meghatározás
Vezetés

Progresszív menedzser meghatározás

A progresszív menedzser egy olyan szervezet vezetője, aki nem felel meg a hagyományos vagy hagyományos gondolkodásmódnak a menedzsmentben, hanem innovatív vagy "progresszív" módokat keres.

A mátrix szervezet előnyei és hátrányai
Vezetés

A mátrix szervezet előnyei és hátrányai

A mátrix szervezetek sok vállalkozásban és iparágban váltak gyakorinak. A szervezet alapvetően úgy van elrendezve, hogy a hasonló készségekkel és szakirányú munkásokkal együtt dolgozzanak ugyanabban a tanszékben. Ez a fajta elrendezésnek előnyei és hátrányai is vannak. A mátrix szervezetek általában nem ...

Érdeklődési körök karrierje
Vezetés

Érdeklődési körök karrierje

A kamatlábak lehetővé teszik az álláskeresőknek vagy a karrierjük megváltoztatását keresőknek, hogy felfedezzék érdekeiket és szenvedélyeiket, hogy kielégítő karriert találjanak. Egy olyan álláspont, amely az érdekekkel összehangolódik, munkahelyi elégedettséget, jobb morálot, alacsonyabb stresszt és csökkent távollétet biztosít. Sok időt töltenek ...

A stratégiai menedzsment relevanciája
Vezetés

A stratégiai menedzsment relevanciája

Ha új menedzserré válik egy állami vagy magánügynökségben, jó esély van arra, hogy felkérjük, hogy segítsen a stratégiai menedzsmentben. Fel kell tüntetni az alkalmazottak és az erőforrások összehangolását, hogy az üzleti egység elérje a kijelölt célokat. Értékelje a ...

Melyek a Gemba Kaizen alapelvei?
Vezetés

Melyek a Gemba Kaizen alapelvei?

A "Gemba" és a "kaizen" japán szavak; az előbbi azt jelenti, hogy „valódi hely”, az utóbbi pedig „javulás” vagy „jobb változás”. Kaizen gyakorlatok a folyamatos fejlesztésre összpontosítanak, mint például a gyártás, az üzleti folyamatok, a menedzsment és a mérnöki tevékenység.

Az ellenőrző listák különböző stílusai
Vezetés

Az ellenőrző listák különböző stílusai

Egy ellenőrzőlista egyszerű koncepció, de idővel különböző ellenőrzési listák alakultak ki a különböző igények kielégítésére. Lényegében háromféle ellenőrző lista létezik. Az eljárási ellenőrzőlisták felsorolják azokat a lépéseket, amelyeket rendben kell követni; a kommunikációs ellenőrző listák ösztönzik a kommunikációt a szervezetekben; és projekt ...

A rendszerelemző céljai
Vezetés

A rendszerelemző céljai

A rendszerelemzők meghatározzák a szervezet számítógépes rendszereinek konfigurációit a felhasználói követelmények funkcionális specifikációvá való átalakításával. A munka minden számítógép kezdeti céljára vonatkozó döntésekkel kezdődik. Ahhoz, hogy ezek a döntések megérkezzenek, a rendszerelemzőknek meg kell érteniük az általános célokat.

Miért van szükség az ERP rendszerekre?
Vezetés

Miért van szükség az ERP rendszerekre?

A vállalati erőforrás-menedzsment (ERP) rendszerek digitalizálják a vállalkozás napi működését. Míg néhány kisebb vállalkozás túlélheti a szoftvermegoldásokat, a legtöbb vállalkozásnak legalább az alapvető ERP-funkciókat kell igénybe vennie, hogy megfeleljen az ügyfelek, beszállítók, alkalmazottak és más vállalkozások igényeinek.

A napirend előnyei
Vezetés

A napirend előnyei

A napirend egy olyan témakör listája, amelyet egy találkozó során be kell vezetni és megvitatni. A napirendek sok olyan találkozóra hasznosak, mint például a kormányzati intézmények, a nonprofit szervezetek és a vállalkozások. A napirendek általában tartalmazzák az utolsó ülés jegyzőkönyvének vagy megjegyzéseinek olvasását, a vonatkozó közleményeket, a ...

Felügyelők képzési témái
Vezetés

Felügyelők képzési témái

A felügyeleti menedzserek az üzleti szervezetekben szereplő címek választékával járnak. A vezetők közül a legközelebbi munkatársak és ügyfelek számára dolgoznak. Ezek általában a felső és középvezetői irányelvek végrehajtásáért felelősek. Ez magában foglalja a munkavállalók munkahelyi teljesítményének figyelemmel kísérését is. Kommunikációs képességek, ...

Mi az intézményi akadályok?
Vezetés

Mi az intézményi akadályok?

Egy szervezetben az intézményi akadályok tipikusan a megkülönböztetés különböző típusait vádolják, beleértve a rasszizmust, a nemi megkülönböztetést, az életkoron alapuló megkülönböztetést és más, a teljesítményen kívüli kiválasztást. Míg az ilyen megkülönböztetéssel járó közvetlen cselekvések számos esetben illegálisak ...

Mik az ERP-rendszer jellemzői?
Vezetés

Mik az ERP-rendszer jellemzői?

Az ERP, amely a vállalati erőforrás-tervezést jelenti, egy vállalati célú szoftver, amely összegyűjti, kezeli és koordinálja az információkat egy integrált adatáramlásban a cégen belül. Az ERP beépített modulokkal rendelkezik, amelyek hatékonyan segítik a vállalat mindennapi tevékenységét. Üzleti egységek, amelyeket az ERP ...

Alapvető bizalmassági szerződések az alkalmazottak számára
Vezetés

Alapvető bizalmassági szerződések az alkalmazottak számára

A titoktartási megállapodások védik a munkaadók érdekeit, és számos olyan szakmában ajánlottak, amelyek megkövetelik, hogy a munkavállalók megőrizzék az érzékeny információk és adatok bizalmas jellegét. Gyakori, hogy a munkáltatók minden esetben megkövetelik az aláírt titoktartási megállapodásokat, amikor ...

Az egyirányú kommunikáció hátrányai
Vezetés

Az egyirányú kommunikáció hátrányai

Bizonyos üzleti helyzetekben egyirányú kommunikációra van szükség, de a hátrányok közé tartozik az input és a visszajelzés elvesztése, valamint a lehetséges morális problémák.

Példa az autokratikus vezetői stílusra
Vezetés

Példa az autokratikus vezetői stílusra

A vezetés olyan szervezeti szerepet tölt be, ahol az egyének küldetést vagy elképzelést hoznak létre, kommunikálnak a célokról vagy célokról, és kezelik az egyének közötti konfliktusokat a munkahelyi környezetben. A társadalomban különböző vezetési típusok léteznek, az autokratikus stílus közvetlenebb megközelítést mutat a szervezet működtetéséhez.

Mi a jelentősége a megjelenésnek egy állásinterjún?
Vezetés

Mi a jelentősége a megjelenésnek egy állásinterjún?

A megjelenése nem hozhatja létre vagy megszakíthatja munkaköri interjúját, de minden bizonnyal könnyebbé teheti a dolgokat, ha igaza van. Gondosan gondolja át a megfelelő megjelenést a különböző helyzetekben, mivel a szabványos öltözködési kód nem vonatkozik az összes iparágra.

Hogyan hat a technológia a stratégiai menedzsmentre
Vezetés

Hogyan hat a technológia a stratégiai menedzsmentre

A technológia olyan széles fogalom, amely számos eszközt és innovatív folyamatot foglal magában, amelyeket a munkavállalók a vállalat céljainak elérése érdekében használnak. A vállalat a stratégiai menedzsment folyamatot használja, vagy azt tervezi, hogyan használják a forrásokat a célok eléréséhez, és bizonyos típusú technológiákat, hogy biztosítsák az egyes erőforrások legjobb felhasználását ...

A kemény és puha készségek közötti különbségek
Vezetés

A kemény és puha készségek közötti különbségek

A munkahelyen a munkavállalók mindössze 15 százaléka a munkahelyi ismereteihez szükséges alapkészségek hiánya miatt, a nyugat-virgini egyetem munkavállalói elvárásairól szóló cikk javasolja. A legtöbb alkalmazottat inkább az emberek készségeinek, szakmaiságának vagy kommunikációjának hiánya miatt lőtték ki.

Teljesítményértékelési és jutalmazási rendszer
Vezetés

Teljesítményértékelési és jutalmazási rendszer

Az alkalmazottak elismerési programjai növelhetik a munkavállalók morálját, és pozitívan megváltoztathatják a szervezet egészségét. A teljesítményértékelési és jutalmazási rendszerek bevezetésével a munkáltató tudja, hogy a kemény munkájuk kifizetődik és értékelik.

Az emberi erőforrás-tervezés előnyei és hátrányai
Vezetés

Az emberi erőforrás-tervezés előnyei és hátrányai

A vállalkozások a vállalat alkalmazottai által végzett munka alapján növekednek. A vállalatok emberi erőforrás-osztályaikra támaszkodnak, hogy felépítsék a jövőben az üzletet vezető munkaerőt. A humánerőforrás-tervezés magában foglalja a legjobb alkalmazottak toborzását, az alkalmazottak képzését és a munkavállalók fejlesztését ...

Jégtörő játékok irodai találkozókhoz
Vezetés

Jégtörő játékok irodai találkozókhoz

Az irodai találkozók jégtörőjátékai nagyszerű módja annak, hogy az alkalmazottak lazítsanak, nyerjenek energiát, és többet tudjanak meg munkatársaikról. A jégtörő játékok is nagyszerűek a csapatépítésben egy vállalkozásban vagy vállalatban. Ezeket a játékokat a vállalati célok létrehozására vagy új ötletek létrehozására is fel lehet használni. Számos különféle ...