Számos módon strukturálhatja vállalatirányítását. A legjobb szervezeti felépítés azonban megfelel a menedzsment stílusának, a vállalati méretnek és az általános marketingstratégiának. A szervezeti felépítése függőlegesen vagy vízszintesen is bővülhet. Például, ha először indít el, bővítheti vállalatát vízszintesen, kis magassággal. Valószínűleg nem lesz szükség számos vezetőre induló cégként. Ezzel ellentétben használjon egy függőlegesebb struktúrát, amikor jól megalapozott.
Funkcionális
A legjobb szervezeti felépítése funkcionális lehet, ha úgy dönt, hogy a szervezeti egységeket funkcionális területre osztja, mint például a marketing, a számvitel, a pénzügy és a kutatás fejlesztése. A funkcionális szervezet használatának előnye hatékony. A tanszékek egy funkcionális szervezeti struktúrában egyesítik tehetségüket, amely lehetővé teszi a szakértelem és a kreativitás különböző projektek közötti szinergiáját. Például egy marketing részleg felhasználhatja a piackutatókat az ügyfelek igényeinek tanulmányozására, az emberek reklámozására és a márka-kezelőkre a termékcsalád kezeléséhez. A hatékony szervezeti felépítés ellenére a funkcionális szervezeti struktúrák a Referforbusiness.com szerint gyakran hangsúlyozzák saját céljaikat a vállalat igényeire. Ez a részlegi elkülönítés nagymértékben enyhíthető az állandó osztályközi kommunikáció révén.
A termék szervezeti felépítése
A termék szervezeti felépítése a legjobb, ha széles választékát kínálja a piacon. Például az áruházak szervezeti struktúrára válthatnak, ahogy azok nőnek. Egy áruházban lehetnek vezetők, mint például a hardver, a férfi ruházat és az elektronika. A termékek annyira változatosak, hogy a termékcsalád megismeréséhez bizonyos szakértelem szükséges. Ezért az osztályok szétválasztása termékek szerint a leginkább értelme. A termék szervezeti felépítése az emberi erőforrások megkettőzésével járhat, annak ellenére, hogy előnye, hogy nagyobb terméktudást biztosít. Például minden osztályhoz szükség lehet egy pénzügyi igazgatóra, ha egy vagy két pénzgazdálkodó megfelelően elvégezheti a munkát.
Ügyfélszervezési struktúra
A termékszervezési struktúrához hasonlóan az ügyfél szervezeti felépítése a legjobb lehet, ha a különböző ügyfelek különböző termékcsaládokkal rendelkeznek. Például egy elektronikus számlázó szoftvergyártó cég gyakran eladja szolgáltatásait a fogyasztóknak, a vállalati számláknak, a bankoknak, az egészségügyi kluboknak és a kórházaknak. Az ügyfelek annyira változatosak az ilyen típusú helyzetben, hogy szükség lehet külön fiókkezelőkre minden egyes részlegnél. Az ügyfél szervezeti struktúrái lehetővé teszik, hogy jobban kiszolgálhassák az ügyfelek minden típusát. Ugyanakkor az ügyfelek szervezeti felépítésében sokszorosíthatja az emberi erőforrásokat. Ezért meg kell mérlegelnie az ügyfél szolgálatának előnyeit az extra bérköltségekkel szemben.
Földrajzi szervezeti felépítés
A földrajzi szervezeti felépítés lehet a legjobb, ha a fogyasztói preferenciák régiónként nagyon eltérőek. Számos fogyasztói termék vállalat földrajzilag jobban orientált irányítási struktúrát használ. Például egy üdítőital-cég decentralizálhatja marketingosztályát, hogy jobban összpontosítson az egyedi vásárlói preferenciákra a különböző piacokon. Számos értékesítésvezérelt szervezet földrajzi szervezeti struktúrákat alkalmaz, hogy maximalizálják értékesítéseiket egy régióban. Ismét szükség lehet további emberi erőforrásokra, amelyek földrajzi szervezeti felépítéssel rendelkeznek. Ugyanakkor a helyi fogyasztói fókusz miatt több mint megfelelő mértékben fedezheti az extra munkaerőköltségeket, magasabb értékesítéssel.
