Az emberi erőforrás tervezés, a struktúra és a szervezet fontosak a humán erőforrás - vagy a humán erőforrások - a szervezet egyik legértékesebb eszközének kezeléséhez. A HR és az üzleti célok összehangolása, a tehetségek kezelése, a munkavállalói szerepvállalás javítása és a vezetői vezetéssel való együttműködés számos kulcsfontosságú eleme a HR menedzsmentnek.
Üzleti és HR igazítás
A humánerőforrás-gyakorlat összehangolása az üzleti filozófiával az emberi erőforrás menedzsment egyik legfontosabb aspektusa. A szervezet filozófiája, küldetése és értékei áthatolják az egész vállalatot - nem csak azokat, akik részt vesznek az üléseken az ülésteremben. Következésképpen a humánerőforrás-gazdálkodás olyan értékeket támogat, mint a tisztességes foglalkoztatási gyakorlatok elfogadása, a kemény munka és erőfeszítések elismerése, a nagy teljesítményű alkalmazottak motiválása és az ígéretet és alkalmasságot mutató munkatársak készségeinek és képességeinek fejlesztése. A humánerőforrás-vezetők ellenőrzik, hogy az alkalmazottak sikerrel járnak-e, és így a szervezet képes legyen a választott munkáltatóvá válni.
Tehetséggondozás
A tehetséggazdálkodás a munkavállalók toborzásának, kiválasztásának, megtartásának és népszerűsítésének együttes leírása. Az emberi tőke minden üzleti és humánerőforrás-osztály legfontosabb eleme. A humán tőke az olyan erőforrásokat jelenti, amelyekkel a vállalat rendelkezik olyan üzleti célok eléréséhez, mint a termelékenység, a minőség és a kínált termékek és szolgáltatások sokfélesége, a munkahelyi biztonság és mindenekelőtt a jövedelmezőség. A humánerőforrás munkatársai képzett pályázókat toboroznak, meghatározzák, hogy melyik pályázók a legmegfelelőbbek bizonyos szerepekhez, szakmai fejlődési lehetőségeket biztosítanak és értékelik a személyzetet.
Dolgozói elkötelezettség
Egyesek esetében a "munkavállalói elkötelezettség" kifejezés csak egy újabb jelszó a humánerőforrás területén. A munkavállalók bevonása azonban a foglalkoztatás számszerűsíthető szempontja lehet. A munkavállalói elkötelezettség jelentősége nagyon folyékony - ez vonatkozik az első vonalbeli munkavállalókra, a felügyelőkre, a vezetőkre és a vezetői vezetésre is. Az alkalmazottak elkötelezettsége a lelkesedés, a motiváció, a bizalom és az elégedettség szintjére utal, és hogyan érzi magát a készségeik és tehetségüknek a munkahelyre történő továbbadásában. A munkavállalói elkötelezettség mennyiségi mérései a munkavállalói véleményfelmérésekből, a forgalmi rátákból, a megőrzési politikák és kiadások elemzéséből és a kompenzációs tanulmányokból származnak.
Jövőbeli HR és üzleti célok
A humánerőforrás-gazdálkodás másik fontos tényezője az általános üzleti célokat kiegészítő humánerőforrás-stratégia kidolgozása. A személyzeti igazgatás kezdetétől kezdve a humánerőforrás-terület stratégiai partnerként alakult át a vezetői vezetéssel. A humánerőforrás-szakértők elsődleges céljai közül az "asztali hely megszerzése" azt jelenti, hogy az emberi erőforrásokat végül az üzleti siker alapvető elemének tekintik. Míg sok szervezet rendelkezik C szintű munkatársakkal, akik hozzájárulnak a vállalati stratégiához, sok vállalatnak meg kell tanulnia, hogy mennyire fontos az emberi tőke a sikerhez.
