A vállalkozás futtatása könnyebb, ha mind a vezetők, mind az alkalmazottai úgy érzik, hogy értékelik őket. A kölcsönös jutalomelmélet azt állítja, hogy a menedzser nem válhat jó vezetővé, ha az alárendeltek nem rendelkeznek ösztönzőkkel, hogy jó követők legyenek. Ha mind a vezetők, mind a követők jutalmazzák egymást a jó teljesítményért, ösztönzi őket arra, hogy együtt dolgozzanak a vállalat és maguk javára.
Vezetés
Ha valódi vezetőket szeretne inspirálni az alkalmazottak körében, az Idahói Egyetem, inspirálnia kell a munkavállalókat, hogy kövessék őket; végül, függetlenül attól, hogy mit mond a vállalat, a dolgozók döntenek arról, hogy mely vezetők igazi vezetők. A menedzserek képesek legyőzni és fenyegetni az alkalmazottakat, hogy betartják a diktátumukat, de a kölcsönös jutalmazási rendszer jobb eredményeket hoz. Ha mindkét fél jutalmazza az együttmûködést - a vezetõ vezetõk, az alkalmazottak követik - elkötelezettek lesznek a gyõztes csapat megteremtésében.
Jutalmak
A kölcsönös jutalomelmélet nem a készpénzről szól, a Pearson Higher Education államokban a „The Supervisor-Employee Relationship” című témában; jobb eredményeket érhetsz el, ha az immateriális, de inkább kielégítő jutalmakra összpontosít. A menedzser jutalmazhat például az alkalmazottakat, ha a döntésekben megmondja nekik, és szoros felügyelet nélkül bízik bennük. Az alkalmazottak jutalmat nyerhetnek a vezetőknek, ha produktívak, megbízhatóak és irányt követnek. Ez a megközelítés nagyobb kommunikációt is ösztönöz, ami tovább javítja a csapatmunkát.
Siker
A kölcsönös jutalmazási rendszer működéséhez az Idahói Egyetem a menedzsereknek meg kell szabniuk a jutalmakat mind a vállalat igényeihez, mind az alkalmazottak szükségleteihez: Egy munkavállaló például nyilvános elismerést kíván, míg egy másik nagyobb függetlenség. A jó vezetők tudják, hogy a keverék idővel megváltozik: Ha a problémák felmerülnek, előfordulhat, hogy ki kell igazítaniuk a jutalmakat, hogy mindenki az akadályok leküzdésére összpontosítson.
Jelentőség
A kölcsönös jutalomelmélet nem működik vákuumban, az Idahói Egyetem a "Vezetői képlet elfogadása" című cikkben letölthető cikket ír le. A sikeres vállalkozások az öt kulcsfontosságú elem egyikének a jó vezetésben járó előnyöket fogják alkalmazni. A többi elem a kép és a nagy célok elérésének képessége, a hatékony döntéshozatal, a hatékony kommunikáció és az emberek befolyásolásának képessége. Ezeket az elemeket, az egyetemi államokat, bármilyen irányítási stílussal és bármilyen vállalati környezetben lehet kombinálni.
