Vezetés

Mi a különbség egy almérő és segédmérő között?
Vezetés

Mi a különbség egy almérő és segédmérő között?

A nagyméretű lakóházak és lakóházak gyakran választanak mesterképzést, ahol a helyi villamosenergia-vállalat egyetlen elektromos mérőeszközt telepít az egész épület energiafogyasztásának rögzítésére. A mestermérés olcsóbb nagykereskedelmi árakat kínál. Az épület tulajdonosa vagy az alapkezelő társaság kap egy elektromos ...

A csapatépítés szakaszai
Vezetés

A csapatépítés szakaszai

A csapatépítés leggyakrabban elfogadott modellje, amelyet Dr. Bruce Tuckman fejlesztett ki, négy elsődleges szakaszból áll. A modellt az 1960-as évek közepén hozták létre, és 1970-es évek elején Tuckman ötödik lépést adott hozzá a modelljéhez. A modell azon a tényen alapul, hogy a csapatoknak érezniük kell egymást, ki kell dolgozniuk a konfliktusokat, és meg kell határozniuk ...

Az irányítási célok típusai
Vezetés

Az irányítási célok típusai

A cél az eredmény, amit megpróbálunk elérni. A menedzsment céljai vagy célkitűzései egy tervrendszer, amelyet a vállalat kommunikál az alkalmazottai felé. A menedzsment céltípusai specifikusak és egyértelműen meghatározzák a célkitűzéseket, mérhetőek, és rendelkeznek az előrehaladás szabályozási rendszerével.

Munkahelyi sokféleség
Vezetés

Munkahelyi sokféleség

Magasan összekapcsolt globális közösségünkben a munkahely egyre változatosabbá válik. A modern munkaerő a legváltozatosabb, amit valaha is ismert az üzleti világ. A Floridai Egyetem szerint: "A sokszínűséget általában úgy határozzák meg, hogy elismerik, megértik, elfogadják, értékelik és ünneplik ...

A munkahelyi etika típusai
Vezetés

A munkahelyi etika típusai

A munkahelyi etika az üzleti környezetre jellemző erkölcsi iránymutatások. Ezek magukban foglalják mindent a becsületességtől az ügyfelekig a tisztességes felvételi gyakorlatokig a munkatársakkal való bánásmódig. A munkahelyi etika ismerete és betartása hozzájárul az értékhez, mint a munkavállaló vagy a vállalkozás tulajdonosa, és ...

Példák az üzleti kommunikációra
Vezetés

Példák az üzleti kommunikációra

Az üzleti kommunikáció magában foglal mindent, amit mindennap csinálsz. Akár emlékeztetőket küld az alkalmazottaknak az eljárások változásairól, akár a kereskedelmi hirdetési terület vásárlásáról a helyi rádióállomáson, a kommunikáció valamit mond a vállalkozásáról. Miután a vállalkozások megértsék a nagy kommunikációs skálát ...

Ellenőrzőlista a környezetvédelmi ellenőrzéshez
Vezetés

Ellenőrzőlista a környezetvédelmi ellenőrzéshez

CERCLA, FIFRA, SDWA - nehéz követni az összes olyan követelményt, amelyet a vállalkozásnak követnie kell, hogy megfeleljen ezeknek a szabályoknak. Az Egyesült Államok Környezetvédelmi Ügynöksége (EPA) összesen 13 ellenőrzési listát és protokollt tett közzé, amelyek az összes jelenleg hatályos szabályt és iránymutatást lefedik.

Csapatépítő tevékenységek a személyzet számára
Vezetés

Csapatépítő tevékenységek a személyzet számára

A menedzserek elsőbbségi listáján magas a munkatársainak morálja. Az alacsony morál gyenge termelékenységhez vezet, ami hátrányosan befolyásolhatja az üzlet jövedelmezőségét. Az erkölcs és a csapatszellem fokozása érdekében, különösen egy olyan csapatban, amely újonnan alakult, vagy konfliktusba ütközik, a menedzser gyakran veszi a személyzetét ...

A munkahelyi etika fontossága
Vezetés

A munkahelyi etika fontossága

A munkahelyi etika növekszik az amerikai vállalatok körében. A 2009-es Etikai Erőforrás Központ nemzeti üzleti etikai felmérése szerint az Egyesült Államok kormányának, a profitorientált és nonprofit szektor dolgozóinak 71 százaléka nyitott és informatívnak tartotta vezetői vezetőit, és 80 százaléka mondta ...

Kommunikációs menedzsment eszközök
Vezetés

Kommunikációs menedzsment eszközök

A menedzsment feladata a látás, az inspiráció és a motiváció biztosítása a vezetetteknek. A vezetés a vezetést is megköveteli az aggodalmak meghallgatására, a problémák megoldására és a változások végrehajtására. Használjon kommunikációs eszközöket a menedzsmentben a termelékenység, a munkavállalói elégedettség és a hatékony változás növelése érdekében. Hatékony ...

Mik a HR politikák előnyei?
Vezetés

Mik a HR politikák előnyei?

A vállalat humánerőforrás-osztálya a munkaerő kölcsönhatásának és irányításának sarokköve. A vállalati irányelvek, amelyeket a humánerőforrás-részleg hoz létre, elengedhetetlenek az Ön vállalkozásának szervezetéhez és termelékenységéhez. Az emberi erőforrások végrehajtása számos előnnyel jár.

Az egyéni ösztönző tervek előnyei és hátrányai
Vezetés

Az egyéni ösztönző tervek előnyei és hátrányai

Az egyéni ösztönzési tervek motiválhatják a jó alkalmazottakat, hogy jobban teljesítsenek, de az alacsonyabb szintű munkatársakat, akik nem tudják elvégezni a besorolást.

A felfelé irányuló kommunikáció akadályai
Vezetés

A felfelé irányuló kommunikáció akadályai

A belső üzleti kommunikáció lehet lefelé vagy felfelé. A lefelé irányuló kommunikáció a menedzsmentektől a dolgozóknak küldött kommunikáció, például az e-mailek és a teljesítményértékelések. A felfelé irányuló kommunikáció a munkavállalók és a vezetés közötti kommunikáció. A felfelé irányuló kommunikáció fontos szerepet játszik a munkahelyi morálban. ...

Reggel Huddle ötletek
Vezetés

Reggel Huddle ötletek

A reggeli zűrzavar lehetőséget biztosít a munkatársak csapatának, hogy a munkanap kezdetén érintse meg a bázist, mielőtt elnyeli a napi felelősséget. Használható annak biztosítására, hogy mindenki tudja a csapat jelenlegi prioritásait és a közelgő eseményeket. Lehetőség van arra is, hogy a csapat tagjai kommunikáljanak ...

A vezetői kompetenciák listája
Vezetés

A vezetői kompetenciák listája

Menedzserként az Ön elsődleges felelőssége már nem csupán a munka elvégzése, hanem az, hogy irányítsa, irányítsa és inspirálja azokat az alkalmazottakat, akik jelentést tesznek neked. Mint egy jól kevert koktél, a hatékony vezető minősége különböző tehetségek keveréke, mint például a hallgatás, a delegáció és a motivációs készségek.

Outreach Projekt ötletek
Vezetés

Outreach Projekt ötletek

A helyi közösséggel való kapcsolattartáshoz és a kapcsolatok kiépítéséhez számos szervezet vesz részt a tájékoztató projektekben. Az egyházak, a hallgatói szervezetek és a nonprofitok gyakran keresik a tájékoztatási lehetőségeket, de bármely vállalkozás használhat egy közösségi projektet egy közösségérzet létrehozásához. Jó tájékoztató projekt ...

Az alkalmazottak elismerésének fontossága
Vezetés

Az alkalmazottak elismerésének fontossága

Üzleti szakértő és motiváló beszélő Bob Nelson, a "1001 Wew to Reward Employees" szerzője, azt tanácsolja, hogy „Szánj időt arra, hogy értékelje a dolgozókat, és ezer módon járulnak hozzá.” Teljesen helyes. Az alkalmazottak elismerése a hatékony munkavállalói kapcsolatok stratégiáinak gyakran figyelmen kívül hagyott része. ...

Dokumentum-nyilvántartási eljárások
Vezetés

Dokumentum-nyilvántartási eljárások

A hatékonyság a legfontosabb minden irodai vagy üzleti környezetben. A szervezettség olyan készség, amely minden irodai környezet számára előnyös lesz. Az egyik dolog, amit esetleg javítani akar, még akkor is, ha úgy találja, hogy általában szervezett, a dokumentum-nyilvántartási és karbantartási eljárások. Órákat tölthetsz a fontos ...

Vezetés jégtörő játékok
Vezetés

Vezetés jégtörő játékok

A jégtörők célja, hogy megtörjék a kínos feszültségeket, amelyek akkor létezhetnek, amikor az emberek nem ismerik egymást. Biztonságos környezetet és lehetőséget biztosítanak az emberek számára, hogy csatlakozzanak egymáshoz és élvezhessék egymást. A vezetői jégtörő játékoknak a vezetői leckét kell tanítaniuk, bár a hangsúly a szórakozás és a ...

Felvételi és kiválasztási célok
Vezetés

Felvételi és kiválasztási célok

A felvételi és kiválasztási célok közé tartoznak a szakképzett alkalmazottak megtalálásával, bérbeadásával és megtartásával kapcsolatos számos összetevő. A képesítések egyértelmű meghatározása lehetővé teszi a potenciális jelöltek könnyebb azonosítását. A munkaerő-felvétel olyan képességeket igénylő személyeket vonz be, akik olyan módszereket használnak, mint az outsourcing ...

Melyek a minőségirányítási rendszerek előnyei?
Vezetés

Melyek a minőségirányítási rendszerek előnyei?

A minőségirányítási rendszerek, mint például az ISO (Nemzetközi Szabványügyi Szervezet) szabványok, számos előnnyel rendelkeznek. Bár ezek a rendszerek idő és erőforrásokat igényelhetnek a létrehozás és végrehajtás során, az előnyök mindaddig folytatódnak, amíg az eljárásokat és folyamatokat követik. És ez ...

A megvalósítás fontossága a tervezési sikerben
Vezetés

A megvalósítás fontossága a tervezési sikerben

Amint a vállalat felsővezetői jóváhagyják az éves tervet, a végrehajtási folyamat megkezdődik. A megfelelő végrehajtás megköveteli, hogy a szervezet valamennyi tagja tudja, mit vár el tőlük. Ha a terv helyesen lett kialakítva, minden egyes osztálynak meg kell adnia a szükséges emberi és pénzügyi erőforrásokat.

Ingyenes sokszínűséggel kapcsolatos képzési tevékenységek
Vezetés

Ingyenes sokszínűséggel kapcsolatos képzési tevékenységek

A sokféleséggel kapcsolatos képzés azt jelenti, hogy a multikulturális munkakörnyezetben segítséget nyújthat a munkavállalóknak a mások kulturális tudatosságának és érzékenységének fejlesztésében. A sokféleséggel kapcsolatos képzés, beleértve az ezt követő tevékenységi ötleteket, nemcsak biztosítja, hogy a vállalat egyenlő foglalkoztatási lehetőségekkel kompatibilis, ...

Projektbeszerzési eljárások
Vezetés

Projektbeszerzési eljárások

A projektbeszerzés termékeket vagy szolgáltatásokat vásárol vagy értékesít, hogy a projekt dokumentumaiban meghatározottak szerint különböző munkákat végezzen. Számos lépés áll rendelkezésre annak biztosítására, hogy ez megfelelően történjen. A Project Management Institute (PMI) által a "A Guide to the ...

Mi a Six Sigma Green Belt?
Vezetés

Mi a Six Sigma Green Belt?

A Six Sigma egy olyan folyamatfejlesztési módszer, amelyet a Motorola fejlesztett ki. A folyamatos fejlesztés Six Sigma megközelítése a hibák csökkentésére és az ügyfelek elégedettségének növelésére összpontosít. A Six Sigma nagymértékben alkalmazkodik az üzleti környezethez, és számos iparágban népszerűnek bizonyult. Six Sigma Green Belt ...