Menedzserként az Ön elsődleges felelőssége már nem csupán a munka elvégzése, hanem az, hogy irányítsa, irányítsa és inspirálja azokat az alkalmazottakat, akik jelentést tesznek neked. Mint egy jól kevert koktél, a hatékony vezető minősége különböző tehetségek keveréke, mint például a hallgatás, a delegáció és a motivációs készségek.
Vízhordó
A képzett menedzserek a bizonytalanságot és a közvetlen jelentések tiszteletben tartását azáltal, hogy eltávolítják vagy kezelik a problémákat vagy a kisebb bajokat, amelyek bajba kerülnek. Kiváló példa erre az ülések átrendezése, hogy az alkalmazottak ne lássák a fényes reggeli napfényt. A munkájuk elvégzéséhez szükséges eszközök és kellékek biztosítása egy másik. Minél több "víz" vezet a csapataiért, a termelékenyebb alkalmazottak válnak.
kihallgatás
A legtöbb munkavállaló jó munkát szeretne végezni, és ha konstruktív visszajelzést és kritikát kíván adni, több mint hajlandó erre. A hatékony vezető figyelemmel kíséri a munkavállaló aggodalmait, és idővel megpróbálja kidolgozni azokat a terveket. Továbbá, a finoman megtisztított hallgatókkal rendelkező vezető megtanulja megkülönböztetni a lelkiismeretesen benyújtott javaslatokat és a megragadást.
delegálása
Egy nagy részlegben vagy munkaterületen a menedzser feladata, hogy munkát hozzon létre a munkavállaló képességei és tapasztalatai alapján. Senki sem várja, hogy menedzserje elvégezze az összes munkát, amit elvárnak az elvégzendő feladatok méltányos megosztásától. A mester delegátor nem "rendeli" az alkalmazottakat, hogy bármit tegyen, egyszerűen megkérdezik.
Tervezés
A jó menedzsment alapvető eleme a tervezési készségek. El kell várni az olyan eseményeket, mint a katasztrófa-elhárítás, a határokon átnyúló képzés, a projektmenedzsment és a hivatalos munkavállalói oktatás. A hatékony vezető mindig reméli a legjobb eredményeket, de a legrosszabb terveket tervezi.
Inspiráló tulajdonjog
A jó menedzser erős tulajdonosi érzetet áraszt, és minden egyes személyt a szervezetben tekint meg ügyfeleiként. A hatékony menedzser képes beilleszteni ugyanazt az elkötelezettségérzetet és büszkeséget a munkatársaira is.Azok a menedzserek, akik ezt a képességet elsajátítják, ritkán hallják a munkavállalói észrevételeket, "hogy ez nem az én munkám", mert megértik, hogy minden munka mindenkihez tartozik.
