A csapatépítés leggyakrabban elfogadott modellje, amelyet Dr. Bruce Tuckman fejlesztett ki, négy elsődleges szakaszból áll. A modellt az 1960-as évek közepén hozták létre, és 1970-es évek elején Tuckman ötödik lépést adott hozzá a modelljéhez. A modell azon a tényen alapul, hogy a csapatoknak ki kell érezniük egymást, ki kell dolgozniuk a konfliktusokat, és el kell helyezniük a különbségeket, mielőtt hatékony egységekké válnának. Az öt szakasz az alakítás, a viharozás, a normálás, a végrehajtás és a megszakítás.
Alakítás
A formázási szakasz akkor jön létre, amikor a csoport létrejön. Mindenki új, és egymással érzi magát. Ebben a szakaszban a vezető erősen támaszkodik a rend fenntartására és a csoport megtartására. A csapat tagjai bizonytalanul szólhatnak a bemenetükről. Azt is tesztelhetik vezetőjük döntését, hogy lássák, mit tudnak és nem tudnak elmenni. A kapcsolatok ebben a szakaszban kezdődnek.
Storming
Ebben a szakaszban minden csapattagnak általános elképzelése van arról, hogyan működnek a többi csapat tagjai. A különbségeket nyitva tartják, és a klipek ezeken a kérdéseken belül ellentétes végeken alakulhatnak. A csoporttagok is veszekedni fognak egymás között, hogy meghatározzák a tagok rendezését vagy hierarchiáját; néha a tag megkérdőjelezi a vezetőt, hogy megpróbálja elérni pozícióját a csapatban. A csapat a vezető segítségével bizalmat szerez. A vezetői stílusnak ebben a szakaszban hasonlónak kell lennie a coachinghoz.
Norming
A normálási szakaszban alapszabályokat állapítanak meg. A csoporttagok aggodalmukat nyitották meg, és különbségeiket gyakran megoldották, gyakran valamilyen kompromisszummal. A vezető kevésbé befolyásos szerepet tölt be, és lehetővé teszi, hogy a csoport egységként működjön együtt. A csoport általános identitása alakul ki, és minden játékos megkeresi a szerepét az egységen belül. A motiváció természetesen ebben a szakaszban nő, mivel az eredmények könnyebben jönnek létre.
Előadó
A csoport végül elkezdi az optimális szintet. Az emberek ismerik egymás szerepét, és megtanulják, hogyan vegyék fel a lazaságot, amikor egy csapat tag lemarad. Ebben a szakaszban a csapatnak célja és iránya van. A vezető delegálja a felelősségeket azzal a tudattal, hogy a helyes személynek helyes munkát ad. A csapat érzése nyilvánvaló, és a tagok egymásra figyelnek. A döntéseket útközben, gyakran nem a vezető vezeti.
megszakítást
Ez a szakasz akkor jön létre, amikor a feladat befejeződött, és a csapat feloszlik. A következő lépéssel kapcsolatos kérdések csökkenthetik a motivációt és növelhetik a feszültséget. A csoport tagjai gyakran csalódást éreznek, amikor a csapatot elhagyták. Néha ezt a lépést egy másik projekt követi; amikor ez megtörténik, újraformálódás következik be, és a folyamat megkezdődik.
