Vezetés

A dokumentumok találkozó jegyzőkönyvei
Vezetés

A dokumentumok találkozó jegyzőkönyvei

Az ülések jegyzőkönyveinek megfelelő dokumentálása sok szervezetet és figyelmet igényel a részletekre. Mivel az ülések jegyzőkönyvei gyakran jogi dokumentumokká válnak, fontos, hogy pontosan összefoglaljuk a vitákat. Készítsen biztonsági másolatot és tárolja azt biztonságos helyen, és további példányokat terjesszen az érintett feleknek. Val vel ...

Hogyan kell felülvizsgálni a szabályzatokat és eljárásokat a személyzetével
Vezetés

Hogyan kell felülvizsgálni a szabályzatokat és eljárásokat a személyzetével

Vezetőként vagy felügyelőként meg kell tartania a személyzetet a szervezet számára kialakított különböző politikák és eljárások tekintetében. Nem ritka, hogy a szervezeten belüli politikák rendszeresen változnak, különösen ha dinamikus vagy változékony környezetben dolgozol. A kommunikáció módja ...

Tanácsadó cég szervezeti felépítése
Vezetés

Tanácsadó cég szervezeti felépítése

A tanácsadó cégek különböző szervezeti struktúrákkal működhetnek. A tanácsadó cég leghatékonyabb szervezeti felépítése az emberi erőforrásoktól, a szervezeti képességektől és a jövedelmezőségtől függ. Az iparágban székhellyel rendelkező nagyobb tanácsadó cégeknek vezető tisztségviselői, középszintű vezetői lehetnek ...

Hogyan kell kialakítani a menedzsment információs rendszert
Vezetés

Hogyan kell kialakítani a menedzsment információs rendszert

Az Egyesült Államok Pénzügyminisztériuma szerint „A menedzsment információs rendszer (MIS) olyan rendszer vagy folyamat, amely biztosítja a szervezet hatékony kezeléséhez szükséges információkat.” Az MIS számos különböző formát ölthet, attól függően, hogy a szervezet és az információ milyen típusú. ezt meg kell tartani. Azonban, ...

A munkahelyi erőszak története
Vezetés

A munkahelyi erőszak története

Az FBI munkahelyi erőszak meghatározása több, az 1980-as években bekövetkezett postai lövésből származik. Ezek az epizódok, amelyek munkahelyi erőszaknak minősülnek, az FBI szerint gyilkosság vagy más erőszakos cselekmény, amit egy elégedetlen alkalmazott ellen munkatársak vagy főnökök ellen végeznek. Ez egy bizonyos bűncselekmény-kategória. A sokk ...

Hogyan kell kidolgozni egy ellenőrzési eszközt
Vezetés

Hogyan kell kidolgozni egy ellenőrzési eszközt

Általánosságban egy ellenőrző eszköz bármi, amit az ellenőrök használnak az ellenőrzés befejezéséhez. Az ellenőrzési eszköz lehet például az ACL, az Access vagy az Excel. Ez lehet egy másolati audit program vagy ellenőrző lista is. Valójában a könyvvizsgálók által kifejlesztett ellenőrzési eszközök általában ellenőrzési programok, ellenőrző listák, Excel munkafüzetek és nyomtatott munkalapok.

Hogyan viselkedni csinálsz folyamat térképezést Visio-ban
Vezetés

Hogyan viselkedni csinálsz folyamat térképezést Visio-ban

A térképek grafikusan ábrázolják a munkafolyamat bemeneteket, kimeneteket és műveleti lépéseket. A hatékony vállalatok a folyamatok térképezési eszközeit használják a folyamatok grafikus ábrázolásához. A folyamat térképek grafikus ábrázolása lehetővé teszi az olvasók számára, hogy könnyen megértsék a munkafolyamatokat a problémák meghatározása érdekében. A Visio egy olyan munkafolyamat-tervező alkalmazás, amely ...

A vállalati irányelvek létrehozása
Vezetés

A vállalati irányelvek létrehozása

A vállalati politika létrehozása komoly üzlet. A házirendek diktálják a vállalat szabványait, és megalapozzák a képet a nyilvánosság számára. Szintén felvázolják a munkavállalók számára, hogy a vállalat milyen tevékenységet folytat, és meghatározza a magatartási kódexet. Röviden, a vállalat irányelveinek meg kell állapítania az irányt, és sikeresen kell irányítania ...

Hogyan készítsünk egy következtetést a műveletek kezeléséről szóló jelentéshez?
Vezetés

Hogyan készítsünk egy következtetést a műveletek kezeléséről szóló jelentéshez?

A működési menedzsment az üzleti menedzsment széles területe, amely többek között a munkaügyi kapcsolatokat, a statisztikákat, a gyártásellenőrzést és a szakpolitikák létrehozását foglalja magában. A műveleti irányításról szóló jelentés következtetése meglehetősen alapos és bolyhos, ugyanakkor célirányos.

Vezetési elméletek és modellek
Vezetés

Vezetési elméletek és modellek

A vezetői elméletek azt sugallják, hogy bizonyos vonások, viselkedések és befolyásos képességek meghatározzák, hogy a vezető hatékony-e vagy sem. Egyes vezetési stílusok jobban megfelelnek másoknak bizonyos feladatokhoz és projektekhez; más vezetői stílusok jobban megfelelnek a nagyobb csoportokkal való együttműködéshez. Mivel ...

Hogyan kell figyelni az építési projekteket
Vezetés

Hogyan kell figyelni az építési projekteket

Az építési projektek felügyelete sokoldalú feladat. A projekt összetettségétől függően több személyre is szükség lehet. Az építési projektek hatékony felügyeletéhez a kezdetektől fogva részt kell venni. Ott kell lennie a projekt tervezésekor. Ajánlatkérés és felügyelet ...

Hogyan végezzünk egy fókuszcsoportos megbeszélést?
Vezetés

Hogyan végezzünk egy fókuszcsoportos megbeszélést?

A fókuszcsoportos megbeszélések hatékony módja annak, hogy összegyűjtsük a kiválasztott témát, visszajelzést adjunk egy új program elindításáról és az érintettekre gyakorolt ​​lehetséges hatásokról. A fókuszcsoport során a vitainformációk megoszthatók egy hat-tíz résztvevővel rendelkező csoporttal, hogy visszajelzést kérjenek fókuszált kérdésekkel. Fókuszcsoportok ...

Kultúra és sokszínűség a munkahelyen
Vezetés

Kultúra és sokszínűség a munkahelyen

A munkahely olyan környezet, amelyben sok különböző háttérrel és életmóddal rendelkező ember gyűlt össze, hogy ugyanazon cél érdekében dolgozzanak. A mai társadalomban az örökség „keverőcsésze” lesz. Mivel ez a változás egyre nyilvánvalóbbá válik, fontos, hogy a vállalatok lépést tartsanak. A munkatársak beszerzése ...

Az időbecslések kiszámítása PERT használatával
Vezetés

Az időbecslések kiszámítása PERT használatával

A projektmenedzsment része, hogy mennyi ideig tart a projekt. A PERT - a Programértékelés és felülvizsgálat technika - egy eszköz a becslések elvégzésére. Először a projekt legjobb, legrosszabb és legvalószínűbb időkeretének becslésével kezdődik. Ezután a PERT képlet segítségével hozzáadhatja a becsléseket együtt.

Képzési szeminárium megtervezése
Vezetés

Képzési szeminárium megtervezése

A képzési szemináriumok növelik az alkalmazottak bizalmát, építenek munkavállalói hálózatokat, növelik a bajtársakat, és biztosítják a célok hatékonyabb és eredményesebb megvalósításához szükséges készségek elérését. A mai napig változó üzleti környezetben a munkavállalóknak kevesebb erőforrással kell többet tudniuk. A képzési programok segítik az alkalmazottakat ...

Bejelentkezési feljegyzés írása
Vezetés

Bejelentkezési feljegyzés írása

A munkatársaknak minden szinten előfordulhat, hogy munkájuk részeként közleményeket (általában emlékeztetőként) kell írniuk. A hatékony emlékeztetők írása pozitívan tükrözi azt a személyt, aki írta őket, mivel a jó kommunikációs készség jele. A bejelentési feljegyzések pozitív és negatív híreket adnak az alkalmazottaknak ...

Az etikai jogok és kötelezettségek
Vezetés

Az etikai jogok és kötelezettségek

Az etika meghatározza a különbséget a helyes és a rossz között. A törvények olyan szabályok, amelyeket önkéntes és akaratlanul kell betartani, míg az etika önkéntes. Az etikus viselkedés több, mint a törvény betartása - elvárja, hogy a jogainkat tiszteletben tartsák, és mások jogait az etikai kötelességeken keresztül tartsák fenn.

Irodai kellékek listája egy új bérléshez
Vezetés

Irodai kellékek listája egy új bérléshez

Egy új bérleti díj lesz óvatos az induláshoz, és az irodai felszerelések készítése az első napon könnyebbé teheti a munkát. Elkezdhetjük az alapokat, majd az új bérbeadás és a kötelek megtanulása után a speciális, a pozícióhoz kapcsolódó kéréseket kezelheti.

Ötletek az alkalmazottak elismerési hete számára
Vezetés

Ötletek az alkalmazottak elismerési hete számára

Mindenki élvezi a kiegészítőket. Az alkalmazottak felértékelődése alatt a felügyelők és a vezetői szintű munkatársak elismerik munkatársaikat a szorgalmas munkájukért, a haladásért és a vállalati célok elérése iránti elkötelezettségükért. Az elért eredmények és a kemény munka felismerése növeli a munkahelyi erkölcsöt és bizalmat. Ez viszont ...

A munkahelyi sokféleség előnyei és hátrányai
Vezetés

A munkahelyi sokféleség előnyei és hátrányai

A munkahelyi sokféleség globalizáció formájában számos módon befolyásolta az üzleti világot az elmúlt évtizedekben. A hatását bizonyítja a multinacionális vállalatok szervezeti felépítése és a kisebb vállalkozások jelenlegi működése. Ismerve az előnyeit és hátrányait ...

Alkalmazott díjak bemutatása Ötletek
Vezetés

Alkalmazott díjak bemutatása Ötletek

Az alkalmazottak díjazása az egyik módja annak, hogy a vállalatok értékelik munkatársaikat. Míg az odaítélés vagy elismerés önmagában is fontos, hogyan jelenik meg a munkavállalónak egyformán vagy jelentőségteljesebben. Akár privát, akár hivatalos díjnyertes szertartáson dönti el a díjat, ez motiválja ...

A munkavállalói díjak típusai
Vezetés

A munkavállalói díjak típusai

Néha a kisebb vállalatoknál dolgozó alkalmazottak elhagyják az utat, hogy kivételes ügyfélszolgálattal lássák el az ügyfeleket, vagy elsőbbséget élveznek, hogy soha nem késnek vagy hiányoznak. A munkáltatók gyakran keresi a módját, hogy felismerjék ezeket az alkalmazottakat kivételes erőfeszítéseikért. Íme néhány jutalom, amit a munkáltató fontolóra vehet ...

Raktárkezelő feladatai
Vezetés

Raktárkezelő feladatai

Bármely operatív üzletben a raktár feladata a kellékek megrendelése és tárolása - bármit a papírtermékektől a berendezéstől az ételig és az italig. A raktárnak úgy kell futnia, mint egy finom hangolású gép, és a felelős személy a raktárkezelő. Ez a pozíció fontos szerepet játszik a ...

Analitikai eszközök az üzleti döntésekhez
Vezetés

Analitikai eszközök az üzleti döntésekhez

Az analitikai eszközök segíthetik üzleti nyereségét, vagy növelhetik versenyelőnyüket, és javíthatják a döntéshozatalt. Például, bár lehet, hogy tudatában van annak, hogy a termelékenység csökken, a kvantitatív elemző eszközök segítenek meghatározni az okot. Bár egyes eszközök nagy matematikai és statisztikai adatokat igényelnek ...

Menedzser feladatai és felelőssége
Vezetés

Menedzser feladatai és felelőssége

A vezető által tartott álláspont fontos minden vállalatnál. A személyzet teljesítményétől a termék folyamatos minőségéig a bukás megáll a vezetéssel.Adott, hogy a munkaköri leírás konkrét adatai a vállalkozás típusától függően eltérőek. Vannak azonban alapvető feladatok, amelyek minden ...