Vezetés

Sok szervezet ma megköveteli, hogy a munkavállalók személyes célokat állítsanak fel, amelyeket a teljesítményértékelés során elemeznek. A szervezetek rendszeres időközönként, általában az év végén végeznek teljesítményértékeléseket, hogy meghatározzák a munkavállalók kompenzációját vagy egyéb jutalmát. A személyes célokat úgy kell beállítani, hogy megfeleljenek a ...

Az emberi erőforrás részleg egyik legfontosabb eszköze a szükségletek értékelése. Az igényfelmérés pontosan megmondja az osztálynak, hogy a vállalatnak szüksége van ahhoz, hogy segítse munkatársait, hogy hatékonyabban végezzék munkájukat, és jobban élvezhessék munkájukat. Az amerikai pszichológiai egyesület (APA) stílusa a leginkább ...

A vállalat szervezeti diagramja hasonlít egy vállalkozásfára. Megmutatja a vállalat különböző szervezeti egységeit és végrehajtási szintjeit. Az üzleti szervezeti fák egy nagyszerű módja annak, hogy megmutassák a vállalat parancsnoki láncát, és hogy az üzleti alapítókra és az ügyfelekre gondolkodjanak.

Egyes cégek munkaköri leírásait a munkahelyi listájukban alkalmazzák új alkalmazottak felvételére konkrét munkakörülményekre. A munkakörülmények és a munkaköri leírások a munkáltató igényeitől függően változhatnak. Ezek a változások befolyásolhatják a munkavállaló munkájának számos különböző területét, beleértve a karrierlehetőségeket is.

Az ügyvédi iroda minden más vállalkozáshoz hasonlóan sikeresnek kell lennie a versenyképes táj megértéséhez. A SWOT-elemzés elvégzése a céget jobban megértheti a helyzetéről. Az erősségeit és gyengeségét, valamint a piac által kínált lehetőségeket és fenyegetéseket vizsgálva ...

Egy időszak alatt a vállalat általában azt tervezi, hogy mennyi árut szeretne elérni egy adott időszak alatt. Az ütemezés betartása azt méri, hogy a vállalat mennyire jól ragadt a tervezett tervével. A menetrend-illeszkedési képlet bármilyen tervhez használható; például a munkavállalók számára tervezett munkaórák száma. ...

Amikor egy vállalat vagy szervezet különböző emberei együtt tudnak dolgozni, a termelés növekszik, és pozitívabb munkakörnyezetet eredményez Charney and Associates Inc., a vezetői tanácsadók csoportja szerint. Az üzleti élet sokféleségének tiszteletben tartásának a negatív hatásai között magasak ...

Az építőipar olyan sokoldalú törekvés, amelyhez sokféle embernek kell részt vennie, akik szinte korlátlan számú folyamatot és műveletet végeznek. Egy projektnek több száz lépése lehet több ezer ember bevonásával. A technológia megváltoztatja az építkezést azáltal, hogy segíti az embereket az összekapcsolódásban, ...

A kereskedelmi építési projekt ütemtervének áttekintést kell adnia, amely tartalmaz egy feladatlistát és egy kezdeti ütemtervet. A cél az, hogy megszervezzük az építésben résztvevő számtalan embert és feladatot. A hatékony ütemezés tükrözi a projekt hatókörét, azonosítja a kritikus utakat és a kimeneteleket, ...

Az egyik legfontosabb kommunikációs elem, amelyet valaha is kezelőként írsz, a munkahely-promóciós bejelentés. Amíg a vállalati normák szerint szakmailag el kell olvasni, nagyszerű alkalom lehet arra is, hogy egy kis személyiséget is beilleszthessen belőle. Mindenki tudja, hogy a mai napok nagy része ...

A heti jelentés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy minden szinten nyomon kövessék a munkavállalók fejlődését. A belépő szintű munkavállalók heti jelentéseket tudnak küldeni felügyelőiknek, és a középvezető tájékoztathatja a vezetőket a heti teljesítményekről. A heti jelentések segítenek a projektek ütemezésében és az alkalmazottak elvégzik a szükséges feladatokat. Továbbá, ...

A termelékenység a működtetett üzletek legfontosabb eleme. Minden szinten a csapattagoknak meg kell tanulniuk együtt dolgozni a vállalati célok és kezdeményezések elérése érdekében. A sikeres menedzser vagy felügyelő a vezetőket a hat lépést követő módon növelheti a teljesítmény növelése érdekében.

A folyamat térképe - más néven folyamatábrája - hasznos szervezeti eszköz, különösen azok számára, akik vizuális tanulók. A folyamat térképek segíthetnek megválaszolni az olyan kérdéseket, mint "mi?", "Miért?" és hogyan?"; az üzleti és szoftverfejlesztés során általánosan használják, hogy jobban illusztrálják ...

Az eredmény és az eredményt befolyásoló tényezők közötti kapcsolat ábrázolására egy ok-okozati diagram szolgál. A gyökér okainak vagy a hatás okainak azonosítását egy „halaköves diagram” segítségével végezzük, amelyet Kaoru Ishikawa feltalált a Balanced Scorecard szerint. Ok és hatás használata ...

A raktár sikeres kezelése olyan folyamatokat és eljárásokat igényel, amelyeket könnyű követni és végrehajtani. Szükséges a tapasztalt, szervezett munkavállalókra is, akik megértik munkájuk fontosságát. A raktár és az üzemeltetés fő területei a fogadás, tárolás, szedés, csomagolás, szállítás és feltöltés.

Ahhoz, hogy a kommunikáció megtörténjen, a hallgatónak meg kell értenie, hogy mit jelent a feladó - egy olyan folyamat, amelyet könnyebb mondani, mint tenni.

A vállalkozások egyre nagyobb kihívásokkal szembesülnek az üzeneteik belső és külső érdekelt felekkel való kommunikációjában, még a modern technológiai eszközökkel is.

Az eljárási kézikönyvek fontos dokumentumot jelentenek bármilyen méretű vállalkozások számára. Az eljárási kézikönyv a „hogyan” útmutató, amely egységességet és következetességet biztosít a vállalkozás napi működésének kezelésében. A tartalom attól függ, hogy milyen típusú eljárási kézikönyv készül. A műveletek szabványosítottak, a döntések ...

Egy teljes iroda mozgatása sok embert igényel, szoros határidőket és nagyon különleges követelményeket igényel. A projektmenedzsment eszközök, például a projekt charter használata kiegyensúlyozhatja a projekt érdekeltek elvárásait és a projektcsapat képességeit: a hatókör korai meghatározásával megőrizheti a ...

Függetlenül attól, hogy Ön csak önként vállalta-e a heti munkatársak találkozóinak nyomon követését, vagy a társaik választották meg Önöket egy jótékonysági alapítvány felvételi titkárának irodájába, elengedhetetlen, hogy egyértelmű és pontos feljegyzéseket készítsen arról, hogy mi történik a szervezet ülései során. Találkozó percek ...

A munkavállalói motiváció kulcsfontosságú a munkahelyi termelékenység szempontjából. A elégedetlen vagy egyébként elégedetlen alkalmazottak mérgezhetik a munkakörnyezetet, és költségeket is fizethetnek a cégnek. A probléma megoldásának első lépése az, hogy tudjuk, mi járul hozzá az alkalmazottak elégedettségéhez. A hatékony vezetőknek ellenőrizniük kell ...

A humánerőforrás-vezetők előtt álló kérdések felvetik a tisztesség, az őszinteség, az önfegyelem és a viselkedés következményeit. Mivel a humánerőforrás-részleg (amely foglalkozik a munkavállalói kérdésekkel) jelentős szerepet vállal a vállalatban, hatalmas terhet róhat a humánerőforrás-menedzserekre, hogy járjanak ...

A reális projekt ütemezésének kidolgozása során a projekt időtartamát a lehető legpontosabban kell kiszámítani. Ezt úgy érheti el, hogy elkészíti az egyes projekt feladatok és tevékenységek időbecslését.

A növényi szövettenyésztési projekt javaslatának megírása tervezést és szervezést igényel. A projekt céljainak közlése kommunikálja az olvasó számára a háttértörténetet, a projekt megvalósítását, a laboratóriumi felépítést és a költségelemzést. A nagyszerű üzleti javaslatok írásának előfeltétele az egyértelműség, és biztosítani kell, hogy ...

A menedzsment információs rendszer (MIS) információkat szolgáltat a nyers adatokról, és segít abban, hogy a végrehajtó menedzsment határozza meg, hogy milyen stratégiákat kell megvalósítania szervezetként. Ez az alkalmazott koncepció olyan döntéstámogató rendszereken alapul, amelyek modulok kapcsolódnak más információs rendszer technológiákhoz. Az MIS segíthet a marketingben ...