A projektmenedzsment része, hogy mennyi ideig tart a projekt. A PERT - a Programértékelés és felülvizsgálat technika - egy eszköz a becslések elvégzésére. Először a projekt legjobb, legrosszabb és legvalószínűbb időkeretének becslésével kezdődik. Ezután a PERT képlet segítségével hozzáadhatja a becsléseket együtt.
A három becslés
Először is becsülje meg, hogy a projekt mennyi időt vesz igénybe, ha minden jól megy. Ezután nézzük meg a pesszimista nézetet, ha becsüljük meg, hogy mennyi időbe telik, ha minden megtörténik. A harmadik becslés a valósághű: mennyi ideig gondolod, hogy a projekted valószínűleg megtörténik. Ez a három alkalommal a PERT számítás alapja.
PERT kiszámítása
A számítás egyszerű. Tegyük fel, hogy az optimista forgatókönyved három hét, a pesszimista becslése nyolc hét, a legvalószínűbb időkeret pedig négy hét. Szorozzuk meg a "legvalószínűbb" számot négyre, hogy elérjük a 16-at. Ehhez az ábrához adjuk hozzá a másik két számot - 3 és 8 -, hogy összesen 27 hétre érkezzenek. Hatodik meg a PERT legjobb becslésének megosztása. Ebben a példában a becsült projekt időtartamának 4,5 hete van. A PERT-számítás kulcsa, hogy a legvalószínűbb becslés négyszerese a súlynak, mint a másik két becslés.
Mikor használja a PERT-t
Ha biztos benne, hogy a "legvalószínűbb" becslés pontos, ésszerű, hogy ragaszkodjon ehhez a számhoz, és ne aggódjon a PERT számításakor. A PERT sokkal hasznosabb, ha kevésbé bízik az eredményben, vagy ha nagy különbség van az optimista és pesszimista időkeretek között.
