A működési menedzsment az üzleti menedzsment széles területe, amely többek között a munkaügyi kapcsolatokat, a statisztikákat, a gyártásellenőrzést és a szakpolitikák létrehozását foglalja magában. A műveleti irányításról szóló jelentés következtetése meglehetősen alapos és bolyhos, ugyanakkor célirányos.
Ismételje meg a jelentés fő témáját. Mi volt a probléma vagy a probléma a jelentésben? Milyen tényezőkről beszéltek? A következtetések bevezető részeként érintse meg röviden mindegyiket.
Értékelje, hogy megoldódott-e a probléma, ha van ilyen. Mi változott? Mit kell még javítani?
Beszélj a jövőbeli célokról. Melyek a legfontosabbak? A termelési idő csökkentése, a munkavállalók képzésének javítása, a költségek ellenőrzése, stb. Példaként szolgálnak az esetlegesen figyelembe veendő műveleti menedzsment célokra.
Röviden tárgyalja meg a célok eléréséhez szükséges stratégiákat. Mi az első számú dolog, amit el kell érnünk az üzleti életben?
Kerülje a bolyhosodást. A működési irányításról szóló jelentés lényege, hogy értékelje a rendszereket, és ne legyen jó érzés. Ezzel szemben jó, ha pozitív, célorientált megjegyzéssel zárul.
tippek
-
Ne foglalja bele a statisztikákat a következtetésbe. Maradjon távol a bolyhától minden áron. Összefoglalja, tisztázza és hozza létre a célokat.
