A tanácsadó cégek különböző szervezeti struktúrákkal működhetnek. A tanácsadó cég leghatékonyabb szervezeti felépítése az emberi erőforrásoktól, a szervezeti képességektől és a jövedelmezőségtől függ. Az iparágban székhellyel rendelkező nagyobb tanácsadó cégeknek vezető tisztségviselői, középszintű vezetői és szakosított osztályai lehetnek. A kisebb cégek egy vezető vagy általános partnerből állhatnak, akik a teljes munkaidőben dolgozó tanácsadói csoporttal rendelkeznek. A szervezet küldetése és stratégiai terve meghatározza a tanácsadó cég szerkezetét.
Egy- és kétszintes stílusszerkezetek
A tanácsadó cég szervezeti felépítése az erőforrásoktól és a személyzeti csoportoktól függ. A legtöbb tanácsadó cég elfogad egy szintalapú szervezeti struktúrát. A nagyvállalatoknak kétszintű szerkezeti bázisa van az első szintű vezetőkkel, kulcsfontosságú vezetőkkel és adminisztratív szolgáltatásokkal. A második szint a cég által bérelt vezető, junior és gyakornok tanácsadókból áll. A kisebb cégek egyszintű szintű konfigurációból állnak, a vezető partner pedig a cég vezetője. Közvetlenül a vezető partner alatt a vezető, junior és tanuló tanácsadók más folyamatokkal, mint például az adminisztráció, a projektmenedzsment és a pénzügyek.
Menedzsment
A vezetőség felelős a szervezet stratégiai üzleti tervének kialakításáért, annak biztosításáért, hogy a tanácsadó cég küldetéseit a munkavállalók megértsék, az erőforrásokat különféle projektekre, szervezeti egységekre és kezdeményezésekre fordítsák a vállalaton belül, és irányítsák a cég jövedelmezőségét. A vezetői vezetés céljait és célkitűzéseit is meghatározza a teljes tanácsadó cég éves felülvizsgálata során.
Adminisztratív struktúra
A tanácsadó cég adminisztratív részlege adminisztratív támogatást nyújt a vezetőségnek és a műveleteknek. Ez magában foglalja az ügyfelek kérdéseit, az interoffice levelezést, a kommunikációt és a jelentések feldolgozását. A részleg olyan pozíciókat foglal magában, mint az adminisztratív asszisztens, a projekt elemzője vagy a főigazgató.
Tanácsadói szolgáltatások
Az üzleti fejlesztésektől a könyvvizsgálatig terjedő tevékenységeket tanácsadói szolgáltatások kezdeményezik. A nagyméretű tanácsadó cégeknél a tanácsadási szolgáltatások fióktelepként, részlegként vagy osztályként alakíthatók ki, amely adminisztratív funkciókhoz férhet hozzá. Egy kisebb cégnél a tanácsadóknak saját független struktúrájuk van, amely egy vezető partner felé jelentést tesz, és általában szerződésenként dolgozik.
Szerződéskezelés
A legtöbb tanácsadó cégnek van szerződéskezelési részlege vagy szerződéskezelő szakembere. A szerződéskezelő szakember létrehozza, megszervezi és felülvizsgálja a konzultációs szerződéseket, és biztosítja a cég által létrehozott összes szerződés megfelelőségét. A nagyméretű tanácsadó cég szervezeti felépítésében a szerződéses szakértő a vezetői vezetéshez járul hozzá, miközben jogi tanácsadást nyújt a tanácsadóknak a megalapozott üzleti jog gyakorlata szerint. A kisebb cégekben a külső ügyvéd felelős lehet a szerződéskezelésért.
