A kereskedelmi építési projekt ütemtervének áttekintést kell adnia, amely tartalmaz egy feladatlistát és egy kezdeti ütemtervet. A cél az, hogy megszervezzük az építésben résztvevő számtalan embert és feladatot. A hatékony ütemezés tükrözi a projekt terjedelmét, azonosítja a kritikus utakat és a kimeneteket, és megbecsüli a befejezés dátumát. A projektmenedzser jellemzően egy két részből álló master ütemtervet épít, amely egy munkamegosztást és az idővonalat tartalmazza. A projektvezető minden egyes alvállalkozó számára egy idővonalat épít.
Elkezdeni
Határozza meg a munkamegosztási struktúrát és készítsen ütemezéseket a projektterv és a becsült költségvetés befejezése után. A munkamegosztás struktúrájának és ütemtervének megtervezésénél nézze meg a projekttervet, hogy biztosítsa, hogy az egyes szállítmányok ésszerű és egyértelműek. A munkamegosztási struktúra létrehozásához és az ütemterv táblázatkezelővel vagy projekttervező szoftverrel való összeállításához használja a diagramozási szoftvert.
Hozzon létre egy munkamegosztási struktúrát
A munkamegosztási struktúra mester áttekintésként működik, amely meghatározza a projekt hatókörét. Az eredményeket és eredményeket általában hierarchikus fa-formátumban kategorizálja. Határozza meg a főbb kategóriákat, mint például a tervezés, a beszerzés, az építés és az üzembe helyezés a felső szinten, és a második szint alcsoportjai. Például a tervezési alkategóriák magukban foglalhatják az építészeti, polgári, szerkezeti, mechanikai és elektromos és tájképeket. Minden hátralévő szinten fokozatosan határozza meg a kisebb munkadarabokat, amíg az egyes alkategóriák kimenetei teljesen meg vannak határozva. Végül hozzárendelje az egyes kategóriákhoz, alkategóriákhoz és az összes kimenethez vázlat-azonosító számokat.
Építsd a Master Schedule-t
A fő ütemterv az építési tevékenységeket felsorolja és összekapcsolja a munkamegosztási ütemtervben meghatározott eredményekkel. Hozzon létre egy Gantt sávdiagramot, amely a feladatok sorrendjében sorolja fel a munkamegosztási ütemtervrendszer sorrendjét. Adjon kategóriákat, alkategóriákat és feladatokat egy „Tevékenységek” oszlopba. A második oszlopban adja meg az egyes szállítmányokért felelős személyt. Adja meg a teljes építési projekt becsült kezdési és befejezési dátumát, az egyes alkategóriák feladatait, és végül az egyes sávdiagramok létrehozásához szükséges kiadásokat. Ezután hozzon létre hivatkozásokat a függőségek azonosításához - olyan feladatokhoz, amelyek nem indulnak el, amíg egy másik feladat befejeződik. Például kapcsolja össze az alapítvány ásását és a beton öntését.
Alvállalkozó Idővonalak
Az alvállalkozói példák azonosítják a feladatokat és ellenőrzik az építészek, mérnökök és alvállalkozók teljesítési dátumát. Ez elengedhetetlen az erőfeszítések összehangolásához és a késedelmek elkerüléséhez, amelyek felszámolható kártérítési díjakhoz vezethetnek, amelyek akkor jelentkeznek, amikor nem felel meg az előre meghatározott idővonalnak. Az alvállalkozói időkorlátok ugyanazt a Gantt-diagramformátumot követik, mint a főterv. Használjon szűrési beállításokat a breakout ütemezés létrehozásához, vagy hozzon létre egy új Gantt-diagramot minden alvállalkozó számára, ha a szoftver nem rendelkezik ezzel a lehetőséggel.
