A humánerőforrás-vezetők előtt álló kérdések felvetik a tisztesség, az őszinteség, az önfegyelem és a viselkedés következményeit. Mivel a humánerőforrás-részleg (amely a munkavállalói kérdésekkel foglalkozik) jelentős szerepet tölt be a vállalatban, hatalmas terhet róhat a humánerőforrás-menedzserekre, hogy nagyon szűk vonalon járjanak a legálisan és erkölcsi szempontból a munkavállaló számára leginkább megfelelő és pénzügyi előnyök között a vállalatnak. Az emberi erőforrások, mint szakmai pályaválasztás eredményeként létrejött az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM). Ez a szervezet dolgozta ki az emberi erőforrás menedzserek etikai kódexét.
Magas szintű szakmai és személyes magatartás
Az emberi erőforrás menedzsereknek napi szinten kell döntéseket hozniuk, amelyek magukban foglalják a munkavállalói kérdéseket, illetve a vállalati irányelveket és eljárásokat. E döntések meghozatalakor a vezető szakmai és személyes magatartása jöhet létre. Például, ha a munkavállalót nem tűzte ki, más lehetséges alternatívákat is figyelembe kell vennie annak érdekében, hogy családja menedéket és ételt tartson, még akkor is, ha nem teljesíti a vállalati normákat? Érvényes válasz érhető el az alkalmazandó törvények, az etikai magatartás szervezeti normái, valamint személyes rosszindulatú vagy vélemény nélküli megfontolás alapján.
A személyes növekedés folytatása a humánerőforrás területén
Az emberi erőforrások területe folyamatosan fejlődik és folyamatosan változik. Egy professzionális humánerőforrás-menedzser elkötelezett a folyamatos továbbfejlesztés útján történő továbbképzés és tanúsítás mellett. Az SHRM kétféle tanúsítványt hozott létre a humánerőforrás-szakemberek számára. Az egyik a PHR (a humán erőforrás szakember) megnevezése, a másik pedig az emberi erőforrásokkal foglalkozó felsőoktatási szakember (SPHR), amely több tapasztalatot és / vagy formális oktatást igényel. Minden tanúsítás további humánerőforrás-tanfolyamokat, workshopokat és szemináriumokat igényel.
A munkáltatói tevékenységekkel kapcsolatos valamennyi törvény és rendelet fenntartása
Az emberi erőforrások a vállalat „lelkiismerete”. A humánerőforrás-vezető felelőssége, hogy megismerje a munkavállalók bérbeadására, képzésére, kompenzálására és fegyelmezésére vonatkozó törvényeket és szabályozásokat. A munkáltatói lojalitás fenntartása mellett a humánerőforrás-menedzsernek meg kell felelnie a szövetségi és az állam által a munkavállalók kezelésére vonatkozó törvényeknek. A humán erőforrás menedzsernek időnként meg kell állnia a munkáltatóval, hogy tájékoztassa őt az egyes cselekmények esetleges következményeiről.
A kiváltságos információk bizalmas kezelésének fenntartása
Az alkalmazottakra vonatkozó legtöbb információ - legyen az orvosi, kártérítési vagy fegyelmi - bizalmas. Bizonyos esetekben ez magában foglalhatja az alkalmazottak vezetőjének információinak megőrzését vagy az adatok peres vagy orvosi számlázási probléma kiadását. Ezek a helyzetek olyan magatartásokat és cselekvéseket igényelnek, amelyek megfelelnek a legmagasabb etikai elveknek. A törvény betűjét követve ezekben az esetekben a legjobb döntés lehet. Ha a vállalati irányelveket ennek megfelelően írják, sokkal könnyebb lesz a helyes eljárások követése.
Ne használjon személyes pozíciót a nem megfelelő nyereséghez
A humánerőforrás-menedzsert úgy tekinthetjük, mint aki hatalommal rendelkezik a dolgok megszerzésére. A felső vezetés támogatásával és bizalmával a vezető az önálló döntések meghozatalára képes. Fontos lehet, hogy a menedzserek másokat is bevonjanak az ellenőrzések és a mérlegek döntéshozatali folyamatába. Bár lehet, hogy kísértés, hogy mások helyzetét befolyásolja, diszkréten és csak a munkavállaló és a vállalat javára kell használni. Például a vezetők nem engedhetik meg, hogy a személyes kapcsolat miatt a munkavállaló kedvezzen.
