Egy időszak alatt a vállalat általában azt tervezi, hogy mennyi árut szeretne elérni egy adott időszak alatt. Az ütemezés betartása azt méri, hogy a vállalat mennyire jól ragadt a tervezett tervével. A menetrend-illeszkedési képlet bármilyen tervhez használható; például a munkavállalók számára tervezett munkaórák száma. Az ütemezés betartása a vállalat hatékonyságát mutatja. Ha nem tartja be a tervét, akkor valószínűleg további költségekkel jár, amelyek eredetileg nem voltak az időszak költségvetésében.
Határozza meg a tényleges termelést és a tervezett termelést. Például egy cég tervezi 500 widget gyártását áprilisban. Az időkorlát miatt azonban csak 460 widgetet hoz létre.
A tényleges termelés kivonása a tervezett termelésből. Példánkban 500 widget, mínusz 460 widget, 40 widgetnek felel meg.
A 2. lépésben kiszámított számot a tervezett termeléssel megosztjuk, hogy meghatározzuk az ütemezés betartását. Példánkban 40 widgetet osztottunk meg, amelyek 500 widgetet tartalmaznak, 0,08 vagy 8 százalékkal.
