A munkavállalói motiváció kulcsfontosságú a munkahelyi termelékenység szempontjából. A elégedetlen vagy egyébként elégedetlen alkalmazottak mérgezhetik a munkakörnyezetet, és költségeket is fizethetnek a cégnek. A probléma megoldásának első lépése az, hogy tudjuk, mi járul hozzá az alkalmazottak elégedettségéhez. A hatékony vezetőknek mindig ellenőrizniük kell a munkavállalói erkölcsöt, és objektív csoportos erőfeszítéseket kell tenni a motiváció prioritása érdekében.
Értékelje a személyzet jelenlegi motivációs szintjét. Határozzuk meg, hogy az alkalmazottak elégedetlenek-e vagy sem, és próbálják meg pontosan meghatározni a probléma okát. Kérje meg a személyzet tagjai visszajelzést mind személyes, mind anonim formában.
Ismerje meg a munkavállalói motiváció és a munkahelyi elégedettség pszichológiáját. Az emberi erőforrás készségek minden vezető számára nélkülözhetetlenek. Használja az internetet a témával kapcsolatos publikált munkák kereséséhez; ez egy ingyenes erőforrás, amely nagyon hasznos lehet.
Objektív terv létrehozása a személyzet motiválására. Ezt úgy kell megtenni, hogy a munkavállalókat bevonják a döntéshozatali folyamatokba, és tisztában vannak a jelenlegi motivációs szintekkel. Kérje meg a munkatársak részvételét arról, hogy mi a terv.
Használja a pozitív megerősítést a munkavállalói munkára való válaszadás eszközeként. A konstruktív kritika megmutatja, hogy tiszteletben tartod az egyes embereket és az alkalmazottakat, hogy keményebben dolgozzanak, hogy megelégedjenek, és ne a büntetés félelméből.
Kiegészítheti a munkakörülményeket annak érdekében, hogy a munkavállalók megerõsítsék a felhatalmazást. A munkafüggetlenség olyan környezetet teremt, amelyben minden ember fontosnak érzi magát, ami nagyban hozzájárul a motivációhoz.
Tartsa a munkatársakat, és ünnepelje az ünnepeket és a születésnapokat. A munkavállalók körében a Camaraderie a boldog, motivált munkahely alapja. Ne feledje, hogy mindig a további motivációs forrásokat keresse a személyzet számára.
tippek
-
Csapatmunka megvalósítása, amikor csak lehetséges. A csoportcélok megerősítik a munkatársak közötti kapcsolatokat, ugyanakkor az egyének számára is hozzájárulnak a hozzájáruláshoz, ami nagyobb elégedettségi arányt eredményez, amikor a munka sikeresen befejeződik.
A készpénz-ösztönzők rövid távon növelik a motivációt, de a csapatmunka és a munkahelyi elégedettség a legjobb módja annak, hogy hosszú távon motiválják a személyzet tagjait.
