Sok szervezet ma megköveteli, hogy a munkavállalók személyes célokat állítsanak fel, amelyeket a teljesítményértékelés során elemeznek. A szervezetek rendszeres időközönként, általában az év végén végeznek teljesítményértékeléseket, hogy meghatározzák a munkavállalók kompenzációját vagy egyéb jutalmát. A személyes célokat úgy kell meghatározni, hogy azok megfeleljenek a munkavállaló egyéni igényeinek, miközben közvetlenül a vállalat hosszú távú céljaihoz igazodnak. Azok a teljesítménycélok, amelyeket egy munkavállaló ma beállít, a jövőbeni kártérítésének legalább egy részét határozza meg.
Határozza meg azokat a teljesítményterületeket, amelyeket az év folyamán fejleszteni kell, ha megvizsgálja a korábbi vezetőktől vagy felügyelőktől kapott visszajelzéseket. Ez a lehetséges teljesítményrések listája, amelyeket idővel ki kell töltenie. Minden alkalmazottnak fokoznia kell teljesítményét és lehetőségeit. Ez nem jelenti azt, hogy hiányosságokat kell keresni. Az elképzelés az, hogy keresse meg a fejlesztési területeket anélkül, hogy magadnak tűnne, mint egy szegény előadó. Például, ha csapatvezető vagy, előfordulhat, hogy megfigyelnie kell a felső vezetést, hogy jobban megismerje a csapatmenedzsment művészetét.
A fejlesztési lehetőségeket felosztható műveletekre és opciókra kell osztani, amelyek jelenleg nem érhetők el. Egyetlen éven belül nem minden teljesítményterület alakítható ki; ezért azonosítsa a szakmai fejlődés legfontosabb területeit a kereshető területekről.
Sorolja fel az alkalmazottai számára elérhető képzési lehetőségeket humán erőforrásokkal vagy a vezetőjével való konzultáció útján. Határozza meg, hogy melyik edzés a legjobban megfelel az Ön helyzetének. Győződjön meg róla, hogy minden évben legalább egy képzési lehetőséget választ, hogy bármilyen bónuszt vagy promóciót kapjon.
Beszélje meg a 2. és 3. lépésben felsorolt személyes célokat a menedzserével, és találja meg, hogyan érheti el személyes céljait anélkül, hogy veszélyeztetné a szervezet céljait.
Jusson megállapodásra a menedzserével a következő évre meghatározott szakmai fejlesztési célokról. Az Ön céljait csak akkor érheti el, ha a menedzser támogatja őket, és bízik benne, hogy teljesítheti őket.
