A termelékenység a működtetett üzletek legfontosabb eleme. Minden szinten a csapattagoknak meg kell tanulniuk együtt dolgozni a vállalati célok és kezdeményezések elérése érdekében. A sikeres menedzser vagy felügyelő a vezetőket a hat lépést követő módon növelheti a teljesítmény növelése érdekében.
Adjon meg egyértelmű utasításokat a vállalati irányelvek, kezdeményezések és követelmények alapján. Vezetőként az emberek irányba fognak nézni. A világos irányok segítségével a csoport hatékonyabban és gyorsan elvégezheti a projektet, és megszüntetheti a helytelenül teljesített alkatrészek újrarendezésének szükségességét.
Tanulja meg a csoport tagjait, amíg meg nem ismeri erősségeit, gyengeségeit, képességeit és szükségleteit. Mérlegelje a csoportot a képességek széles választékának biztosítása érdekében. Ez nagyobb valószínűséggel eredményeket eredményez gyorsan és pontosan.
Nyilvánvaló elvárásokat állapítson meg a csoport minden tagja számára. Állítson be egy ésszerű időt a projekt befejezéséhez. Ne terhelje túl, vagy ne terhelje a csapat egyik tagját, vagy az antagonizmus érzései alakulhatnak ki, amelyek csökkentik a csoport teljes termelékenységét.
Alkalmazkodni a szituációs igényekhez. A valós helyzetekben vészhelyzetek keletkeznek. Ez kiegyensúlyozatlan előadásokat hozhat létre, és valakinek szüksége lehet arra, hogy többet lépjen be, mint a projekt felelősségének megfelelő részét. Az emberek felkészítése másoknak való fedezésére, vagy szükség esetén a pálya bebiztosítására biztosítja, hogy a projekt egyetlen része sem csökkenjen le, és hogy a csoport általánosabb legyen. Ez kiküszöböli a projektek befejezéséhez szükséges utolsó pillanatnyi kódolás szükségességét.
Felismerje és jutalmazza a csapattagokat, akik meghaladják a várakozásokat. Az embereknek el kell ismerniük a jól elvégzett munkahelyeket, és ha tudják, hogy erőfeszítéseiket értékelik és elismerik, keményebben fognak dolgozni a szervezetért. Támogassa az egyének készségeinek növekedését, hogy új készségeiket a későbbi projektekhez hozzák.
Az egyes projektek végén értékelje a csapat teljesítményét. Szükség esetén értékelje újra a készségeket, és mérje meg az egyes tagok hozzájárulását és termelékenységét. Módosítsa stratégiáját, ha szükséges, a következő projekt megkezdése előtt.
tippek
-
Tegyünk példát magadnak - legyetek látható a csapat részeként, és hagyd, hogy az emberek tudják, hogy problémáival, ötleteivel vagy más aggályokkal közeledhetnek hozzá.
Figyelem
Minden csoportban alul- és túlteljesítők lesznek; készen kell állnia a csoportos viták sima áthidalására a járulékok közötti különbség miatt.
