Vezetés

Hogyan kell értékelni az etikai kódexet
Vezetés

Hogyan kell értékelni az etikai kódexet

A közintézmények és a vállalkozások számára ez az általános gyakorlat az etikai kódex létrehozása. Az etikai kódexekkel kapcsolatos aggályokat több tényező is motiválja. Először is szándéka az, hogy azonosítsa a szakma alapvető értékeit. Másodszor. segíti a szakma és a tagok önazonosságának megállapítását. ...

Hogyan ellenőrizhető a szerződéses megfelelés
Vezetés

Hogyan ellenőrizhető a szerződéses megfelelés

A szerzıdéskezelés legjobb gyakorlata a szerzıdés megfelelıségének rendszeres ellenırzését javasolja. A pénzügyi kimutatások ellenőrzésével ellentétben, amelyek általában évente történnek, a szerződéses felülvizsgálatok gyakrabban fordulnak elő. Például a mérnöki és építési szerződések ellenőrzési ütemezése gyakran tartalmaz havi fizetési ellenőrzéseket, mint ...

Hogyan állítsunk be munkaköröket egy számviteli felügyelő számára
Vezetés

Hogyan állítsunk be munkaköröket egy számviteli felügyelő számára

A célok meghatározása egy irányítási funkció. A célok meghatározásáért a számviteli felügyelő vezetője felel, de a munkatársakat be kell vonni a folyamatba, mert a célkitűzések tisztázzák az elkövetkező évre vonatkozó elvárásokat. Az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük azzal, hogy mit várnak tőlük.

Hogyan lehet leküzdeni a kommunikációs akadályokat
Vezetés

Hogyan lehet leküzdeni a kommunikációs akadályokat

A kommunikáció akadályai sokféle formában jelenhetnek meg Önnek. Fontos, hogy a kommunikációs akadályok leküzdése a kulturális, fizikai, érzelmi, etikai vagy erkölcsi különbségekből adódóan fontos az élet pozitív progresszív lépéseinek eléréséhez. Az objektív és a célorientált tudás segíthet a ...

Hogyan kell elvégezni a beszerzési osztály auditját?
Vezetés

Hogyan kell elvégezni a beszerzési osztály auditját?

A legtöbb szervezet beszerzési részlege kritikus, mivel a teljes szervezet teljes kiadásainak nagy százalékát képviseli, és mivel a szervezetet az üzemeltetéshez szükséges árukkal és szolgáltatásokkal látja el. A hatékonyság és a hibás folyamatok költsége nagyon magas lehet ...

Hogyan ösztönözze a kezdeményezéseket és az új ötleteket
Vezetés

Hogyan ösztönözze a kezdeményezéseket és az új ötleteket

A vállalkozás folyamatos élénkítése új és innovatív ötletekkel motiválhatja és segítheti a vállalkozást versenyképességében. Munka a tetejéről lefelé, a vezetőkkel és a felső szintű vezetőkkel, hogy a munkatársak tudják, hogy nincsenek rossz ötletek. Hozzon létre egy munkahelyi környezetet, ahol minden javaslat ...

Hogyan állítsunk fel alaprajzokat egy Office Space számára
Vezetés

Hogyan állítsunk fel alaprajzokat egy Office Space számára

Tervezési alaprajzok egy irodaterülethez, hogy segítsen a munkatársaknak abban, hogy produktívak legyenek, és lehetővé tegyék a logikai munkafolyamatot: ösztönözzék az együttműködést a kevés falú nyílt terek használatával; hozzon létre privát területeket a személyzet számára, hogy gondolkodjanak és bizalmasan találkozzanak az ügyfelekkel; a személyzetet vagy a részlegeket a közelben helyezze el egy logikai folyamat létrehozásához ...

Szabályozási szabályok és eljárások
Vezetés

Szabályozási szabályok és eljárások

A panaszkezelési politikák és eljárások lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy hangjukat hallják. A hivatalos folyamat javítja az alkalmazottak morálját, megkönnyíti azonnali felügyelőket a folyamatban lévő vitákról, és segít abban, hogy a nézeteltéréseket vagy más problémákat gyors és rendezett módon kezeljék.

Hogyan készítsünk stratégiai szándéknyilatkozatot
Vezetés

Hogyan készítsünk stratégiai szándéknyilatkozatot

A stratégiai szándéknyilatkozat egy egyoldalas dokumentum, amely egyértelműen és konkrétan határozza meg a vállalat céljait. A stratégiai szándéknyilatkozat motiválhatja a munkavállalókat és segíthet a menedzsmentben mind a rövid távú, mind a hosszú távú célokra összpontosítani. A stratégiai szándéknyilatkozat jellemzően a jövőképet tartalmazza, a ...

A munkahelyi zaklatás dokumentálása
Vezetés

A munkahelyi zaklatás dokumentálása

Az U.S. Equal Employment Opportunity Commission által megkapott panaszok mintegy 30 százaléka a munkahelyi zaklatásra vonatkozik, Jenny R. Yang, a Bizottság elnöke szerint. Következésképpen az esély jó, ha másokkal dolgozol, valamilyen formában megtapasztalod vagy észreveszik a zaklatást ...

Az üzleti kommunikációs problémák megoldása
Vezetés

Az üzleti kommunikációs problémák megoldása

A projektek és az egész szervezetek sikere a hatékony üzleti kommunikációtól függ. Enélkül a határidőket el lehet hagyni, a termék vagy a szolgáltatás minősége szenvedhet, és az erkölcs csökkenhet, egyszerűen a rosszul megépített vagy fogadott üzenetekből. A kommunikációs problémák enyhítése érdekében a nyelvi különbségeket meg kell tartani ...

Hogyan írjunk projekttervet vagy tervezetet
Vezetés

Hogyan írjunk projekttervet vagy tervezetet

A projekttervezés fontos lépés a projekt életciklusában. A projektterv elkészítését a projekt tervezési szakaszában kell elvégezni, és szükség esetén a projekt egészében felül kell vizsgálni. Számos kulcsfontosságú elem van, amelyeket minden projekttervnek tartalmaznia kell. A projektterv írása ...

Hogyan készítsünk egy javaslatdobozot?
Vezetés

Hogyan készítsünk egy javaslatdobozot?

A javaslati doboz egy nagyszerű módja annak, hogy a vezetők többet tudjanak meg arról, hogyan javíthatják irodájukat és üzleti tevékenységüket. Számos vállalkozás rendelkezik velük, de a javaslati doboz megfelelő végrehajtása kicsit bonyolult lehet. Annak érdekében, hogy a javaslatok mezőn keresztül jó visszajelzést kapjunk, néhány lépés lehet ...

Hogyan készítsünk éves munkatervet
Vezetés

Hogyan készítsünk éves munkatervet

Az éves munkaterv részletes tevékenységi jelentés, amely bemutatja, hogy az év során milyen eredményeket érünk el a konkrét eredmények elérése érdekében. Tartalmazza a várt eredményeket, a várt eredmények elérése érdekében végrehajtandó tevékenységeket, az érintett időkeretet, a végrehajtásért felelős személyeket.

Hogyan kell bemutatni a statisztikai adatelemző elemzést
Vezetés

Hogyan kell bemutatni a statisztikai adatelemző elemzést

A faktoranalízis csökkenti a nagy adatsorokat, mint például a felmérési adatokat, hogy a kapcsolódó eredményeket kisszámú mögöttes tényező alapján magyarázza el. A statisztikai ismeretektől függetlenül bármely közönség számára érthető tényezőelemzés eredményeinek megadása olyan nagy kihívást jelent, mint maga az elemzés. Kövesd a lépéseket ...

Hogyan valósítsuk meg a szituációs vezetést
Vezetés

Hogyan valósítsuk meg a szituációs vezetést

A szituációs vezetés olyan vezetői elmélet, amely arra utal, hogy a vezetőknek vezetniük kell a különböző vezetői stílusokon keresztül, nem pedig egy általános stílust. Lényegében a szituációs vezetéselmélet arra kéri a vezetőt, hogy értékelje az adott helyzetet, és válasszon egy olyan stílust, amely megfelel az adott helyzetnek. Ott ...

A teljesítményjelentések elemzése
Vezetés

A teljesítményjelentések elemzése

A vállalkozások nagy és kis elemzési jelentéseket készítenek a trendek jobb megértése, a múltbeli teljesítmény áttekintése és a jövőbeni teljesítmény előrejelzése érdekében. A jelentéseket az irányítócsoport tagjai vagy az üzleti intelligencia értelmezésében magasan képzett szakemberek elemezhetik. Számos teljesítményjelentés tartalmaz kvantitatív ...

Hogyan értékeljük az üzleti stratégiákat
Vezetés

Hogyan értékeljük az üzleti stratégiákat

A vezetői munka egyik legfontosabb és kihívást jelentő része a vállalat stratégiájának értékelése és meghatározása. A folyamat intenzív lehet, és gyakran megköveteli a belső tárgyi szakértők és a külső tanácsadók szakértelmét. Még a kisvállalkozásoknál is ez a folyamat ...

Hogyan készítsünk önálló teljesítményértékelést
Vezetés

Hogyan készítsünk önálló teljesítményértékelést

Akár kisvállalkozásoknál, akár nagyvállalatoknál dolgozik, valószínűleg negyedéves vagy éves teljesítményértékelés lesz. Ezek az értékelések nemcsak a főnökök számára szolgálnak annak megállapításához, hogy készen áll-e a nagyobb felelősségre - és több fizetésre -, de ezek a módszerek annak megállapítására, hogy vannak-e területek ...

Hogyan hozhatok létre előrehaladási jelentést?
Vezetés

Hogyan hozhatok létre előrehaladási jelentést?

Az előrehaladási jelentés olyan írásos dokumentum, amely a befejezett lépéseket és a konkrét cél vagy cél felé vezető lépéseket írja le. Az előrehaladási jelentés felhasználható bármely olyan tevékenység figyelemmel kísérésére, amely egyértelműen kezdő és befejeződik, de leggyakrabban üzleti vagy oktatási környezetben használják. A jelentés általában ...

A gyártási folyamat ellenőrzése
Vezetés

A gyártási folyamat ellenőrzése

A gyártási folyamat ellenőrzése a folyamat átfogó vizsgálata annak igazolására, hogy az megfelelően működik-e. A folyamatok eredményeket hoznak létre, és a folyamatellenőrzések meghatározzák, hogy az eredmények pontosak-e és hatékonyan kezeltek-e. A gyártási folyamat ellenőrzésének biztosítania kell, hogy ...

Hogyan tartsák tisztán a konferenciatermeket
Vezetés

Hogyan tartsák tisztán a konferenciatermeket

Mivel a konferenciaterem egy nyilvános helyiség, és az a hely, ahol az emberek találkozókkal vagy projektekkel foglalkoznak, a helyiség házimunkát lehet tisztítani. A bútorokat megszervezheti, és néhány olyan szervezeti kiegészítést is biztosíthat, amely arra ösztönzi a helyiség felhasználóit, hogy tisztítsák meg magukat. Passzív erőfeszítések ...

Vállalati jelentési struktúra
Vezetés

Vállalati jelentési struktúra

A vállalati jelentéstételi struktúra a bürokratikus, vállalati és személyzeti kommunikáció terjesztésére használt szervezet vagy vállalat adminisztrációjának hierarchiája. A vállalat jelentési struktúrája gyakran tükrözi parancsnoki láncát. Számos típusú jelentési struktúra van használatban ...

Hogyan készítsünk kommunikációs tervet egy projekthez
Vezetés

Hogyan készítsünk kommunikációs tervet egy projekthez

Ha egy projektnek nincs jó kommunikációs terve, akkor elítélték, hogy kudarcot vall. A projektvezető elsődleges feladata egy hatékony és hatékony kommunikációs terv kidolgozása és szervezése. Ez motiválja a projektcsapatot és lehetővé teszi a projekt időben történő megvalósítását. Jó kommunikáció ...

Hogyan lehet létrehozni egy állássegélyt
Vezetés

Hogyan lehet létrehozni egy állássegélyt

A munkahelyi támogatás egy írott eszköz, amely a munkahelyi teljesítmény valós idejű irányításához vezet (amikor szükséges). Néhány munkatámogatást a munkavállalók példamutató teljesítményének további támogatására írtak. Például, ha egy bizonyos feladat része egy munkaköri leírásnak, de nem történik meg naponta, akkor egy munkahelyi támogatás érhető el, amely ...