Hogyan ösztönözze a kezdeményezéseket és az új ötleteket

Tartalomjegyzék:

Anonim

A vállalkozás folyamatos élénkítése új és innovatív ötletekkel motiválhatja és segítheti a vállalkozást versenyképességében.Munka a tetejéről lefelé, a vezetőkkel és a felső szintű vezetőkkel, hogy a munkatársak tudják, hogy nincsenek rossz ötletek. Létre kell hozni egy munkahelyi környezetet, ahol minden javaslat, hozzájárulás és kezdeményezés a vállalat valamennyi szintjén alkalmazott munkavállalóktól üdvözlendő.

Hívja a személyzet bemenetét

Olyan keretrendszer kialakítása, amelyben az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy osszák meg ötleteiket, hozzájáruljanak a döntéshozatalhoz, és önállóan gondolkodjanak. A házigazda ötletbörze, amelyben a vállalkozás minden részlegének munkatársait arra ösztönzik, hogy javaslatokat nyújtsanak be és osszák meg az új megközelítésekkel kapcsolatos elméleteket és gondolatokat. Létre kell hozni a munkatársak által vezetett bizottságokat, hogy felfedezzék és felkészítsék a legjobb új ötleteket a további feltáráshoz.

Ösztönzők ajánlása

Jutalmazza az alkalmazottakat az erőfeszítéseikért azzal, hogy olyan ösztönzőket ajánl fel azok számára, akik új ötleteket vagy innovatív intézkedéseket hoznak, amelyek segítik a vállalatot. Például egy pénzbeli bónusz a legjobb költségcsökkentési ötletért, amelyet egy alkalmazott vagy a bónusz szabadság ideje jelent a munkavállaló számára, aki egy olyan megoldást kínál, amely megoldja a sürgős problémát vagy problémát. Ez meghívja a versenyt és értékeli az alkalmazottakat.

Pozitív visszajelzés biztosítása

Nyilvánosan elismeri és hitelesítheti azokat az alkalmazottakat, akik új és innovatív ötleteket hoznak létre. Azok a munkatársak, akiket elismertek az erőfeszítéseikért, nagyobb valószínűséggel járulnak hozzá a jövőben, és úgy érzik, hogy részei a munkahelyi csapatnak. Másrészről, a vezetők, akik a személyzet munkáját hitelezik, ösztönözhetik a haragot a rangsorban, és olyan környezetet teremtenek, amelyben a munkavállalók kevés vagy semmilyen értéket nem látnak abban, hogy jobban járuljanak hozzá.

Hagyja, hogy az alkalmazottak fussanak

Hagyja, hogy a munkavállalók vállalják az ötleteiket és javaslataikat. Például, ha egy ügyfélszolgálati képviselő új ötletet javasol az ügyfelek panaszainak feldolgozására, és egy olyan munkacsoportot szeretne vezetni, amely foglalkozik vele, adja meg a projekt tulajdonosa. Ez lehetővé teszi, hogy a munkatársak professzionálisan fejlődjenek, lojalitást teremtsenek a munkavállalók körében, és ösztönzi a folyamatos hozzájárulásokat.

Ösztönözze a független gondolkodást

Adjon az alkalmazottaknak bizonyos fokú autonómiát a projektek megközelítésének és a munkatermék előállításának tekintetében. A mikrovezető alkalmazottak elfojthatják a kezdeményezést vagy gátolhatják az új ötletek létrehozását. Ehelyett ösztönözze a munkatársakat, hogy kommunikáljanak a vezetőkkel, és hangot adjanak a kérdéseiknek és aggodalmuknak azzal a tudattal, hogy minden inputot nagyra értékelik és komolyan vesznek.

Ajánlott