Akár kisvállalkozásoknál, akár nagyvállalatoknál dolgozik, valószínűleg negyedéves vagy éves teljesítményértékelés lesz. Ezek az értékelések nemcsak a főnökök számára arra szolgálnak, hogy meghatározzák, hogy készen áll-e a nagyobb felelősségre - és több fizetésre -, de ez egy olyan módja annak, hogy meghatározza, hogy vannak-e olyan területek, ahol több képzést vagy figyelmet érdemelhetnek a részletekre. Míg a munkáltatók a teljesítményértékelés elkészítésekor szeretnék saját észrevételeikre támaszkodni, nem szokatlan, hogy a munkavállalókat arra kérik, hogy írjanak ki értékeléseket magukról és arról, hogy mit gondolnak, hogy jobban tudják munkájukat elvégezni.
Készíts egy listát az összes feladatodhoz kapcsolódó feladatokról. Hasonlítsa össze ezt a listát a pozíciójának munkakövetelményeivel. Ha ezek nem frissültek a közelmúltban, akkor valószínű, hogy bizonyos feladatok az idő múlásával leálltak, vagy új feladatokat szereztek a hivatali ideje alatt. Ezeket a változásokat tükröznie kell az értékelésben, hogy a főnöke pontos képet kapjon arról, hogy mit csinál.
Határozza meg azokat az eredményeket, amelyeket az elmúlt felülvizsgálati időszak óta különösen büszke vagy. Nem itt az ideje, hogy félénk legyen. Azokra a tapasztalatokra összpontosítva, amelyekben a vállalat időt vagy pénzt takarított meg, a meglévő műveletek javítását kezdeményezte, megoldott problémákat, vezető szerepet töltött be, vagy hozzájárult ahhoz, hogy az üzleti ügyfelek, ügyfelek, részvényesek vagy a nyilvánosság kedvező képét előre jelezze.
Beszélje meg a teljesítmény minden olyan területét, ahol több támogatást vagy képzést tudna használni. Ha például az ügyfélkapcsolatokban dolgozol és észrevetted a spanyolul beszélő ügyfelek számának növekedését, az idegennyelv-tanfolyam kérése lehetővé teszi, hogy hatékonyabban kommunikálj az aggodalmaik megoldása során. Egy másik példa az lenne, ha olyan konkrét szoftver- vagy hardverfrissítéseket azonosít, amelyek segítenek a feladatok hatékonyabb végrehajtásában.
Mutassa be a munkatapasztalatok típusait, amelyek nem csak elősegítik a célok elérését, hanem növelik a vállalat értékét is. Ez lehetővé teszi a felügyelőjének, hogy készen áll arra, hogy több - vagy más - felelősséget vállaljon, és előkészítse magát a promóciós lehetőségekre. Ezek a tervek magukban foglalhatják a fokozatot, a képzési és fejlesztési feladatokat, vagy az új készségek megszerzéséhez egy másik részlegre történő áttérést.
