Vezetés
A teljesítményértékelések során, más néven értékelések vagy értékelések, a menedzser értékeli a munkavállaló munkáját a munkában, általában minőség és mennyiségi szempontból. A teljesítményértékelés visszajelzést ad a munkavállalónak arról, hogy milyen jól működik, és segít a menedzsernek a képzésekről, promóciókról, fizetésekről szóló döntések meghozatalában.
Ha tudod, hogy szükséged van egy PMO-ra, akkor itt van néhány lépés a projektmenedzsment iroda elindításához, azaz a PMO-nak.
A kortárs menedzsment magában foglalja a szervezeti célok elérését célzó műveletek tervezését, vezetését, szervezését és ellenőrzését. A szervezet minden szintjén a vezetők felelősek az erőforrások hatékony felhasználásáért. A készségek megteremtése a döntések meghozatalában, a nyomon követési információk és a felügyeleti személyzet elengedhetetlen ...
Sok szervezet a munkavállalókat 24-7, évente 365 munkanapra tervezi, hogy megfeleljen a munkaigényeknek, és magasabb szintű szolgáltatást nyújtson, mint a versenytársak. A munkatársak hatékony ütemezése ezeknek a műszakoknak a fedezéséhez a várt kereslet, a kívánt szolgáltatási szintek, a munkavállalók rendelkezésre állásának és költségeinek kiegyensúlyozását igényli. Mivel a bérek és a ...
A programmenedzsment-tervet több független projekt csoportosítására használják a stratégiai üzleti eredmények elérése érdekében. Gyakran a programmenedzsmentben nagy hangsúlyt fektetnek a tervdokumentum írására, és kevesebb figyelmet fordítanak a megvalósításra.Ugyanolyan erőfeszítést kell tenni a terv végrehajtására ...
A házirendek és eljárások számozási rendszere segíti a felhasználókat a papíralapú vagy online kézikönyvben történő navigálásban. A szabványosított rendszer egyaránt biztosítja a logikai szervezetet, és biztosítja, hogy a felhasználó információt találjon minden oldal és cím beolvasása nélkül. Osztályi szervezet és numerikus vagy alfanumerikus ...
A rendelkezésre állás ütemezése olyan naptár, amely megmutatja, hogy mikor elérhetőek valaki. A munkatársak munkarendjének összehangolásához elérhetőségi ütemtervet használhat. Az idő megtakarítása érdekében a gyakran használt információkat is hozzáadhatja az ütemezéshez, például egy személy telefonszámát, e-mail címét és a munka beállításait. ...
A SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, fenyegetések) elemzés egy olyan belső és külső környezet felmérése, amelyben egy vállalkozás vagy más szervezet működik. Az elemzés olyan információkat szolgáltat, amelyek lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy erőforrásaikat oly módon osztják szét, hogy előnyhöz jussanak a stratégiai ...
Az üzleti etikai politika, amely foglalkozik a munkavállalói magatartással, egy lépés a bizalomkörnyezet kialakítása felé. Ugyanakkor, még egy erős politikával, a munkavállalók meggyőzésére, hogy előrelépjenek, amikor a szabálysértés bekövetkezik, nagy kihívást jelenthet a vállalkozások tulajdonosai számára. Ezért támogassák a munkavállalókat programokon és cselekvéseken keresztül ...
A munkahelyi biztonsági eljárásokban való részvétel kritikus fontosságú, ha az elképzelhetetlen. Minden évben több ezer ember sérül meg a munkahelyi balesetek miatt, amelyek közül sokan megelőzhetőek. Ezeknek a baleseteknek az áldozatoknak és munkáltatóiknak a pénzügyi költségei a milliókban vannak, mivel az események többsége ...
A dokumentumok kezelése a folyamatszervezetek a dokumentumok minden formájának létrehozásához, ellenőrzéséhez, biztonságosításához, tárolásához, letöltéséhez, megosztásához és megsemmisítéséhez. Az információterjesztés korában, a gyors technológiai változások és a biztonsági kérdésekben a dokumentumkezelő rendszereket létrehozó szervezeteknek nemcsak a jó ...
Az üzleti tevékenység összefoglalásának megírása zavarónak vagy időveszteségnek tűnhet; azonban a személyzet e-mailben történő elküldéséhez és a csapat különböző tagjai által használt sablon létrehozásához a folyamat egyszerűsítése és a vonatkozó információk összegyűjtése. A vezetőségnek nem kell hosszú narratívákat várnia; ehelyett rövid nyilatkozatokat használ ...
Számos szervezet képzést tart a vállalaton belül, hogy képezze a munkavállalókat a különböző készségek és eljárások terén. Egyes cégek humánerőforrás-képzéssel, munkavállalói orientációval, biztonsági képzéssel és egy személy munkájával kapcsolatos képzéssel rendelkeznek. Fontolja meg a munkavállalóknak a kitöltési igazolások kiadását ...
A munkavállalói kézikönyv értékes információkat szolgáltat az új és létrehozott alkalmazottak számára. Minden alkalmazott számára referenciaforrást biztosít a vállalati irányelveknek és szabályoknak. Bár az új munkatársaknak a tájékozódás részeként adható (bevezetés a vállalat és a cég elvárásai), előfordulhat, hogy változások következnek be ...
A papírmentes iroda segíthet a környezetben, de folyamatos fejfájást okozhat, ha megfelelő munkafolyamat-rendszert nem hoznak létre. Mindent a digitális térbe való áthelyezéshez olyan dokumentumkezelési és munkafolyamat-eljárásokat kell létrehozni, amelyek biztosítják, hogy az átmenet során semmi sem vész el. Amikor a fizikai dobozok visszaállnak a ...
A termelés kivágása akkor történik meg, ha egy vállalkozás egy meglévő rendszerből vagy alkalmazásból, például számviteli vagy készletgazdálkodási programból vagy gyártási rendszerből költözik egy újra. Bár a tényleges telepítés csak egy-két napot vehet igénybe, az előtti és utáni feladatok és tevékenységek ...
Legyen szó akár otthoni átalakítási projektről, akár egy nagy kereskedelmi munkáról, az építési ütemezés fontos eszköz a projekt nyomon követésére. Az ütemterv az építők, a tervezők, a vállalkozók és a projekt tulajdonosok elszámoltathatóságát teszi lehetővé, és olyan iránymutatásokat hoz létre, amelyek segítik a munkát. Fejleszteni ...
Az áramlási diagram egy folyamat különböző lépéseit bemutató diagram. Az áramlási diagramok hasznos eszközök a vállalkozások számára, mivel az ilyen típusú dokumentumok lehetővé teszik az egyének számára, hogy az eljárást kezdettől a végéig vizsgálják. Ha egyértelműen papírra kerül, a rendszer hibái és gyengeségei könnyebben azonosíthatók. ...
A jól megírt jegyzet segít abban, hogy gyorsan megkapja a vállalati vagy szervezeti számítógépek vásárlási engedélyét. A feljegyzésnek világosan meg kell jelölnie a számítógépek szükségességét, miért kell most megtenni a vásárlást, és világosan fel kell tüntetni az esetleges alternatívákat. A feljegyzésnek üzleti okokból kell kiindulnia, nem pedig személyes ...
A munkavállalói kompetenciák pontos felmérése hasznos információkkal szolgálhat, amelyek leegyszerűsítik a szakmai kapcsolatot. A menedzsereknek és a munkatársaknak meg kell érteniük, hogy a személyes készségkészlet személyenként változik a szakmai környezetben. Ez megnehezíti a korralálást ...
Az Ön cége egy kis indulótól 50-ig nőtt. A dolgok nagyszerűnek tűnnek a jövőbeli növekedés szempontjából, amint azt a cég által elfoglalt irodaterületek száma is bizonyítja. Úgy hangzik, mintha cége a sikerhez van elhelyezve, és ez az oka annak, hogy egy humánerőforrás-osztályt fontolgat. Mint pont személy a ...
A projektmenedzsment terv egy mérhető, rövid távú vállalati célt és feladatokat, az elosztott erőforrásokat és az e cél eléréséhez szükséges kifejezett időt határoz meg. A projektgazdálkodási terv elkészítésének feladata általában a projektvezető feladata, aki teljes felelősséggel tartozik a nyomon követésért, a mérésért és a ...
Egyes cégek a munka elvégzését megelőzően meghatározhatják a teljesítmény-színvonalat (a munka minősége, a munka mennyisége, az eredmények időszerűsége, a teljesítés módja), így mind a munkáltató, mind a munkavállaló tisztában van a munkahelyi elvárásokkal. Az alkalmazottak bizonyos időpontokban teljesítményértékelést kaphatnak annak megállapítására, hogy mennyire jól ...
A menedzsment információs rendszerek (MIS) az információs technológia integrációját alkalmazzák az általános munkaerő, a menedzserek és szervezeteik igényeinek és céljainak elérése érdekében. Az MIS fejlesztése a szervezetekben segít a vállalati vezetőknek a hatékony és hatékony informatikai alapú megoldások alkalmazásában.
A belső kontrollok és folyamatok dokumentálása kihívást jelenthet. A komplex folyamatok könnyen érthető stílusban kerülnek bemutatásra, és ez nem egyszerű feladat. Kiváló kommunikációs készséggel kell rendelkeznie, mind a szóbeli, mind az írásbeli formában, hogy jó munkát végezhessen. A jó dokumentáció létrehozásához szükséges lépések az alkalmazottak interjút, ...
