Vezetés

A szervezeti szerkezet megváltoztatása az egyesülés következtében
Vezetés

A szervezeti szerkezet megváltoztatása az egyesülés következtében

Amikor két vállalat egyesíti erőit, hogy új üzlet legyen, a vállalat neve nem minden, ami általában változik. Az egyik változás, amely nagy hatással van az új üzleti tevékenységre, a szervezeti struktúra változása. Függetlenül attól, hogy a változások nagyok vagy kisek, a tervezés és az intenzív elemzés ...

A szerződéskezelés hátrányai
Vezetés

A szerződéskezelés hátrányai

A szerződések kezelésében a vállalkozások, a kormányzati szervek és a nonprofit szervezetek a vállalkozóknak nyújtanak szakmai szolgáltatásokat az ügyfelek számára. A szerződés menedzsment költséghatékony módja annak, hogy több szolgáltatást nyújtson, mint amilyennek a szervezetnek rendelkeznie kell a személyzettel. A szerződés szabályozza, milyen szolgáltatásokat ...

A HR politikák végrehajtása
Vezetés

A HR politikák végrehajtása

A humánerőforrás-politikák biztonságos, nem megkülönböztető munkahelyet biztosítanak. A szükséges politikák egyértelműen meghatározzák a vállalati magatartási kódexeket. A ruházati kódexekkel, a helyi előírások betartásával és a működési eljárásokkal kapcsolatos írásos politikák szervezeti következetességet biztosítanak. A házirendek végrehajtása előtt ...

Minőségfejlesztési jelentés írása
Vezetés

Minőségfejlesztési jelentés írása

A minőségfejlesztési jelentések dokumentálják a kiváló műveletek fejlesztését az új stratégiák és módszerek segítségével. Például az Egyesült Államok Egészségügyi és Humán Szolgáltatási Minisztériuma 2014-es jelentése azt mutatta, hogy a legújabb minőségi fejlesztések 15 000 életet és több mint 4 milliárd dollárt mentettek fel felesleges kiadásokra. Minőség írása ...

A politikák és eljárások végrehajtása
Vezetés

A politikák és eljárások végrehajtása

A legegyszerűbb a szakpolitikák és eljárások végrehajtása, ha azok jól megtervezettek és relevánsak a vállalkozás és alkalmazottai igényeihez és céljaihoz. A ténylegesen hatékony politikák és eljárások a valódi üzleti igények kielégítésére irányulnak.

Hívásjelentés írása
Vezetés

Hívásjelentés írása

A hívásjelentés fontos része a sikeres üzletmenetnek. Az értékesítők és más szakemberek hívásjelentéseket használnak az összes telefonhívás részletének rögzítésére, valamint a potenciális és meglévő ügyfelek látogatására. A hívásjelentések jellemzően tartalmazták azt, amit megvitattak, a beszélgetés eredményét ...

Hogyan készítsünk következtetést a katasztrófavédelemről
Vezetés

Hogyan készítsünk következtetést a katasztrófavédelemről

A katasztrófavédelmi terv meghatározza az iskola, az üzleti élet vagy a közösség tevékenységének lefolyását katasztrófa esetén. Ezek a tervek általában sokoldalúak, és számos részből állnak, amelyek mindegyike egy másik, potenciális katasztrófához kapcsolódik. A hatékony katasztrófavédelmi tervek arra a következtetésre jutnak, hogy megismétli a ...

Hogyan lehet létrehozni a kommunikációs folyamatábrát
Vezetés

Hogyan lehet létrehozni a kommunikációs folyamatábrát

A kommunikációs folyamatábrák hasznos eszközök a vállalkozások, a munkacsoportok, a tanulmánycsoportok, az egyházi bibliai tanulmányok, a családok és bármely más csoport számára, akiknek rendszeresen kommunikálniuk kell. Ezek létrehozása egyszerű - mindaddig, amíg a diagramot létrehozó személy tisztában van a csoport tagjai jogosultsági rangsorával és ...

A politikák és eljárások értékelése
Vezetés

A politikák és eljárások értékelése

Olyan politikák és eljárások vannak érvényben, amelyek segítik a vállalkozás belső és külső működésének irányítását. A szabályzatok és eljárások rendszeres felülvizsgálata biztosítja, hogy mindig a legjobb gyakorlatokat kövesse. Az értékelés segíti, hogy szükség esetén frissítse irányelveit, hogy tükrözze a vállalkozás vagy a gazdaság változásait ...

Hogyan kommunikálhat a politikák és eljárások?
Vezetés

Hogyan kommunikálhat a politikák és eljárások?

Az új szakpolitikák és eljárások sikeres végrehajtása attól függ, hogy gondosan mérlegelik-e a kérdéses kérdéseket, és egyértelműen megfogalmazzák azokat az intézkedéseket, amelyekkel foglalkozni kell. A politikai döntéshozóknak és a menedzsereknek világosan tájékoztatniuk kell az érintett személyeket, beleértve a szervezeten kívüli személyeket is, és több lehetőséget kell használniuk a ...

HR stratégiai térkép létrehozása
Vezetés

HR stratégiai térkép létrehozása

2001-ben Robert S. Kaplan és David P. Norton, az üzleti stratégiai szakértők és a kiegyensúlyozott eredménymutató teljesítmény-mérő rendszerének készítői stratégiai térképeket vezettek be a „Stratégia-központú szervezet” című könyvbe. egyoldalas diagram, amelyet a leíráshoz és a kommunikációhoz használnak ...

A KPI kiszámítása
Vezetés

A KPI kiszámítása

A KPI, vagy a kulcsfontosságú teljesítménymutatók a vállalatok által használt mérések a vállalat teljesítményének nyomon követésére a konkrét célkitűzésekhez képest. Minden KPI-nek van egy konkrét célja vagy egy olyan tartománya, ahol a pontszámnak a vállalat számára kell, hogy sikeresen teljesítse céljait.A KPI-k az üzleti tevékenységtől és a ...

Mik a hatékony vezetői tulajdonságok?
Vezetés

Mik a hatékony vezetői tulajdonságok?

Mi teszi a jó vezetőt? Ez a könyv több ezer könyvet tett közzé, de a legkívánatosabb vezetői tulajdonságok azok, amelyek évszázadok óta tartották az idő próbáját. Vince Lombardi híres futballedző azt mondta: "A vezetők készülnek, nem születnek, és éppen úgy készülnek, mint bármi más ...

Hogyan készítsünk üzleti tervet egy vállalati üzletág számára
Vezetés

Hogyan készítsünk üzleti tervet egy vállalati üzletág számára

Egy vállalati üzletágra vonatkozó üzleti terv kidolgozása segíthet a vezetésnek és a munkavállalóknak is meghatározni a divízió szerepét az általános képen belül. Ezen túlmenően, egy jól megírt terv egy divízió számára segíthet annak meghatározásában, hogy az adott divízió olyan zökkenőmentesen működik-e, mint amennyire lehetséges, és ha nem, akkor mi lehet az ...

Hogyan írhatunk kiváló teljesítményértékeléseket?
Vezetés

Hogyan írhatunk kiváló teljesítményértékeléseket?

A teljesítményértékelés segíthet bemutatni, hogyan segített felügyelni egy alkalmazottat. A munkavállaló attól függ, hogy milyen visszajelzést kap a következő értékelés teljesítményének javítására. Az Ön írásbeli nyilatkozatának konkrét példákat kell tartalmaznia az egyes értékelési területekre, valamint az általános teljesítmény összegzésére.

Hogyan készítsünk weboldali projektjelentést
Vezetés

Hogyan készítsünk weboldali projektjelentést

A webhely-projektjelentés olyan dokumentum, amely tájékoztatja az ügyfeleket, kollégákat és más érdekelteket a webhelyfejlesztés, a tervezés vagy a frissítés projektjének előrehaladásáról. A projektjelentés a webhelyfejlesztés legfontosabb mérföldköveit, előrehaladását, költségvetését, eredményeit, ütemtervét és egyéb fontos szempontjait vizsgálja.

Eseménykezelési információs rendszerek
Vezetés

Eseménykezelési információs rendszerek

Az eseménykezelés magában foglalja a projektmenedzsment gyakorlatok alkalmazását a különleges alkalmak, mint például a pártok, a finanszírozók, a sporttevékenységek és egyéb ügyek tervezéséhez, tervezéséhez és koordinálásához. Az esemény nagyságától, az információs rendszerektől (számítógépes szoftverek jellemzően adattárból és felhasználóból állnak) függenek.

Hogyan írjunk egy műszaki kézikönyvet a Scratch-tól
Vezetés

Hogyan írjunk egy műszaki kézikönyvet a Scratch-tól

A műszaki kézikönyv írása egy egyszerű feladat, amely a lépések megszervezését és a világos, tömör megfogalmazást jelenti. A műszaki kézikönyv célja, hogy tájékoztatást nyújtson arról, hogyan végezze el a műveletet a legkisebb lépésekben és a lehető legegyszerűbb módon. A műszaki kézikönyvek gyakran magukban foglalják a ...

Hogyan kell mérni a haladást a cél felé
Vezetés

Hogyan kell mérni a haladást a cél felé

A projekt befejezésének első lépése vagy valami minőségének javítása a célok meghatározása. A célokat közvetlenül a projekt eredményeihez kell igazítani, és a projekt megkezdése előtt meg kell állapodni. Bármely cél elérése azt is jelenti, hogy fejleszthetünk egy módszert a haladás mérésére. A legjobb teljesítménymutatók ...

Hogyan kezeljük a védekező alkalmazottak viselkedését
Vezetés

Hogyan kezeljük a védekező alkalmazottak viselkedését

A védekező alkalmazottak viselkedése valóban javíthatja a jól viselkedett munkavállalók és más alkalmazottak munkájának minőségét. A következő technikák alkalmazhatók egy védekező tevékenységet végző alkalmazottal. De noha néhány ember jobban tudja kezelni a stresszt, mint mások, ez nem jelenti azt, hogy ...

Találkozó jegyzőkönyvek szervezése
Vezetés

Találkozó jegyzőkönyvek szervezése

Az ülések jegyzőkönyvei a nonprofitok, a kormányzati szervek, a társaságok és a vállalatok számára alapvető jogi dokumentumok. A döntéshozatali folyamatot rögzítik. A jegyzőkönyvek eltérnek a diktálástól. Ezek nem egy szószöveg-átirat arról, hogy mi történt az ülésen; ehelyett nyilvántartásuk van arról, hogy ...

Hogyan kell értékelni a felvételi és kiválasztási folyamatot?
Vezetés

Hogyan kell értékelni a felvételi és kiválasztási folyamatot?

A sikeres vállalkozások felismerik, hogy egyik legfontosabb eszközük a munkaerő. Egy erős, képes és jól képzett munkatársak felállításához olyan toborzási és kiválasztási folyamatra van szükség, amely azonosítja az erős jelölteket a vállalaton belül és kívül is. Az alkalmazott módszerek, eljárások és stratégiák rutin értékelése

Szervezeti felépítés beállítása
Vezetés

Szervezeti felépítés beállítása

A szerkezet, amellyel üzleti tevékenységét megszervezi, befolyásolja, hogy milyen jól működik. A szervezeti struktúra befolyásolja a kommunikációs mintákat, a döntéshozatali gyakorlatokat és az általános termelékenységet. Ezek a közvetlen kapcsolatok lehetővé teszik, hogy a vállalat szervezeti felépítése olyan fontos legyen, mint egy jó ...

Hogyan kommunikálhatunk a korlátozott angol nyelvű emberekkel?
Vezetés

Hogyan kommunikálhatunk a korlátozott angol nyelvű emberekkel?

Mivel a potenciális munkavállalók továbbra is kivándorolnak más nemzetekből, az Egyesült Államok vezetői egyre inkább kihasználják a korlátozott angol nyelvet beszélőkkel való kommunikáció speciális képességeit. Egyes alkalmazottak további erőfeszítéseket tesznek az angol nyelvtanulás érdekében, de a menedzser, aki a külföldi munkavállalók készségeit szeretné kihasználni ...

Mi a környezetgazdálkodás?
Vezetés

Mi a környezetgazdálkodás?

Ahogy Aldo Leopold meghatározta, „A természetvédelem a férfiak és a föld közötti harmónia állapota.” A környezetgazdálkodás célja, hogy megteremtse és fenntartsa ezt a harmóniát. Ez egy interdiszciplináris gyakorlat, amely a gazdasági és társadalmi szükségletek és a környezet, valamint a növény- és állatvilág szükségleteinek kiegyensúlyozására törekszik.