Az üzleti szintű stratégiák azok a stratégiák, amelyeket az egyes vállalati egységek hoznak létre. Négy jellemzője különbözteti meg az üzleti szintű stratégiát a vállalati stratégiától. A menedzsereknek meg kell érteniük ezeket a jellemzőket és azt, hogy hogyan alkalmazzák saját stratégiai döntéshozatalukat.
sajátosság
Az üzleti szintű stratégiák konkrétak, nem pedig széles körűek. Ez azt jelenti, hogy az adott üzleti egységet érintő konkrét kérdésekkel foglalkoznak. Példák konkrét kérdésekre az árstratégia meghatározása és a termékösszetétel létrehozása. Ezek a stratégiák csak az adott üzleti egységgel foglalkoznak, és nem terjednek ki a cég többi részére.
Rövid távú tájolás
A vállalati stratégia a hosszú távú célokra irányul. Ezzel szemben az üzleti szintű stratégia a rövid távú célokra összpontosít. Példák a rövid távú célokra a negyedéves és éves bevételek, a beruházások megtérülése, az értékesítés és a termelési szintek. Az üzleti egységek ezekre a rövid távú célokra összpontosítanak, miközben lehetővé teszik a vállalati stratégák számára, hogy döntéseket hozzanak a vállalat hosszú távú fókuszában.
Egyszerűség
Az üzleti szintű stratégiák általában nagyon egyszerűek. A vállalati stratégiák az absztrakt célokra összpontosítanak, mint például az alapvető kompetenciák kiépítése vagy a rugalmasság megteremtése. Az üzleti szintű stratégiák azonban sokkal egyszerűbbek. A célok általában kézzelfogható célok, mint például a piaci részesedés növelése vagy a márka elismerésének fejlesztése.
Függetlenség
Az üzleti szintű stratégiák fontos jellemzője az üzleti egység függetlenségének fogalma. Az egyes üzleti egységek a vállalat egészétől függetlenül kapnak függetlenséget annak érdekében, hogy bizonyos stratégiai kérdéseket önállóan döntsön. Ez lehetővé teszi az üzleti szintű stratégiák elsődleges kezelését az üzleti egység aggályaival más egységek beavatkozása nélkül.
