A szituációs vezetés olyan vezetői elmélet, amely arra utal, hogy a vezetőknek vezetniük kell a különböző vezetői stílusokon keresztül, nem pedig egy általános stílust. Lényegében a szituációs vezetéselmélet arra kéri a vezetőt, hogy értékelje az adott helyzetet, és válasszon egy olyan stílust, amely megfelel az adott helyzetnek. Van néhány kulcsfontosságú lépés, amellyel elkezdhetjük a szituációs vezetés megvalósítását.
Vázolja fel a követői feladatait. A kitöltendő feladatok meghatározása és leírása jó első lépés a szituációs vezetés megvalósításához.
Határozza meg az egyes követők fejlettségi szintjét az általuk elvégzendő feladatok alapján. A fejlesztési stílust két szinten értékelik: kompetencia és elkötelezettség. A követõ rendkívül elkötelezett lehet, de hiányozhat a megfelelõ készségek egy feladat elvégzéséhez. Másrészt a követõ rendkívül tehetséges és képzett lehet, de nincs motivációja egy feladat elvégzésére. Döntse el, hogy a követője mi lesz a fejlesztési szint skálán.
Válasszon egy vezetői stílust a követői fejlődés szintjének kezeléséhez. Négy fő vezetői stílus van: irányítás, coaching, támogatás és delegálás. Az első két lehetőség a legjobban megfelel a követőknek, akiknek több irányra van szükségük, míg a második kettő nagyobb autonómiát biztosít a követőnek.
Beszéljétek meg a helyzetet és a feladatokat a követővel. Győződjön meg róla, hogy Ön és a követő ugyanazon az oldalon találhatók a feladatok vagy projektek kezelésével kapcsolatban.
Kövesse nyomon a követőt az egyes feladatok vagy projektek teljes életciklusa alatt. A visszajelzés a választott vezetői stílustól függetlenül szükséges.
Értékelje a helyzetvezetési stílus hatékonyságát. Rendkívül fontos, hogy konzisztens maradjon a vezetési stílusban. Ha azonban a stílus nem hatékony a követővel, akkor szükség lehet a helyzet újbóli értékelésére és egy másik vezetői stílus kiválasztására.
